建筑工程技術(shù)管理中的控制要點與優(yōu)化措施

耿 馳 秦雨霞

（唐河縣禹泰水利建筑工程有限公司，河南 唐河 473400）

1 建筑項目技術(shù)管理

建筑項目施工技術(shù)管理指的是對建筑項目各方面技術(shù)工作開展的管理工作。建筑施工技術(shù)管理是在保證依據(jù)工程建設(shè)客觀規(guī)律的前提下,依靠不斷增強企業(yè)科學(xué)技術(shù)水平,且應(yīng)用有效合理的管理措施，依據(jù)項目的既定目標(biāo)來對項目施工作出科學(xué)的組織安排,減少項目工期，降低項目工程造價，增強項目工程質(zhì)量。

2 建筑項目技術(shù)管理原則分析

1） 合理有效性原則。建筑項目現(xiàn)場工作需要依據(jù)合理且有效的原則展開，保證施工管理的合理性與有效性，切實滿足現(xiàn)代項目施工生產(chǎn)的相關(guān)要求；2） 經(jīng)濟效益原則。 建筑項目管理必須屏蔽僅重視進程與質(zhì)量的錯誤觀念。建筑企業(yè)項目部需要致力于打造精品，控制成本，開拓市場，且在經(jīng)營生產(chǎn)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，保證最大化生產(chǎn)效率，嚴(yán)禁浪費問題出現(xiàn)；3） 規(guī)范性原則。規(guī)范性屬于建筑項目管理中的基礎(chǔ)性要求。為了確保對生產(chǎn)行為的有序組織安排，工程項目各方面要素都一定要堅持統(tǒng)一化理念，要摒棄主觀隨意性。這樣一來建筑項目施工效率以及管理成效才可以有效增強，最終建立合理科學(xué)的施工秩序。

3 建筑項目技術(shù)管理優(yōu)化方法

3.1 加強現(xiàn)場質(zhì)量管理工作

建筑項目質(zhì)量管理主要包含設(shè)施管理、材料管理以及人員管理。

第一，人員管理。人指的是建筑項目施工中的組織人員， 指揮人員以及操作人員。開展施工工作之前必須對承包部門相關(guān)資質(zhì)進行核查，了解有無如期交付且保障質(zhì)量的能力?，F(xiàn)階段，因為建筑工程規(guī)模不斷增大，非常多農(nóng)民工參與到建筑建設(shè)當(dāng)中，而他們素質(zhì)水平不是很高，會較大程度上影響到建筑團隊總體素養(yǎng)。一些承包部門技術(shù)人員不多，欠缺技術(shù)力量支持，建筑項目管理中人屬于核心要素，保障個人工作質(zhì)量才保障建筑項目質(zhì)量，增強技術(shù)管理水平。

另外，完善項目質(zhì)量監(jiān)管機構(gòu)，增強質(zhì)量監(jiān)管人員的綜合素養(yǎng)。建筑項目施工需要確定好相應(yīng)職責(zé)，對于建筑項目現(xiàn)場的所有問題都要進行統(tǒng)一化處理，管理人員應(yīng)當(dāng)適應(yīng)項目管理需求，掌握了解項目管理的相關(guān)知識與技術(shù)，增強自身素養(yǎng)。

第二，材料管理?，F(xiàn)今投資商是非常多的，出現(xiàn)了很多劣質(zhì)產(chǎn)品，不少沒有獲得生產(chǎn)許可證的廠家，產(chǎn)品的質(zhì)量絕大多數(shù)都不能達標(biāo)，一些非常劣質(zhì)的就是獲得了生產(chǎn)許可證書的廠家，不少廠家產(chǎn)品的質(zhì)量不達標(biāo)，而這些不達標(biāo)產(chǎn)品已經(jīng)廣泛散布到材料市場當(dāng)中。采購材料的時候，運送至現(xiàn)場的建筑材料以及配件是不符合樣品的。材料質(zhì)量管控必須加強對材料質(zhì)量要求，材料性能以及抽樣試驗措施的把握，建筑工程所用配件當(dāng)?shù)截浿髴?yīng)當(dāng)即刻進行檢驗，質(zhì)量不達標(biāo)要進行更換以及退貨處理。材料在入場的時候應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的出廠合格證以及材料化驗單，所有構(gòu)件一定要具備相應(yīng)的廠家批號以及出廠合格證書。總的來說，要加強對材料的控制，絕對不允許不達標(biāo)材料運用到建筑施工當(dāng)中。

第三，設(shè)施管理。建筑項目現(xiàn)場中的設(shè)施管理屬于質(zhì)量管理中的關(guān)鍵構(gòu)成，進行設(shè)施管理的時候，首先應(yīng)當(dāng)組織操作人員開展技能培訓(xùn)工作，另外對設(shè)施設(shè)備應(yīng)當(dāng)定期開展保養(yǎng)檢修工作，進而降低施工成本。

3.2 加強項目過程控制

進行建筑項目施工之時，應(yīng)當(dāng)在掌握項目總體狀況的基礎(chǔ)上做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，要避免盲目性。首先掌握項目圖紙以及技術(shù)章程。另外了解項目組織設(shè)計，其中包含施工手段，技術(shù)手段，施工進程。然后做好施工勘察工作。項目過程當(dāng)中，工程實施以前一定要制定出科學(xué)合理的進程規(guī)劃，要在掌握項目圖紙的前提下來明確進程規(guī)劃。對于項目成本來說，成本控制屬于建筑項目中的要點，施工之中很多的投入必須在成本規(guī)劃以內(nèi)，若是遭遇特殊狀況，等到上報且審批合格之后才可以展開后續(xù)工作。最后就是質(zhì)量管控工作，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)制定健全的質(zhì)量驗收規(guī)范，加強對建筑項目材料質(zhì)量以及項目最終質(zhì)量的控制。

3.3 加強驗收評估工作

項目工程竣工之后，一定要開展全方位且滿足客觀要求的驗收評估工作，驗收評估工作一般都僅是流于表面形式，而實際驗收評估都是在建筑項目施工管理過程中展開，根據(jù)分部項目質(zhì)量檢驗單位項目質(zhì)量，所以，分項項目質(zhì)量評估工作屬于分部項目以及單位項目質(zhì)量的評估基礎(chǔ)，為此，建筑施工管理工作必須做到嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，針對質(zhì)量保障項目等需要認(rèn)真核查，如若發(fā)現(xiàn)存在不達標(biāo)情況，應(yīng)當(dāng)即刻進行返工，待到返工達標(biāo)才能夠簽字，若是無法達到標(biāo)準(zhǔn)要求是不可以進行驗收的。只有這樣，才不但可以加強對項目質(zhì)量的控制，而且可以有效提升建筑項目施工部門的管理水平。

3.4 增強安全責(zé)任意識

進行施工管理的時候，安全管理屬于其中的要點。首先，我們必須強化工作人員安全意識培養(yǎng)，特別是對于文化素養(yǎng)水平不高的的工作人員，應(yīng)當(dāng)讓這些人建立充分的安全意識，保證可以自覺遵循安全要求。其次，建筑項目施工部門還應(yīng)當(dāng)按時開展安全培訓(xùn)活動，多組織專家講座，普及安全教育。

4 結(jié)語

總的來說，建筑項目技術(shù)管理能夠提升技術(shù)素養(yǎng)水平，確保工程項目的進程質(zhì)量，為人們帶來舒服安全的工作生活環(huán)境。技術(shù)管理人員一定要具備較強的政治責(zé)任感，還要具備吃苦耐勞的精神，在工作上要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，一絲不茍，只有這樣才可以保證項目工程收獲更高的社會效益以及經(jīng)濟效益。