論建筑施工企業(yè)經(jīng)營及項目管理

劉麗榮

第一建筑工程股份有限公司 吉林吉林 132013

1 建筑施工企業(yè)的經(jīng)營措施

1.1 采用科學(xué)合理的經(jīng)營策略

對于建筑施工企業(yè)來說，人員需要做好相關(guān)信息的采集工作，通過對收集到的信息進(jìn)行科學(xué)的分類和管理，做好相應(yīng)的圖像和文字處理工作。另外，對于接收到的人員信息還需要對其進(jìn)行科學(xué)的過濾，防止一些錯誤信息對整個工程造成誤導(dǎo)，影響施工企業(yè)的經(jīng)營計劃。而企業(yè)的經(jīng)營計劃制定對信息的需求較高，因此，信息的采集工作不僅需要保證信息的全面性，同時還需要保證信息的準(zhǔn)確性。而在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中，施工企業(yè)需要把握機(jī)遇，好的機(jī)遇能夠快速增強(qiáng)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，將項目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行最大化擴(kuò)展[1]。

1.2 提高企業(yè)的經(jīng)營設(shè)備和技術(shù)

想要實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，首先需要投入對應(yīng)的設(shè)備和技術(shù)，由于市場的變動較大，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營的過程中想要提高自身的競爭力，必要的投入是非常重要的。企業(yè)自身的內(nèi)部設(shè)備不斷更新，現(xiàn)代技術(shù)不斷應(yīng)用，從而使得企業(yè)始終站在市場的最前沿。因此，施工企業(yè)內(nèi)部需要做好對應(yīng)的設(shè)備和技術(shù)投入工作，對于設(shè)備還需要進(jìn)行科學(xué)的管理，注意其日常的維護(hù)和保養(yǎng)，一方面提升建筑施工單位得到工作效率，同時還能夠降低施工單位的經(jīng)濟(jì)支出。

1.3 強(qiáng)化合同管理

合同是保證雙方正常勞務(wù)雇傭的重要憑證，一份合理合法的合同能夠幫助建筑施工企業(yè)更好的保證自身的經(jīng)濟(jì)效益，同時按照合同進(jìn)行施工和管理，能夠幫助施工企業(yè)建立良好的信用形象，同時幫助企業(yè)樹立威望。建筑企業(yè)在進(jìn)行合同的編制時，其需要嚴(yán)格遵循相關(guān)的法律法規(guī)，同時在項目開展 之前還需要根據(jù)項目的實際情況制定對應(yīng)的項目管理計劃，并將項目管理計劃明確在合同中表明，并在后期的施工中嚴(yán)格按照合同內(nèi)容開展，在項目結(jié)束后根據(jù)合同內(nèi)容提供相應(yīng)的交付物和成果。在項目實施的過程中，一般情況會出現(xiàn)一個總的承包企業(yè)以及多個分包企業(yè)，這時需要合作企業(yè)之間進(jìn)行合同的簽訂。因此，為了避免影響企業(yè)的外在形象和經(jīng)濟(jì)收益，分包單位和總承包單位之間需要進(jìn)行明確的合同簽訂[2]。

1.4 完善企業(yè)的經(jīng)營制度

對于施工企業(yè)爾來說，其首先需要進(jìn)行完善的經(jīng)營制度制定，根據(jù)自身的實際情況制定對應(yīng)的發(fā)展制度。此外，企業(yè)還需要定期對自身的制度等進(jìn)行完善，將其中不適用的內(nèi)容進(jìn)行淘汰或者完善，從而保證施工企業(yè)的經(jīng)營制度完整性。企業(yè)在發(fā)展的過程中，還需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)國外發(fā)達(dá)國家的管理技術(shù)，同時結(jié)合自身的實際情況進(jìn)行改革，提高自身的制度管理水平。企業(yè)制度的制定同自身的發(fā)展之間具有緊密的聯(lián)系，而制度的制定則能夠幫助企業(yè)更好的對企業(yè)人員行為進(jìn)行約束。

2 建筑施工企業(yè)的項目管理思路

2.1 項目管理內(nèi)容介紹

首先，通過對各方面的配置進(jìn)行優(yōu)化，包括比例和適時的投入等來滿足實際的施工需求。然后則是動態(tài)管理，通過這一措施來對所有的生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)管理。動態(tài)管理的開展是保證施工企業(yè)優(yōu)化組合和配置的重要基礎(chǔ)，也就是通過項目的規(guī)律和屬性來對施工企業(yè)的各項生產(chǎn)要素進(jìn)行調(diào)動，實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)要素合理性流動[3]。

2.2 增強(qiáng)施工企業(yè)的項目成本管理

在施工企業(yè)開展項目成本管理的過程中，需要遵循相應(yīng)的原則才能夠保證施工企業(yè)的正常發(fā)展，首先是全面成本控制原則，包括生產(chǎn)過程中涉及到的所有人員和所有管理項目，對其進(jìn)行項目成本管理，同時還需要對所有的參與人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算和控制等。然后是動態(tài)控制原則，這一原則的開展是保證施工企業(yè)項目管理工作正常開展的根本，通過動態(tài)控制能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展過程中的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的控制。最后則是最低化成本原則，施工單位通過項目管理最終是為了降低自身的施工成本，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。而在進(jìn)行項目管理落實時，需要對以下幾點問題進(jìn)行重點關(guān)注：首先是對于人工費的管理工作，施工過程中需要主要窩工浪費問題，通過科學(xué)合理的獎罰制度，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，同時結(jié)合科學(xué)合理的調(diào)控方法來對生產(chǎn)人員進(jìn)行科學(xué)的調(diào)動，最后則是對施工技術(shù)人員進(jìn)行科學(xué)合理的培訓(xùn)。第二是對材料費用的管理，通過對材料進(jìn)行保管和采購等的優(yōu)化，降低材料的采購費用，結(jié)合正確的施工材料放置措施，來降低材料搬運等造成的人員浪費。第三，機(jī)械費的管理，建筑施工中的機(jī)械設(shè)備是非常重要的，通過合理的設(shè)備修理和保養(yǎng)，一方面能夠提升機(jī)械設(shè)備的使用率，同時還能夠降低設(shè)備的使用費用。

2.3 創(chuàng)建有效的成本管理核算體系

對于施工單位來說，其需要拋棄以往的經(jīng)驗來進(jìn)行管理，特別是對于當(dāng)前的建筑施工項目，數(shù)學(xué)模型和目標(biāo)管理等方法的應(yīng)用使得傳統(tǒng)的經(jīng)驗性項目管理適用范圍越來越窄，而通過技術(shù)型和科學(xué)型的管理方法，能夠更好的提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益：首先，創(chuàng)建有效的成本管理核算體系，將施工成本管理落實到每一位管理和施工人員身上，對所有的工作程序等進(jìn)行明確的規(guī)定。然后是對工程的成本策劃工作進(jìn)行科學(xué)管理，結(jié)合工程的交通和人文等情況制定合理的成本策劃，最大程度上降低施工成本，保證施工質(zhì)量。

3 結(jié)語

綜合上述所說，對于 建筑施工企業(yè)來說，其經(jīng)營和項目管理是企業(yè)發(fā)展的根本，同時也是保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要內(nèi)容。建筑施工企業(yè)想要保證自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，需要不斷創(chuàng)新經(jīng)營和項目管理對策，提高自身的經(jīng)營競爭力。