變電運(yùn)維班組管理存在問(wèn)題及對(duì)策

曾爭(zhēng)艷

國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司漳州供電公司 福建漳州 363000

近年來(lái)，隨著智能變電站建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，變電運(yùn)維班組以及專業(yè)人員工作中面臨著很多的問(wèn)題和調(diào)整。國(guó)網(wǎng)公司近期發(fā)生的因保護(hù)壓板漏投以及誤投等原則造成的擴(kuò)大事故，集中反映出一些單位變電運(yùn)維班組管理工作落實(shí)不到位問(wèn)題，而且部分運(yùn)維人員沒(méi)有準(zhǔn)確把握相關(guān)技術(shù)，難以有效適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，加強(qiáng)改革創(chuàng)新勢(shì)在必行。

1 變電運(yùn)行班組存在的主要問(wèn)題分析

近年來(lái)隨著電力事業(yè)的快速發(fā)展，隨著國(guó)內(nèi)電網(wǎng)整體建設(shè)水平得以提升，但是變電運(yùn)行班組管理工作中依然存在著一些問(wèn)題與不足，具體分析如下：

1.1 實(shí)踐中存在著較為普遍的“5多”現(xiàn)象，思想重視度不夠

具體而言，即檢查評(píng)比多、考核多、考試多、記錄多、計(jì)劃外臨時(shí)工作多。同時(shí)，用工性質(zhì)不一樣，干一樣的事，拿著不一樣的報(bào)酬，我站有三位外聘工，其中兩人較為積極，一人就有點(diǎn)混日子，叫一下動(dòng)一下。這種現(xiàn)象存在的主要原因在于制度落實(shí)不到位，人員思想素質(zhì)有待提高[1]。

1.2 工作環(huán)境條件差，保障不到位

實(shí)踐中可以看到，變電運(yùn)維班組管理工作地點(diǎn)一般都比較偏遠(yuǎn)，比如我站離大路約三公里的，附近沒(méi)有一個(gè)菜市場(chǎng)，公司付給煮飯阿姨的工資只有1400，由于專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)有限，因此難以請(qǐng)到合適的炊事人員負(fù)責(zé)員工的飲食。同時(shí)吃住條件比較差，管轄設(shè)備點(diǎn)多面廣，勞動(dòng)強(qiáng)度大。操作經(jīng)常就早出晚歸，熬夜，經(jīng)常吃飯不在飯點(diǎn)，以至于身體吃不消，厭煩情緒難免。

1.3 缺乏責(zé)任心，工作效率不高

由于工作內(nèi)容比較枯燥、瑣碎，加之人員責(zé)任心、技術(shù)水平參差不齊，因此導(dǎo)致班組管理工作難見(jiàn)成效。同樣出門(mén)巡視，有的就能發(fā)現(xiàn)缺陷，有的就什么都看不到，存在安全隱患。

2 解決問(wèn)題的有效措施

基于以上對(duì)目前變電運(yùn)維班組管理工作中存在的問(wèn)題及其成因分析，筆者人分為要想從根本上解決這些問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)落實(shí)好以下工作。

2.1 加強(qiáng)思想重視，班組長(zhǎng)以身作則

要認(rèn)識(shí)到班組長(zhǎng)是企業(yè)最基層管理者，班組長(zhǎng)水平?jīng)Q定企業(yè)的執(zhí)行力，作為班組長(zhǎng)，要以身作則，要注重從思想上、業(yè)務(wù)上關(guān)心、幫助、理解每一位職工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的工作和生活困難，隨后主動(dòng)和他們談心，給予力所能及的幫助，只有這樣大家才能真正的交心，員工也會(huì)對(duì)班組產(chǎn)生“感恩”的心，就像書(shū)中說(shuō)的那樣，“要將自己的真正的融入到你身邊的人、事、物當(dāng)中，才能發(fā)現(xiàn)自己真正的價(jià)值。”努力使站內(nèi)形成了民主和諧、積極向上的良好工作氛圍。

2.2 加強(qiáng)教育培養(yǎng)，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感

“提高變電站各個(gè)崗位人員的責(zé)任感，增強(qiáng)變電站站內(nèi)凝聚力、向心力”是搞好變電站班組建設(shè)的首要前提。就像《把責(zé)任落實(shí)到位》書(shū)中說(shuō)的那樣，“責(zé)任是一種工作態(tài)度，人可以不偉大，但不能沒(méi)有責(zé)任心。一個(gè)對(duì)工作負(fù)責(zé)任的人，才是對(duì)自己真正負(fù)責(zé)的人。作為變電運(yùn)維班值班長(zhǎng)，帶領(lǐng)當(dāng)值人員負(fù)責(zé)管轄多個(gè)變電站，責(zé)任重大。如何做好班組管理，有效開(kāi)展當(dāng)值的各項(xiàng)工作。事實(shí)上，只有勇于承擔(dān)責(zé)任的人，才有可能被賦予更多的使命?！弊鳛橐粋€(gè)運(yùn)維站而言，這方面的工作不單單只是停留在口號(hào)上，需要塌塌實(shí)實(shí)地做許多細(xì)致激勵(lì)工作。對(duì)于班組工作，我認(rèn)為通過(guò)站內(nèi)民主措施應(yīng)該讓全站職工積極參與到變電站各項(xiàng)管理工作中，明確激勵(lì)考核機(jī)制，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行兌現(xiàn)。將本站獲得無(wú)違章班組獎(jiǎng)勵(lì)的錢(qián)設(shè)立基金，最近有兩起及時(shí)發(fā)現(xiàn)鳥(niǎo)害，設(shè)備母線跳線處有很長(zhǎng)的草，都及時(shí)匯報(bào)操作，消除了隱患，班組對(duì)兩組人分別獎(jiǎng)勵(lì)了200元。各項(xiàng)工作，要提高認(rèn)識(shí)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，每項(xiàng)工序責(zé)任到具體人，不能“一窩蜂”，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，一切嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定辦事，避免被考核。對(duì)于計(jì)劃的偏差，要做好反饋，提交部門(mén)，由部門(mén)協(xié)調(diào)[2]。

2.3 采取人性化管理模式，改善工作環(huán)境條件

針對(duì)目前班組工作量大、工作比較繁瑣等問(wèn)題，筆者建議適當(dāng)增加班組人員，避免員工疲勞工作同時(shí)減少勞動(dòng)強(qiáng)度，我站現(xiàn)在還缺一個(gè)值班長(zhǎng)，正值也缺，新員工又去國(guó)網(wǎng)培訓(xùn)，只有14人。如果有長(zhǎng)期休產(chǎn)假的員工，建議公司應(yīng)該把她的那份工資分配到本站，因?yàn)槿松倭?，她的活是大家一起分?dān)干了。同時(shí)，利用建設(shè)美麗站所的契機(jī)，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，穩(wěn)定職工的思想情緒，激勵(lì)職工愛(ài)崗敬業(yè)。班組長(zhǎng)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外聘員工給予更多的關(guān)心，獎(jiǎng)金能更多地傾向他們。對(duì)工作中出現(xiàn)問(wèn)題立即追查原因，采取措施。在工作中學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、提高。帶好新人，培養(yǎng)人才?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題建立對(duì)策，形成制度。

2.4 積極開(kāi)展安全評(píng)價(jià)工作

在變電運(yùn)維班組管理過(guò)程中，公司應(yīng)當(dāng)對(duì)班組工作引入了“安全性評(píng)價(jià)”以及“危險(xiǎn)點(diǎn)控制”，對(duì)班組人員和設(shè)備綜合分析評(píng)價(jià)，并且將評(píng)價(jià)結(jié)果與應(yīng)對(duì)措施寫(xiě)入專用規(guī)程之中。同時(shí)，對(duì)本值人員廣泛宣傳教育，讓值班人員能夠清楚地認(rèn)識(shí)到“危險(xiǎn)點(diǎn)”即事故易發(fā)點(diǎn)，設(shè)備隱患的所在點(diǎn)和人為失誤潛伏點(diǎn)，如果不及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行防控，則在一定條件下可能會(huì)真的變成安全事故。通過(guò)安全評(píng)價(jià)，時(shí)刻提醒班組人員加強(qiáng)思想重視，提高警惕，加強(qiáng)班組管理[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，變電運(yùn)維班組管理工作至關(guān)重要，關(guān)系著整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)的安全運(yùn)行。實(shí)踐中我們應(yīng)當(dāng)正確審視和定位當(dāng)前存在的問(wèn)題及其成因，并針對(duì)性采取有效的措施予以防控。既要從思想層面上加強(qiáng)重視，提高責(zé)任意識(shí)，又要不斷完善和改進(jìn)相關(guān)制度以及班組管理模式，結(jié)合具體工況條件營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍，這樣才能提高變電運(yùn)行班組管理效率，才能為電網(wǎng)系統(tǒng)的安全運(yùn)行保駕護(hù)航。