探究建筑工程技術管理的重要性與策略

馬振國

（安徽國信建設集團，安徽 合肥 230000）

在激烈的建筑市場中，建筑企業(yè)若想提升自身的核心競爭力，必須做好施工技術管理工作，在實際進行技術管理時還存在比較多的問題，所以如何采取措施做好施工技術管理工作是建筑企業(yè)當前要解決的首要問題，這就需要建筑企業(yè)認識到施工技術管理的重要性，并采取一系列措施做好建筑工程技術管理工作。

1 建筑工程技術管理的重要性

1.1 提升建筑企業(yè)的綜合管理水平

建筑工程技術管理是建筑企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，工程技術管理水平可以在一定程度上反映出企業(yè)綜合管理水平。科學的施工技術管理能夠對施工過程中的技術參數(shù)嚴格控制，并在很大程度上提升建筑工程的質量和安全。此外，建筑工程技術管理的水平在一定程度上反應了企業(yè)的技術水平，通過加強建筑工程技術管理，不僅可以提升整體施工技術水平，還可以提升綜合管理有效性，為建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障[1]。

1.2 提升建筑企業(yè)的社會經(jīng)濟效益

在激烈的市場競爭之中，建筑企業(yè)往往通過縮減自身利潤空間的方式獲得相應的立足之地，這就對建筑企業(yè)的利潤產(chǎn)生了影響，甚至會出現(xiàn)惡性競爭的現(xiàn)象。為避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，需要加強建筑施工管理，明確各個部門的責任，避免在出現(xiàn)問題后出現(xiàn)推諉責任的現(xiàn)象，與此同時施工技術管理可以發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，降低發(fā)生安全事故的幾率。另外，加強施工技術管理可以提升施工技術水平，減少施工成本，提升建筑工程質量和安全，直接或間接地為建筑企業(yè)帶來更多的社會經(jīng)濟效益。

2 加強建筑工程技術管理的策略

2.1 確保施工材料和機械設備的質量和安全

在施工技術管理中施工材料以及施工設備管理是必不可少的內(nèi)容，為加強建筑工程施工技術管理，必須對施工材料以及機械設備的質量和安全加強管理。第一，建立完善的施工材料管理制度，對施工材料地質量嚴格檢查，從而保證施工材料的合格性，杜絕不符合施工質量的材料進入施工現(xiàn)場。第二，加強對機械設備的維護和保養(yǎng)，機械設備管理人員要定期對機械設備進行檢修，保證其始終處于穩(wěn)定的運行狀態(tài)之中，既可以保證施工質量，還可以增加現(xiàn)場施工人員的安全性。施工材料以及施工設備管理是施工技術管理中的重要內(nèi)容，為提升施工技術管理水平以及提升建筑工程質量，必須保證施工材料的質量和機械設備的安全。

2.2 完善建筑工程技術管理制度

要想促使建筑工程技術管理工作能夠有序進行，必須根據(jù)實際施工情況制定技術管理制度，這是做好施工技術管理工作的前提和保證。在建筑工程項目之中，主要的負責部門是項目管理部門，所以在進行建設工程技術管理時需要有項目管理部門將各項管理制度落實到各個部門之中。第一，根據(jù)施工項目的實際需求對技術管理制度進行完善，并且明確各個部門的責任和義務，將責任落實到每一位員工身上，提升整體責任意識。第二，在管理過程中，要注重技術管理的規(guī)范化，在建立施工技術管理制度時，要根據(jù)相應的法律法規(guī)，從而做到依法治企。在施工過程中，加強對不同施工段和施工部分的質量檢查、技術檢查，一旦出現(xiàn)問題，要對追究相關負責人的責任。第三，為做好建筑工程技術管理工作需要不斷對相關管理制度進行更新，在整個項目管理部達成共識，共同提升建筑工程技術管理水平[2]。

2.3 做好技術人才的管理工作

工程技術管理人才是進行工程技術管理工作的中的核心，大部門技術管理工作都需要通過技術管理人員進行，所以企業(yè)要認識到技術管理型人才的重要性，加強對人才的管理。首先，企業(yè)要加強對人才的招收，為企業(yè)注入新鮮的血液，比如與高校建立合作關系，為高校大學生提供實習的機會，而高?？梢灾嘏囵B(yǎng)技術管理型人才。其次，要加強對現(xiàn)有技術人員的培訓，隨著科技水平的不斷提高，在建筑工程之中應用越來越多的新技術和新材料，技術管理人員若想做好工程技術管理工作，就必須對新技術和新材料有全面的了解，這樣才能在施工現(xiàn)場中更好地做好技術管理工作。另外，還要注重技術管理人員專業(yè)素質和道德素質的提升。最后，制定完善的薪資制度和晉升制度，營造良好的工作環(huán)境，避免優(yōu)秀人才的流失并吸收更多高質量的人才。

2.4 做好技術交底和施工材料管理工作

施工技術管理人員在項目施工之前需要做好與施工人員的技術交底工作，技術管理人員和設計人員、技術人員對施工技術中的相關問題及時交流和溝通，這樣技術管理人員才能夠了解建筑工程項目的設計意圖和施工意圖，不僅可以加強對施工技術的管理，還可以合理配置施工資源，降低施工成本，保障建筑工程的有序進行。在施工過程之中，除了做好技術交底工作之外，還要對施工材料進行嚴格的管理，尤其施工技術資料和設計資料，要妥善進行管理，以便后期出現(xiàn)問題時進行查找，另外還要安排專業(yè)人員對施工設計圖紙進行有效的審核，在提升建筑工程專業(yè)性的同時，使建設項目的技術設計具有科學性。

3 結語

綜上所述，做好工程技術管理工作對于建筑企業(yè)具有重要的意義，只有提升技術管理水平才能有效的提升建筑工程質量和項目施工安全，這就要求建筑企業(yè)認識到施工技術管理的重要性，完善技術管理制度，并結合實際情況對管理制度進行更新，引進優(yōu)秀的人才，提升建筑企業(yè)的工程技術管理水平。參考文獻：

[1]張燕.論建筑工程施工現(xiàn)場安全問題與技術管理的重要性[J].住宅與房地產(chǎn),2018(15)：180.

[2]劉旭.淺究提高建筑工程施工技術管理的重要性與措施[J].建材與裝飾,2017(18)：191-192.