任青領(lǐng)
(中土大地國際建筑設(shè)計有限公司,河北 石家莊 050000)
隨著社會的快速發(fā)展,工程建設(shè)行業(yè)也走向了新的階段,施工質(zhì)量不斷提升,質(zhì)量監(jiān)管更加嚴(yán)厲。但事實上,企業(yè)在開展質(zhì)量工作的過程中,依然存在著許多不足之處,這表現(xiàn)在工程管理、施工技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督體制等各個方面,企業(yè)如何解決這些方面的問題,值得思考。
在現(xiàn)代工程建設(shè)行業(yè)內(nèi),對工程進(jìn)行管理的基本方法是施工單位進(jìn)行分包,這種方法在使用過程中,往往無法準(zhǔn)確界定不同利益方的工作任務(wù)和責(zé)任范圍,因此一旦出現(xiàn)問題很容易出現(xiàn)各方互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象。而在日常操作中,也很容易引發(fā)流程上的疏漏、無序,這就增加了工作的復(fù)雜程度和任務(wù)量。除此之外,在工程項目的運(yùn)轉(zhuǎn)階段,部分參與施工作業(yè)和綜合管理的工作人員也因為未能完全根據(jù)有關(guān)機(jī)制和規(guī)范流程完成工作任務(wù),導(dǎo)致工作始終停留在淺層的表面上,導(dǎo)致工程的協(xié)調(diào)管理面臨較大的操作困難。
結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展實際看,工程建設(shè)環(huán)節(jié)所用的施工技術(shù)也因為其本身對某個特定空間、時間的要求有所不同而出現(xiàn)許多新的矛盾和沖突,這也在很大程度上加劇了工作難度。除此之外,當(dāng)前許多工程建設(shè)都在沿用傳統(tǒng)施工、管理模式,無法突破陳舊觀念的局限,加上參與工程施工的人力資源基本由農(nóng)民工組成,基本的理論知識不扎實,不能熟練掌握各種先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備操作技巧,這就導(dǎo)致施工質(zhì)量受到不利影響。
因為質(zhì)量監(jiān)督制度的實施力度不大,目前的工程項目領(lǐng)域會存在比較嚴(yán)重的權(quán)責(zé)劃分不明確問題,進(jìn)而使得施工管理工作無法有效落實到位,施工質(zhì)量的監(jiān)管不夠有力、甚至存在無人監(jiān)管的情況,施工單位片面追求經(jīng)濟(jì)效益,為節(jié)約材料、施工成本偷工減料,所謂的質(zhì)量管理部門實質(zhì)上只是一個空殼子。
工程材料作為項目運(yùn)行的重要物質(zhì)基礎(chǔ),其質(zhì)量高低會對工程效益和單位形象造成直接的影響。有關(guān)部門在長期工作過程中,要首先強(qiáng)化材料監(jiān)管工作的開展,要選擇能力相當(dāng)?shù)牟少徣藛T,由其負(fù)責(zé)采購工作的進(jìn)行,要求采購人員對市場價格有比較全面而及時的了解,能通過調(diào)查市場、行業(yè)信息對可選擇的廠商對象有一個大致的把握,在選擇合作商時綜合考慮各方面因素,選擇優(yōu)質(zhì)的材料,避免假冒、偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。而材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后,還需要對其進(jìn)行有效管理,對材料進(jìn)行分類管理和充分使用,以免出現(xiàn)材料丟失和被浪費(fèi)的問題。
施工人員的能力作為項目運(yùn)行的人力基礎(chǔ),不管是管理層的素質(zhì)水平還是施工人員的操作能力,都是直接關(guān)乎工程質(zhì)量的重要因素。從實質(zhì)上講,施工單位需要通過采取合理措施,保證施工人員高度重視質(zhì)量問題,強(qiáng)化全體員工的道德素養(yǎng)和職業(yè)水平。
采取正確的施工辦法,能為工程項目提供扎實的組織基礎(chǔ),施工方法的主要構(gòu)成成分涵蓋了規(guī)劃設(shè)計、技術(shù)策略、工藝設(shè)備、檢測方法及組織建構(gòu)等,做好施工方法的優(yōu)化,會直接影響工程質(zhì)量的控制效果。從現(xiàn)實層面上說,工作人員要緊密聯(lián)系工程現(xiàn)實狀況,完善相關(guān)的施工方案,對施工辦法、專業(yè)工藝、設(shè)計要點(diǎn)等展開綜合研究,從多個角度保證相關(guān)方案的可行性。
在工程建設(shè)領(lǐng)域極為普遍的是分包現(xiàn)象,所以,項目建設(shè)環(huán)節(jié)必須打好基礎(chǔ),確保多方權(quán)責(zé)和職權(quán)范圍,對材料使用、人力調(diào)配、交叉工序處理、技術(shù)溝通等多方面問題進(jìn)行綜合統(tǒng)一。首先,施工單位應(yīng)該打造合理的項目管理結(jié)構(gòu),在采取項目分包方法的過程中,不能單純地肢解工程,這就可能給多方面要素的協(xié)調(diào)造成阻礙;再者,需要規(guī)范科學(xué)的協(xié)調(diào)管理流程,對其展開科學(xué)研究和管理,盡量避免主觀操作的盲目性與不科學(xué)性,降低人為失誤造成的損失。
施工單位要保持正確的成本觀念,將成本控制工作落實到位;再者,施工單位還要注意建立健全科學(xué)的成本分析機(jī)制,定期將施工單位發(fā)展過程中所產(chǎn)生的實際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較、核算研究;最后,要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際來確定合理的企業(yè)定額,確保企業(yè)單位在開展項目管理過程中做到合情合理。
首先,施工單位須建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,做到誰主管、誰負(fù)責(zé),層層落實施工質(zhì)量,從而促進(jìn)施工控制與監(jiān)管,提高工程管理與施工質(zhì)量控制。其次,強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理工作,對施工的各個環(huán)節(jié)按照相關(guān)法律規(guī)范以及技術(shù)要求進(jìn)行監(jiān)管,使之達(dá)到施工合同的要求。將整個建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制組織成一個相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的有機(jī)整體,使建筑工程管理向科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展。建立科學(xué)的管理監(jiān)督機(jī)制,及時發(fā)現(xiàn)施工管理過程中的不足,促使建筑工程達(dá)到驗收水平。
綜上所述,加強(qiáng)對提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略的探討,意義重大。相關(guān)工作人員需要明確建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題;同時加強(qiáng)對建筑工程管理的重要因素的分析——這表現(xiàn)在工程材料、施工人員、施工方法等各方面。在此基礎(chǔ)上,提出科學(xué)的提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略,加強(qiáng)工程項目各方的協(xié)調(diào)工作,加強(qiáng)工程的成本控制,建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制。