建筑工程中的全過(guò)程造價(jià)控制剖析

王 柳

（馬蚌鎮(zhèn)國(guó)土規(guī)建交通環(huán)保安監(jiān)農(nóng)機(jī)站，廣西 西林 533599）

全過(guò)程造價(jià)控制工作就是對(duì)整個(gè)工程施工程序產(chǎn)生的資金流動(dòng)情況進(jìn)行了解和把控，并且對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，才能更好的進(jìn)行造價(jià)控制工作，充分發(fā)揮控制工作的作用。造價(jià)控制工作是指從工程決策到驗(yàn)收進(jìn)行統(tǒng)一的管理，這種行為使得工程的建設(shè)更加的高效，可以縮短工程的建設(shè)時(shí)間，而且在建設(shè)過(guò)程中還可以避免一些浪費(fèi)行為[1]。

1 全過(guò)程造價(jià)控制工作的重要性

隨著當(dāng)前建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，造價(jià)控制工作變得越來(lái)越重要，而且已經(jīng)成為了項(xiàng)目管理工作的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。在開展造價(jià)控制工作時(shí)，還可以提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，近幾年施工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中，已經(jīng)開始重視這項(xiàng)工作，并且改變了傳統(tǒng)的控制模式，應(yīng)用了新型的控制形式。當(dāng)前在進(jìn)行企業(yè)管理的過(guò)程中，應(yīng)用了法人制管理模式，在進(jìn)行管理的過(guò)程中，不僅要提高投資效益，而且對(duì)控制工作提出了更高的要求，業(yè)主需要對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的資金成本進(jìn)行管理，而且應(yīng)該對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生的花銷進(jìn)行估算，包括施工過(guò)程中采購(gòu)設(shè)備產(chǎn)生的費(fèi)用、應(yīng)用技術(shù)產(chǎn)生的費(fèi)用、施工人員的工資等費(fèi)用也都包括在內(nèi)。目前我國(guó)在進(jìn)行建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制時(shí)還存在一些不足之處，需要對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，并且采取有效的措施來(lái)解決這些問(wèn)題，才能更好的進(jìn)行控制管理工作[2]。

2 我國(guó)建筑工程中的全過(guò)程造價(jià)控制工作現(xiàn)狀

2.1 預(yù)算編制存在缺陷

在進(jìn)行建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制管理時(shí)，施工企業(yè)并沒(méi)有做好預(yù)算編制工作，而且在管理的過(guò)程中，也沒(méi)有建立一個(gè)完善的責(zé)任體系，無(wú)法將權(quán)責(zé)落實(shí)到個(gè)人身上，因此在管理的過(guò)程中，會(huì)面臨更多的問(wèn)題。在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，涉及到的內(nèi)容比較復(fù)雜，而且會(huì)產(chǎn)生巨大的勞動(dòng)量，如果參與編制的工作人員并不具備相應(yīng)的責(zé)任心，在統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，沒(méi)有保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，就會(huì)影響控制工作的開展，而且無(wú)法滿足實(shí)際的工程管理工作需求，在進(jìn)行資金預(yù)算的過(guò)程中會(huì)面臨更大的困難[3]。

2.2 受到市場(chǎng)的影響

施工企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)管控的過(guò)程中，會(huì)受到市場(chǎng)的影響，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)期間最重要的組成成分是施工人員和建筑材料，在施工過(guò)程中應(yīng)用的一些設(shè)備也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的費(fèi)用，這些項(xiàng)目產(chǎn)生的資金比較復(fù)雜，在控制的過(guò)程中會(huì)受到市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的影響。如果工程建設(shè)期間比較長(zhǎng)，在進(jìn)行施工時(shí)，甚至可能出現(xiàn)一些其他費(fèi)用，原有的價(jià)格也會(huì)受到市場(chǎng)的影響，這些不確定因素都會(huì)對(duì)合同價(jià)格產(chǎn)生一定的影響，這些不確定因素也會(huì)影響造價(jià)管理工作的開展[4]。

2.3 造價(jià)控制不合理

施工企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)控制的過(guò)程中，如果沒(méi)有對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制，在進(jìn)行造價(jià)控制的過(guò)程中，也沒(méi)有根據(jù)合同的要求，對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行合理的分析，那么在開展控制工作的過(guò)程中會(huì)面臨更大的困難。施工企業(yè)如果沒(méi)有對(duì)各項(xiàng)施工行為進(jìn)行全面的安排，也沒(méi)有協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)和施工之間的關(guān)系，那么在進(jìn)行控制工作的過(guò)程中，會(huì)面臨更多的問(wèn)題。

3 建筑工程中的全過(guò)程造價(jià)控制措施

3.1 完善預(yù)算編制工作

施工企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，要想進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制管理工作，就要做好預(yù)算編制工作。首先要選用專業(yè)的人員進(jìn)行這項(xiàng)工作，而且在編制預(yù)算的過(guò)程中，還需要提高數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，才能更好的進(jìn)行造價(jià)管控工作。

3.2 做好市場(chǎng)調(diào)查

施工企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)控制的過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理的目的，需要事先做好市場(chǎng)的調(diào)查，尤其要對(duì)一些材料價(jià)格以及設(shè)備的價(jià)格進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，并且制定完善的預(yù)防措施，才能避免在進(jìn)行造價(jià)控制的過(guò)程中過(guò)于被動(dòng)。在履行合同的過(guò)程中，還需要根據(jù)實(shí)際建設(shè)情況，對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行確定，包括一些人工費(fèi)用，在進(jìn)行全過(guò)程控制時(shí)，還需要做好全面的管理工作，才能預(yù)防一些安全事故的發(fā)生，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)額外的費(fèi)用。

3.3 重視造價(jià)控制工作

施工企業(yè)需要重視造價(jià)控制工作，實(shí)行動(dòng)態(tài)的管理模式，改變?cè)械目刂品绞?。因?yàn)樵靸r(jià)控制工作對(duì)工程的建設(shè)存在一定的影響，在進(jìn)行控制的過(guò)程中，首先要提高企業(yè)內(nèi)部的管理能力，對(duì)各個(gè)施工階段的行為進(jìn)行跟蹤管理，才能保證造價(jià)控制工作的順利開展。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，全過(guò)程造價(jià)控制工作是建筑工程建設(shè)過(guò)程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而且是施工企業(yè)在進(jìn)行工程管理過(guò)程中的一項(xiàng)首要任務(wù)，貫穿于整個(gè)工程的建設(shè)過(guò)程中，需要與工程的建設(shè)項(xiàng)目相結(jié)合，才能發(fā)揮更好的效果。在進(jìn)行控制的過(guò)程中，需要將其作為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，并且對(duì)每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)的特征進(jìn)行深入的了解，需要設(shè)計(jì)工程的造價(jià)控制預(yù)案，并且對(duì)建設(shè)過(guò)程中可能存在的一些問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)和解決，才能更好的進(jìn)行控制工作，從而減少造價(jià)，確保工程的建設(shè)順利開展。