電力檢修項(xiàng)目成本控制實(shí)施要點(diǎn)及相關(guān)問題分析

李青君

（四川華電雜谷腦水電開發(fā)有限責(zé)任公司，四川 阿壩州 624000）

1 成本控制中的工作重點(diǎn)

1.1 檢修材料

工作人員在進(jìn)行電力檢修的時(shí)候，最為重要的就是施工材料這一方面。想要對(duì)電力檢修的工作成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，就必須要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，必須要確保檢修材料的實(shí)際質(zhì)量符合企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。并且從基礎(chǔ)根本上出發(fā)，完善相關(guān)的檢修材料預(yù)算體制，并且還必須要制定相關(guān)的檢修材料限額領(lǐng)取的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。在進(jìn)行電力檢修的時(shí)候，如果出現(xiàn)超出預(yù)算成本的施工材料，那么就應(yīng)該讓電力檢修項(xiàng)目的具體施工團(tuán)隊(duì)自行解決。同時(shí)，電力企業(yè)還應(yīng)該讓工作人員牢牢把握最為科學(xué)、有效的工作方法，從而提升整個(gè)施工材料的運(yùn)用率，最大程度上降低施工材料的成本。并且在進(jìn)行電力檢修的時(shí)候，工作人員應(yīng)該時(shí)刻都清楚施工材料的運(yùn)用狀況。

1.2 生產(chǎn)因素

從某一個(gè)角度來說，對(duì)于電力檢修項(xiàng)目而言，成本控制中不能忽視的重要因素就有生產(chǎn)因素。其一就是因?yàn)槿斯べM(fèi)用的管理控制。在電力檢修項(xiàng)目的工作成本中，占據(jù)很大比例支出的就是人工費(fèi)用，人工方面的費(fèi)用也是整個(gè)檢修項(xiàng)目中成本控制管理的重要內(nèi)容之一。電力檢修是一項(xiàng)比較復(fù)雜以及較為系統(tǒng)的工程項(xiàng)目。在對(duì)其進(jìn)行實(shí)際施工的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)需要聘用臨時(shí)工，因此，臨時(shí)工的費(fèi)用也是整個(gè)電力檢修項(xiàng)目中成本支出之一。所以，電力企業(yè)在對(duì)臨時(shí)工進(jìn)行雇傭時(shí)，必須要選用一些擁有豐富電力檢修經(jīng)驗(yàn)的工作人員，同時(shí)對(duì)這些臨時(shí)工進(jìn)行一定的工作培訓(xùn)教育。其二就是運(yùn)費(fèi)方面。因?yàn)樵谶M(jìn)行電力檢修的過程中，整個(gè)工程項(xiàng)目需要運(yùn)用較多的施工材料。所以，對(duì)于施工材料這一方面，電力企業(yè)就必須要遵守就近原則，盡量選用距離施工現(xiàn)場(chǎng)比較近的檢修材料生產(chǎn)廠家。

1.3 設(shè)立完善的資金使用制度

對(duì)于電力檢修項(xiàng)目來說，整個(gè)施工過程都會(huì)涉及到成本控制。想要降低電力檢修項(xiàng)目的施工成本，就必須要確保所有施工環(huán)節(jié)的工作成本都在預(yù)算范圍之內(nèi)。因此，設(shè)立完善的資金使用制度是非常重要的。

2 成本控制中常見的項(xiàng)目問題

2.1 成本控制的制度不完善

首先就是沒有設(shè)立較為完善的項(xiàng)目責(zé)任體制，對(duì)于施工成本控制這一方面，電力檢修企業(yè)沒有從實(shí)際狀況出發(fā)，對(duì)于電力檢修項(xiàng)目的成本沒有進(jìn)行層層分解，沒有具體落實(shí)到施工人員的工作上。從實(shí)際情況上來看，電力企業(yè)應(yīng)該讓不同的工作人員明確了解到自身的責(zé)任，只有這樣才能夠提升電力檢修項(xiàng)目的成本控制管理。其次就是沒有設(shè)立較為完善的工作考核體系。把工作考核體系作為一個(gè)紐帶，讓施工人員能夠意識(shí)到成本控制的必要性以及重要性，逐漸提升工作人員的管理能力。最后就是沒有完善的監(jiān)督管理體系，沒有辦法對(duì)施工人員的日常工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督以及管理，從而為整個(gè)電力檢修項(xiàng)目的成本控制留下了隱患。

2.2 工期成本以及質(zhì)量成本中出現(xiàn)的問題

其一就是電力檢修企業(yè)沒有重視對(duì)“工期成本”的控制管理。在進(jìn)行電力檢修的時(shí)候，因?yàn)楣こ添?xiàng)目受到許多方面的影響，導(dǎo)致整個(gè)電力檢修項(xiàng)目的施工期限延長(zhǎng)，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本支出增加。例如，在進(jìn)行電力檢修的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)施工材料產(chǎn)生問題，那么就必須要運(yùn)用新的施工材料。而因?yàn)檫@個(gè)原因就會(huì)造成整個(gè)工程項(xiàng)目沒有辦法依照施工計(jì)劃順利進(jìn)行，工程期限就會(huì)延長(zhǎng)，而工程項(xiàng)目的施工成本也會(huì)增加。其二就是“質(zhì)量成本”的控制問題，對(duì)于工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量成本這一方面，主要體現(xiàn)在施工設(shè)備產(chǎn)生故障問題的時(shí)候出現(xiàn)的成本支出。在對(duì)施工設(shè)備的進(jìn)行選購(gòu)的時(shí)候，工作人員應(yīng)該注意施工設(shè)備的實(shí)際質(zhì)量。而在日常工作中，因?yàn)楣ぷ魅藛T不注意對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維修管理，所以就會(huì)出現(xiàn)工程設(shè)備老化速度加快的現(xiàn)象，施工設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障問題，造成施工設(shè)備沒有辦法正常運(yùn)行，電力維修企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)出現(xiàn)一定的損失。

3 成本控制方面的措施

根據(jù)電力檢修項(xiàng)目中成本控制常見問題的實(shí)際情況，電力企業(yè)可以運(yùn)用以下措施。其一就是設(shè)立完善的成本控制管理制度。首先設(shè)立較為完善的施工責(zé)任體系。把整個(gè)工程項(xiàng)目作為基礎(chǔ)前提，將電力檢修項(xiàng)目的成本進(jìn)行科學(xué)、有效的分解，實(shí)際落實(shí)到所有工作人員身上，并且讓不同工作的項(xiàng)目人員明確了解自身的責(zé)任。其次設(shè)立健全的工作考核體系。把整個(gè)電力檢修企業(yè)的不同工作作為紐帶，設(shè)立健全的工作考核體系，定期對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行工作考核。最后設(shè)立健全的監(jiān)督體系，對(duì)于施工人員的日常工作進(jìn)行全面監(jiān)督以及管理。其二就是工程項(xiàng)目中工作人員的綜合素質(zhì)。對(duì)于電力檢修項(xiàng)目中成本控制的重要性進(jìn)行大力宣傳，讓工作人員意識(shí)到施工成本控制的必要性，學(xué)會(huì)科學(xué)控制施工成本。讓成本控制的工作人員進(jìn)行定期學(xué)習(xí)，完善自身的理論知識(shí)，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升工作人員的成本控制水平。其三就是讓工作人員學(xué)會(huì)回收運(yùn)用剩余施工材料，提升施工材料的運(yùn)用率。

4 結(jié)語

綜上所述，電力檢修企業(yè)必須要全面重視工程項(xiàng)目的成本控制。將電力檢修項(xiàng)目的所有工序作為基礎(chǔ)，提升施工材料以及施工設(shè)備的運(yùn)用率，避免出現(xiàn)不必要的損失，減少項(xiàng)目資源消耗，提升整個(gè)電力檢修項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益。