S商品房項(xiàng)目掙值管理成本控制研究

鄒靈涵

（福州外語外貿(mào)學(xué)院 財(cái)金學(xué)院，福建 福州 350202）

在改革開放后的短短三十幾年中，房地產(chǎn)市場也步入了市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代。商品房的建設(shè)與開發(fā)，使房地產(chǎn)行業(yè)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中關(guān)系民生的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。特別是在近幾年，人們出于居住與投資的雙重需求，對房地產(chǎn)的需要量正處于不斷攀升的態(tài)勢，這也令房地產(chǎn)的價(jià)格居高不下，給整個(gè)行業(yè)帶來了巨大的利潤。因而，越來越多企業(yè)開始轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)市場，投資開發(fā)各類樓盤，引發(fā)了激烈的競爭，利潤漸漸被攤薄。要想在激烈競爭中勝出，使自身不斷發(fā)展壯大，開發(fā)企業(yè)對房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度進(jìn)行合理控制是非常必要的。房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭，就是開發(fā)項(xiàng)目成本控制力的競爭，成本控制力的高低，決定企業(yè)收益的大小。因此，加強(qiáng)成本控制是幫助企業(yè)提高未來競爭力的重要手段，也是企業(yè)持續(xù)生存與發(fā)展的必然要求。

1 項(xiàng)目成本控制的概念與內(nèi)容

項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目管理過程中，為了控制材料、人工、機(jī)械和其他費(fèi)用的支出，根據(jù)成本管理計(jì)劃對項(xiàng)目成本進(jìn)行管理，對實(shí)際成本和計(jì)劃成本進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏差并找出偏差原因，及時(shí)采取糾偏措施，盡量保證項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，對項(xiàng)目的資金支出進(jìn)行核算和監(jiān)控的一系列過程[1]。

以項(xiàng)目成本的構(gòu)成內(nèi)容為控制對象，項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容包括材料費(fèi)控制、人工費(fèi)控制、機(jī)械費(fèi)控制和管理費(fèi)控制[1]。以項(xiàng)目成本的形成過程為控制對象，項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容又包括事前控制、事中控制和事后控制[2]。

判斷一個(gè)項(xiàng)目是否取得成功，其中一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)就是關(guān)注該項(xiàng)目的成本是否被控制在可接受的范圍內(nèi)，這是項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容。對于一個(gè)企業(yè)而言，其項(xiàng)目成本控制能力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到他們經(jīng)濟(jì)效益的高低，所以，企業(yè)總是將成本控制放在一個(gè)項(xiàng)目中最重要的位置[2]。

2 掙值分析法的核心要素及基本原理

掙值，也稱贏得值，是專門用來有效度量和比較已完成工作量和計(jì)劃要完成工作量的一個(gè)變量[3]。掙值分析法是對項(xiàng)目進(jìn)度和成本進(jìn)行綜合控制的一種有效方法，它對于計(jì)劃完成的工作、實(shí)際掙得的利益、實(shí)際花費(fèi)的成本進(jìn)行比較，以確定成本和進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行[4]。

2.1 掙值分析法的核心要素

掙值分析法的核心要素包括三個(gè)關(guān)鍵變量PV、AC和EV，兩個(gè)偏差CV和SV，兩個(gè)績效指標(biāo)CPI和SPI。

PV為計(jì)劃值，即計(jì)劃工作量的預(yù)算成本，PV=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)成本。

AC為實(shí)際值，即已完成工作量的實(shí)際成本，AC=實(shí)際工作量×實(shí)際單價(jià)成本。

EV為掙值，即已完成工作量的預(yù)算成本，EV=實(shí)際工作量×預(yù)算單價(jià)成本。

CV為成本偏差，CV=EV-AC，即已完成工作量的實(shí)際成本與其預(yù)算成本之間的差額。CV＞0表示項(xiàng)目成本節(jié)約；CV<0表示項(xiàng)目成本超支。

SV為進(jìn)度偏差，SV=EV-PV，即按照預(yù)算價(jià)格，已完成工作量與計(jì)劃工作量之間的差額。SV＞0表示項(xiàng)目工期提前；SV<0表示項(xiàng)目工期延誤。

CPI為成本績效指數(shù)，CPI=EV/AC，即在實(shí)際工作量下，預(yù)算成本與實(shí)際成本的比值。CPI＞1表示項(xiàng)目成本節(jié)約；CPI<1表示項(xiàng)目成本超支。

SPI為進(jìn)度績效指數(shù)，SPI=EV/PV，即在預(yù)算價(jià)格下，實(shí)際工作量與計(jì)劃工作量的比值。SPI＞1表示項(xiàng)目工期提前；SPI<1表示項(xiàng)目工期延誤。

2.2 掙值分析法的基本原理

掙值分析法將工作范圍、進(jìn)度和成本納入同一個(gè)二維坐標(biāo)系中，通過比較PV、AC、EV三者之間的關(guān)系，以確定成本執(zhí)行情況和進(jìn)度完成情況[5]。通過圖1可以看到項(xiàng)目在每一個(gè)特定的時(shí)間點(diǎn)上三個(gè)變量所處的狀態(tài)，以此來判斷目前整個(gè)項(xiàng)目的開展情況。

圖1 掙值分析法基本原理圖Fig.1 Basic schematic diagram of earned value analysis

3 掙值分析法在S商品房項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用

3.1 S商品房項(xiàng)目的概況

S項(xiàng)目臨近F市的地鐵二號線，交通便利，與城市綜合體S廣場毗鄰，它是由S地產(chǎn)公司于2014年開發(fā)的。住宅外立面采用金屬鋁單板+定制玻璃幕墻，加上高樓的恢宏氣勢，讓人感受天空之城的震撼。小區(qū)周邊生活配套設(shè)施齊全，能滿足業(yè)主們的日常生活需要。

3.2 S商品房項(xiàng)目應(yīng)用掙值分析法的必要性

目前，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)大多是采用整體承包的方式建設(shè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，S地產(chǎn)公司對于項(xiàng)目成本的管控主要是通過對財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和分析來進(jìn)行，對于進(jìn)度和成本的控制是分別進(jìn)行的，而這兩者其實(shí)又是緊密聯(lián)系、息息相關(guān)的。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套全過程、動(dòng)態(tài)的成本控制方法，加強(qiáng)對成本支出和項(xiàng)目進(jìn)度的雙重管理。掙值分析法就是這么一種針對項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行同步管控的方法，將它應(yīng)用于S商品房項(xiàng)目，可以貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，通過兩個(gè)偏差、兩個(gè)指標(biāo)幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。當(dāng)進(jìn)度落后或成本超支時(shí)，都能夠根據(jù)偏差原因找到適當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施，從而提高成本控制的效果，使項(xiàng)目進(jìn)展回歸到預(yù)期的路線上來，保障項(xiàng)目順利完工。

3.3 掙值分析法的應(yīng)用

S商品房項(xiàng)目于2015年經(jīng)過招投標(biāo)委托某建筑工程局完成C-a1地塊A、B、C、D四棟樓的建筑安裝總承包工程?，F(xiàn)就以A樓為例，對其施工階段第1季度至第4季度（即2015年5月1日至2016年4月30日）的成本執(zhí)行情況做如下分析。

1.三個(gè)關(guān)鍵變量的計(jì)算與分析

根據(jù)項(xiàng)目組提供的各季度計(jì)劃成本、計(jì)劃工作量、實(shí)際成本和實(shí)際工作量可以算出第1季度至第4季度的PV值、AC值、EV值及其累計(jì)數(shù)。再根據(jù)計(jì)算出的PV累計(jì)數(shù)、AC累計(jì)數(shù)和EV累計(jì)數(shù)，繪制成本/進(jìn)度偏差曲線圖，如圖2所示。在圖2中，橫軸表示時(shí)間，以季度為單位，共4個(gè)季度，縱軸表示成本，即三個(gè)變量的累計(jì)數(shù)，通過折線來描繪PV、AC和EV三個(gè)變量隨著時(shí)間推移的大致走向。從圖中可以觀察到，剛開始三條曲線是基本重合的，從第三季度開始出現(xiàn)了不太明顯的分開趨勢，到第四季度呈現(xiàn)出比較明顯的擴(kuò)大趨勢。曲線之間偏離的距離反映出該項(xiàng)目成本和進(jìn)度的偏差程度，即不斷呈現(xiàn)出越變越大的態(tài)勢。

圖2 成本/進(jìn)度偏差曲線圖Fig.2 Cost/schedule deviation curve one

2.偏差指標(biāo)及績效評價(jià)指標(biāo)的計(jì)算與分析

根據(jù)第1季度至第4季度的PV值、AC值和EV值，可以計(jì)算出每個(gè)季度的成本偏差CV和進(jìn)度偏差SV，并繪制出CV、SV隨時(shí)間變化的折線圖，如圖3所示。

圖3 CV、SV折線圖Fig.3 CV,SV fold line

同時(shí)也能計(jì)算出每個(gè)季度的成本績效指數(shù)CPI和進(jìn)度績效指數(shù)SPI，并繪制出CPI、SPI隨時(shí)間變化的折線圖，如圖4所示。

圖4 CPI、SPI折線圖Fig.4 CPI,SPI fold line

結(jié)合圖2、圖3和圖4可以看出，在項(xiàng)目開始的第一季度和第二季度，三個(gè)變量的曲線基本重合，說明項(xiàng)目在成本和進(jìn)度上都比較符合預(yù)期，甚至在第一、第二季度還出現(xiàn)了成本節(jié)約、進(jìn)度超前的現(xiàn)象。但是從第三季度開始，CV和SV曲線下降至0以下，CPI和SPI曲線下降至1以下，這說明成本開始出現(xiàn)超支，進(jìn)度也漸漸在落后，但此時(shí)的偏差還比較小，屬于可以接受的范圍。然而第四季度以后，CV和SV曲線、CPI和SPI曲線繼續(xù)下滑，而且下降趨勢明顯，偏離計(jì)劃越來越遠(yuǎn)。這說明項(xiàng)目成本在超支，進(jìn)度在延后，并且已經(jīng)超出了可以接受的偏差范圍，若不及時(shí)找出原因，采取有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救，讓偏差繼續(xù)擴(kuò)大下去的話，將無法按照成本預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃完成整個(gè)項(xiàng)目。

綜上分析可知，A樓的成本和進(jìn)度都是不達(dá)標(biāo)的，在這兩方面的控制績效都比較差，那么整個(gè)S商品房項(xiàng)目同樣存在此類問題，這時(shí)候必須進(jìn)行階段性的糾偏、整改。那么只有先找出問題出現(xiàn)的原因，才能對癥下藥。

3.4 偏差分析

1.成本超支及其原因

就A樓第一季度至第四季度單獨(dú)發(fā)生的成本而言，在材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)上出現(xiàn)了不同程度的超支，其中材料費(fèi)超支2.06%，人工費(fèi)超支1.15%，機(jī)械費(fèi)超支0.57%。而以A樓作為典型，其存在的問題，同樣也代表了整個(gè)S商品房項(xiàng)目在材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)上存在的問題。

（1）材料成本超支及其原因

S商品房項(xiàng)目材料成本超支主要發(fā)生在采購階段、領(lǐng)用階段和回收階段。在材料采購過程中，由于采購人員工作不得力，未能很好地執(zhí)行招投標(biāo)制度，導(dǎo)致最終沒能選擇最優(yōu)的供應(yīng)商，以致于產(chǎn)生材料進(jìn)價(jià)偏高的現(xiàn)象。同時(shí)，有部分供應(yīng)商不在本地，且所處的地點(diǎn)距離項(xiàng)目現(xiàn)場較遠(yuǎn)，增加了材料的運(yùn)輸成本，導(dǎo)致材料總成本上升。在領(lǐng)用過程中，物資保管人員未能按照計(jì)劃控制好材料的領(lǐng)用量和消耗量，沒能及時(shí)匯總上報(bào)材料的使用情況，導(dǎo)致日積月累，越超支越多。在項(xiàng)目階段工程完成后，沒有對剩余材料及時(shí)回收，致使有的丟失、有的浪費(fèi)了，然而這部分成本也被計(jì)入到工程中，虛增了材料成本。另外，由于項(xiàng)目在第四季度出現(xiàn)過設(shè)計(jì)變更和返工，不免也會導(dǎo)致材料的使用超出預(yù)算。

（2）人工成本超支及其原因

S商品房項(xiàng)目人工成本超支主要是因?yàn)樵诘谒募径瘸霈F(xiàn)過工程返工以及人員技能和素質(zhì)不夠高，沒能發(fā)揮出人工的最高效率。由于前期設(shè)計(jì)不嚴(yán)密，項(xiàng)目中期出現(xiàn)過設(shè)計(jì)變更和返工，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)增加、修補(bǔ)、重復(fù)，進(jìn)而導(dǎo)致工日增加，提高了人工總成本。項(xiàng)目組在選用人員上，不夠重視他們技能的高低和素質(zhì)的優(yōu)劣，并且在項(xiàng)目開展前期，對他們在操作技能和規(guī)范上的培訓(xùn)也不夠，匆忙上崗。這樣一來，施工人員每日完成的工作并沒有達(dá)到理想的最高值，工作效率不夠高，日積月累，使工日不斷增加，不但拖延了進(jìn)度，也提升了人工成本。

（3）機(jī)械費(fèi)用超支及其原因

S商品房項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)用超支主要是由于以下兩點(diǎn)原因：第一，對機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備閑置的現(xiàn)象，使用率比較低，成本增長較快。如果是租入的設(shè)備，它的成本是按照租賃時(shí)間來計(jì)算的，所以即便是閑置的機(jī)械，也依然會產(chǎn)生成本，發(fā)生不必要的費(fèi)用支出。第二，對設(shè)備沒有做定期保養(yǎng)。有的設(shè)備使用時(shí)間過長，工作人員卻忽略對其保養(yǎng)維修，導(dǎo)致機(jī)械被迫停用，工程停工或者只能重新租用同類設(shè)備，又重復(fù)發(fā)生機(jī)械成本。

2.進(jìn)度延誤及其原因

（1）設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致返工

S商品房項(xiàng)目在施工的第四季度，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，提出多項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致施工圖紙頻繁修改。一方面，圖紙修改要將前面施工的部分拆除，按新圖紙返工重做；另一方面，圖紙修改需要等待，不及時(shí)提供圖紙就會導(dǎo)致項(xiàng)目停滯。這樣一來，工程量增加了，進(jìn)度拖延了，材料成本、人工成本、機(jī)械費(fèi)用都跟著增加了。

（2）施工技術(shù)與管理問題

S商品房項(xiàng)目沒有使用最先進(jìn)的技術(shù)和機(jī)械設(shè)備，施工組織形式也不夠先進(jìn)，這會增加不必要的工作量，降低施工生產(chǎn)效率。另外，與施工有關(guān)的部門較多，在施工管理上比較混亂，協(xié)調(diào)不到位或銜接不及時(shí)，都會使得現(xiàn)有的施工能力不能充分發(fā)揮。供應(yīng)商不能及時(shí)提供施工所需材料，機(jī)械設(shè)備不能如期抵達(dá)現(xiàn)場，操作人員和機(jī)械搭配不當(dāng)，這些都會影響施工進(jìn)度，還會增加項(xiàng)目成本。此外，項(xiàng)目施工進(jìn)入重要階段時(shí)，恰巧遇到當(dāng)?shù)剡B續(xù)降雨，施工難以連續(xù)進(jìn)行。

3.5 糾偏措施

1.成本超支的糾偏措施

（1）材料成本超支的糾偏措施

材料費(fèi)在整個(gè)項(xiàng)目的建筑安裝總成本中所占的比例大致為68.9%，因此，材料成本的超支，是整個(gè)項(xiàng)目成本超支的主要原因，控制材料成本尤為重要，可以從采購、領(lǐng)用、回收三個(gè)階段入手。

①采購階段

第一，在采購前做好充分的市場調(diào)查，選取有資質(zhì)的供應(yīng)商，貨比三家，確保采購到價(jià)格低、質(zhì)量優(yōu)的施工材料。比如砼界面處理劑，不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)差距較大，在采購時(shí)就應(yīng)該對質(zhì)量仔細(xì)鑒別，對價(jià)格認(rèn)真考量。第二，考慮供應(yīng)商的位置以及材料的運(yùn)輸工具和運(yùn)輸方式，就近購料，使用合理的工具運(yùn)輸，降低不必要的運(yùn)費(fèi)開支。第三，對于大宗物資按照計(jì)劃實(shí)行集中采購，這樣能更好地節(jié)約采購成本。比如鋼筋、水泥、中砂、碎石等需求量較大的建筑材料，就應(yīng)該實(shí)行批量采購，以獲取最大的價(jià)格折扣。第四，材料入庫后要安排專人保管，對于不同類型的材料分開儲存，做好保護(hù)措施。

②領(lǐng)用階段

第一，物料保管人員在領(lǐng)用時(shí)應(yīng)認(rèn)真審核領(lǐng)料單，只能按定額領(lǐng)取材料。第二，在材料使用上，可以推廣新的施工技術(shù)，力求在使用新技術(shù)、新工藝后能夠降低對材料的消耗。第三，對材料的進(jìn)場時(shí)間要提前進(jìn)行安排，并做好材料堆放的現(xiàn)場管理，避免額外支出的搬運(yùn)費(fèi)。第四，物料保管人員應(yīng)該對各類物資建立臺賬，時(shí)刻關(guān)注材料的使用情況，對材料使用效率進(jìn)行監(jiān)督和反饋。

③回收階段

第一，剩余材料，要有專門渠道單獨(dú)管理，建立專門臺賬，及時(shí)回收、及時(shí)退庫。第二，對利用價(jià)值低的則不建議通過復(fù)雜的程序回收，這樣更能降低回收成本。

（2）人工成本超支的糾偏措施

人工費(fèi)在整個(gè)項(xiàng)目的建筑安裝總成本中所占的比例大致為12.8%，因此，有效控制人工成本也能為整個(gè)項(xiàng)目節(jié)省不少開支。

首先，在人員的選取上，應(yīng)該重視他們的技能和素質(zhì)。對施工人員也應(yīng)進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，在操作規(guī)范、操作技能、現(xiàn)場安全等方面開展有針對性的實(shí)踐教育，并且還要考核，只有通過考核才能上崗。

其次，各施工隊(duì)也應(yīng)注意合理安排施工，在充分利用時(shí)間的同時(shí)，也要注意讓工人適當(dāng)休息。對于露天施工的情況，也要充分考慮到季節(jié)和天氣的影響。該項(xiàng)目所在城市春天雨季較長，降雨頻繁，降雨量大，而夏季炎熱，時(shí)間長達(dá)數(shù)月。如遇到酷暑和雨季，可以適當(dāng)減少工作量，這樣有利于在不耽誤進(jìn)度的前提下節(jié)約人工成本的支出。

最后，公司和項(xiàng)目組應(yīng)制定并落實(shí)合理的績效獎(jiǎng)懲制度，令員工都有良好的成本控制意識，根據(jù)各施工階段成本控制的具體效果和人員對指標(biāo)的完成情況，確定每個(gè)員工最終的薪酬。

（3）機(jī)械費(fèi)用超支的糾偏措施

機(jī)械費(fèi)在整個(gè)項(xiàng)目的建筑安裝總成本中所占的比例大致為10.9%，因而要加強(qiáng)對機(jī)械費(fèi)用的控制，應(yīng)從以下三個(gè)方面著手：

第一，在項(xiàng)目前期做好周密計(jì)劃和安排，確定出每天機(jī)械設(shè)備和相應(yīng)操作人員的使用計(jì)劃。對于從外部租入的設(shè)備，要規(guī)劃好租賃的數(shù)量和期限，還要合理安排好設(shè)備的入場時(shí)間和操作順序。只有這樣才能有效提高機(jī)械設(shè)備的利用率，避免使用沖突或閑置現(xiàn)象的發(fā)生。

第二，項(xiàng)目施工前，要安排專人對所有設(shè)備進(jìn)行一次詳細(xì)檢測，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。在施工過程中，也要安排專人做好設(shè)備的定期保養(yǎng)工作，確保不要因?yàn)楸ｐB(yǎng)或維護(hù)不到位而影響施工進(jìn)度。

第三，對設(shè)備的調(diào)度、使用和保養(yǎng)進(jìn)行有效監(jiān)督，隨時(shí)掌握設(shè)備的作業(yè)情況，填好調(diào)度手冊、使用手冊和保養(yǎng)手冊，明確機(jī)械設(shè)備是否按照安排在規(guī)定的時(shí)間和范圍內(nèi)作業(yè)。

2.進(jìn)度延誤的糾偏措施

（1）對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整

監(jiān)理工程師在調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要全面系統(tǒng)地考慮問題，從質(zhì)量、成本、進(jìn)度三方面綜合出發(fā)，不能只考慮到工期。另外還要考慮氣候因素的影響，盡量避開雨季、嚴(yán)寒和酷暑，才能保證工程順利開展。一項(xiàng)工程能否按時(shí)完工，并不完全取決于各施工隊(duì)和各項(xiàng)作業(yè)的完成速度，更重要的是在進(jìn)度的控制上能否做到連續(xù)性、均衡性和協(xié)調(diào)性，使各項(xiàng)活動(dòng)按程序、有條不紊地作業(yè)[6]。

（2）設(shè)計(jì)變更的糾偏措施

設(shè)計(jì)變更的提出應(yīng)當(dāng)具有及時(shí)性，施工隊(duì)?wèi)?yīng)與設(shè)計(jì)人員時(shí)常溝通，設(shè)計(jì)人員應(yīng)針對項(xiàng)目近一個(gè)季度的施工內(nèi)容和部位，依據(jù)房地產(chǎn)建造的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次要求重新審視之前已經(jīng)做出的設(shè)計(jì)，重新審查施工圖紙，如果發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改，提早提出變更，不要等到開工了再去變更，這樣就可以在一定程度上避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。

（3）施工技術(shù)與管理的糾偏措施

首先，要提高施工組織形式的先進(jìn)性，可以通過增加施工人數(shù)、增加機(jī)械設(shè)備數(shù)量，調(diào)集高水平、高技能的技術(shù)人員來強(qiáng)化整支施工隊(duì)伍[6]。同時(shí)，還可以考慮將原來的工程進(jìn)行適當(dāng)分割后平行發(fā)包，由多個(gè)施工隊(duì)伍在多個(gè)工作面平行施工。在技術(shù)方面，可以使用更為先進(jìn)的施工技術(shù)、管理技術(shù)、施工機(jī)械設(shè)備和建筑材料，提高施工的機(jī)械化和自動(dòng)化水平，從而提高勞動(dòng)效率[3]。

其次，要強(qiáng)化施工管理上的協(xié)調(diào)性，施工管理人員應(yīng)該根據(jù)變化的情況，隨時(shí)采取措施調(diào)整，充分利用設(shè)備和人員，令工程有序地開展，避免突擊趕工，也避免各工序間由于銜接不當(dāng)而出現(xiàn)等待甚至停滯。

最后，在施工時(shí)間的選擇上，也要注意避開雨季，這樣能避免做無用功，以取得更多有效的工時(shí)，使總體計(jì)劃得以順利實(shí)施[7]。

3.6 改進(jìn)后的效果及借鑒作用

通過掙值分析法對A樓前四個(gè)季度的成本控制狀況進(jìn)行分析后，從第五季度開始，對整個(gè)S商品房項(xiàng)目進(jìn)行糾偏、整改，力求通過后期補(bǔ)救，能夠降低前期工程因成本超支和進(jìn)度延誤帶來的不利影響。A樓第五季度至第十二季度（即2016年5月1日至2018年4月30日）的成本與進(jìn)度控制情況如圖5所示。

圖5 成本/進(jìn)度偏差曲線圖二Fig.5 Cost/schedule deviation curve two

從圖5可見，第五、第六季度還處于成本超支、進(jìn)度延誤的狀態(tài)，那是因?yàn)轫?xiàng)目正處于糾偏、整改的磨合期，節(jié)支效果并不明顯。但從第七季度開始，各項(xiàng)績效指標(biāo)顯示，項(xiàng)目糾偏效果良好，超支和延期的危機(jī)都在逐步化解，項(xiàng)目進(jìn)度和成本都處于受控狀態(tài)。經(jīng)過階段性的糾偏，不但挽回了前期項(xiàng)目帶來的損失，而且實(shí)際總成本還節(jié)約了1 252元，總工期也比計(jì)劃略有提前，取得了較好的成本管控效果。

房地產(chǎn)項(xiàng)目具有投資規(guī)模大、期限時(shí)間長的特點(diǎn)，越是如此，掙值管理方法帶來的效益就越大。掙值管理是一種項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)，也是一種精細(xì)化、預(yù)警式的管理方法。S商品房項(xiàng)目在使用它的過程中確實(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，為管理者提供決策依據(jù)，盡最大可能保證項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算成本、按質(zhì)量要求順利完成。雖然這是一個(gè)已經(jīng)完工的項(xiàng)目，但對其深入研究分析的結(jié)果依然能夠?yàn)樵摴窘窈箝_發(fā)的其他項(xiàng)目提供參考和借鑒。S地產(chǎn)在今后開發(fā)的項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)充分利用掙值分析法進(jìn)行成本控制，實(shí)時(shí)監(jiān)控費(fèi)用開支和工作量的完成情況，一旦發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)處理。同時(shí)，在今后的房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)該更加注重施工管理，包括使用先進(jìn)的施工材料和施工技術(shù)，強(qiáng)化施工隊(duì)伍建設(shè)，在施工現(xiàn)場合理安排和調(diào)度材料、人員以及機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)施工過程的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調(diào)性。