土建工程施工階段全過(guò)程造價(jià)控制

侯莉莉 王瑋

青島博海建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東青島 266000

針對(duì)土建工程造價(jià)中存在的問題，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不規(guī)范、工程設(shè)計(jì)變更較多、預(yù)決算工作落實(shí)不到位等，進(jìn)行科學(xué)分析，并詳細(xì)介紹做好土建工程造價(jià)工作的重要性，提出合理的造價(jià)管理控制措施，希望能夠給相關(guān)工作人員提供一定的參考與幫助。

1 全過(guò)程造價(jià)管理模式的概述及造價(jià)控制的優(yōu)勢(shì)

1.1 全過(guò)程造價(jià)管理模式的概述

土建工程項(xiàng)目據(jù)有內(nèi)容多、復(fù)雜性，綜合性的特征，在闡述全過(guò)程造價(jià)管理之前，將土建工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分更利于對(duì)其的理解。通常情況下，土建工程可分為四個(gè)階段，分別為前期決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和驗(yàn)收階段，這四個(gè)階段是土建工程的全過(guò)程，對(duì)其進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理就是從土建工程的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程各項(xiàng)活動(dòng)的造價(jià)監(jiān)督，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程各項(xiàng)施工內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)性提升，約束施工的不合理之處，從而確保工程的施工投入在可控范圍內(nèi)，不會(huì)對(duì)土建工程的施工利潤(rùn)造成威脅和侵占[1]。

1.2 全過(guò)程工程造價(jià)控制的優(yōu)勢(shì)

對(duì)土建工程的全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)控制，對(duì)于整個(gè)工程的造價(jià)管理工作都具有相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)。①在土建工程前期階段，通過(guò)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)調(diào)查與分析，研究出可行性方案，將最具有優(yōu)勢(shì)的工程設(shè)計(jì)方案在眾多方案中選出。工程前期階段造價(jià)的合理有效估算，為后續(xù)工程的每一個(gè)階段的造價(jià)控制起著至關(guān)重要的作用。②土建工程設(shè)計(jì)階段是工程前期階段造價(jià)控制的補(bǔ)充，這一階段的有效管理可以對(duì)工程的總造價(jià)有效的控制，還可以有效的縮短建設(shè)工期，將各項(xiàng)管理費(fèi)用降低投資，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提高非常重要。③土建工程施工階段將前期的工程投資、設(shè)計(jì)階段的資金的主要運(yùn)用在施工階段，整個(gè)工程中資金的使用在這一階段的比重最大。④土建工程竣工驗(yàn)收階段是工程造價(jià)管理的最后階段，也是造價(jià)管理當(dāng)中最為重要的階段，這一階段能夠?qū)⒐こ痰恼麄€(gè)實(shí)際造價(jià)和承包方的工程造價(jià)管理能力真實(shí)的反映出來(lái)。工程的總體價(jià)格和效益通過(guò)這一階段的造價(jià)管理而得出，將工程中遇到的問題一一解決，為以后的建筑工程積累了經(jīng)驗(yàn)。

2 全過(guò)程造價(jià)控制在土建工程施工階段的有效應(yīng)用策略

2.1 準(zhǔn)確計(jì)量工程量

（1）確保工程計(jì)量資料有效、齊全咨詢項(xiàng)目組人員在進(jìn)行工程計(jì)量時(shí)，需要先仔細(xì)檢查承包人提交的項(xiàng)目進(jìn)度、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等質(zhì)量，查看提交的資料是否符合相關(guān)規(guī)定。對(duì)提交的資料進(jìn)行審定，對(duì)計(jì)量人員的要求較高，需要計(jì)量人員對(duì)工程計(jì)量資料有足夠的了解。此外，在審核資料時(shí)，要能根據(jù)工程的實(shí)際情況檢查提交的資料是否存在遺漏，確保資料與實(shí)際情況相符，嚴(yán)格把關(guān)施工的每道工序、環(huán)節(jié)的進(jìn)展，根據(jù)提交的資料，對(duì)資料中的細(xì)節(jié)進(jìn)行審核，確保能夠?yàn)榫唧w施工提供科學(xué)的參考。為了更好的了解和控制施工中的每一筆支出，需要嚴(yán)格把關(guān)施工設(shè)計(jì)圖紙，需要及時(shí)核對(duì)支付清單并且做好支付清單的備份工作，每一筆資金去向都要存根，以便后期進(jìn)行資金使用與資金去向的核查，資金管理人員需要隨時(shí)了解工程的支付情況和當(dāng)前的施工狀態(tài)是否相符。這些工作可以幫助資金管理人員管理工程施工的計(jì)量支付情況。（2）工程量是計(jì)量支付的主體工程造價(jià)的主要構(gòu)成為工程量，如果不能準(zhǔn)確的預(yù)估施工的工程量，那么得到的工程造價(jià)也會(huì)不準(zhǔn)確。因此在施工之前，必須仔細(xì)、精確的做好工程量的審核工作。審核人員需要對(duì)承包人提交的工程量逐一認(rèn)真仔細(xì)的審查。計(jì)量項(xiàng)目需要根據(jù)技術(shù)要求和發(fā)包人認(rèn)可的施工圖紙的規(guī)定完成所有任務(wù)。因此，計(jì)量人員需要對(duì)設(shè)計(jì)的施工圖紙有一定的了解，并且需要根據(jù)施工的實(shí)際情況判斷工程計(jì)量是否準(zhǔn)確，減少出現(xiàn)謊報(bào)、多報(bào)的現(xiàn)象，提高申報(bào)工程量的真實(shí)性[2]。

2.2 嚴(yán)格控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證

第一，需要仔細(xì)研究設(shè)計(jì)圖紙，彌補(bǔ)圖紙中存在的不足之處。工程施工正式開始之前，需要嚴(yán)格審核施工圖紙，如果工程存在較大的難度，那么更應(yīng)該重點(diǎn)分析和研究施工圖紙，研究和分析圖紙時(shí)，應(yīng)當(dāng)以“保證施工質(zhì)量的前提下，減少成本的支出和加快施工進(jìn)度”為目標(biāo)，如果圖紙存在不足，可以提出修改意見，以提高施工圖紙的科學(xué)性和規(guī)范性；第二，確認(rèn)施工圖紙之后需要嚴(yán)格按照施工圖紙施工，不能按照個(gè)人意愿隨意更改施工圖紙，若必須要更改圖紙，則需要和建設(shè)方、承包單位等單位協(xié)商之后，才能更改施工圖紙。施工圖紙的更改完成之后，需要重新計(jì)算工程量。做好相關(guān)材料和設(shè)備的管理工作。規(guī)范設(shè)計(jì)變更簽證程序。第三，做好現(xiàn)場(chǎng)簽證審查工作。主要的審查內(nèi)容有簽證單上的簽名、公章等，現(xiàn)場(chǎng)審查變更內(nèi)容，然后根據(jù)施工合同等相關(guān)文件重新計(jì)算資金預(yù)備，避免出現(xiàn)重復(fù)計(jì)價(jià)的現(xiàn)象。

2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理

在對(duì)土建工程施工階段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理時(shí)，應(yīng)重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工人員操作的監(jiān)理，要對(duì)涉及到工程資金的項(xiàng)目進(jìn)行資金流向的把控，包括材料再購(gòu)買費(fèi)用和機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)用等，避免出現(xiàn)影響工程造價(jià)的不利因素[3]。另外，還要加強(qiáng)造價(jià)管理相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，對(duì)工程造價(jià)控制管理內(nèi)容熟悉，并嚴(yán)格按照要求進(jìn)行造價(jià)管理工作，切實(shí)提高工程造價(jià)管理水平，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)土建工程的管控越來(lái)越精細(xì)化，對(duì)土建工程的全過(guò)程造價(jià)進(jìn)行控制，是工程質(zhì)量提高的重要保證。