探討新形勢(shì)下如何加強(qiáng)建筑工程施工管理技術(shù)

陶梓敏

（上海立信會(huì)計(jì)金融學(xué)院，上海 201209）

1 我國(guó)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

1.1 缺乏充足的成本管控力度

當(dāng)前時(shí)期，在我國(guó)建筑行業(yè)內(nèi)的有關(guān)企業(yè)內(nèi)，在進(jìn)行企業(yè)成本管控時(shí)，大多缺乏健全完善的成本管控與核算制度，導(dǎo)致工程的成本管理工作大多處于表面，無(wú)法對(duì)建筑工程施工成本進(jìn)行深入的管理控制，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決。同時(shí)，建筑企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)成本管理在建筑工程中的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)與了解，同時(shí)過(guò)于重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，由此加劇了建筑工程施工管理工作的困難[1]。

1.2 缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)督管理工作

通常情況下，在我國(guó)的建筑行業(yè)內(nèi)，有關(guān)政府部門(mén)對(duì)建筑工程的施工過(guò)程缺乏有效的監(jiān)督與管理，同時(shí)對(duì)建筑工程施工完成之后缺乏充足的驗(yàn)收工作，由此導(dǎo)致建筑工程的自身質(zhì)量無(wú)法保障；此外，由于部分企業(yè)在實(shí)際的施工過(guò)程中應(yīng)用了部分質(zhì)量無(wú)法保障的施工材料，同時(shí)相關(guān)的部門(mén)缺乏對(duì)這些方面的檢驗(yàn)與管理，由此導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量存在一定的安全隱患，進(jìn)而降低建筑工程的使用壽命.

2 我國(guó)建筑工程施工管理的意義

2.1 加強(qiáng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展強(qiáng)化

當(dāng)前時(shí)期，在我國(guó)的建筑行業(yè)中，存在大量的價(jià)格戰(zhàn)與不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等不良現(xiàn)象，在很大程度上影響著我國(guó)建筑行業(yè)與相關(guān)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展；因此，相關(guān)人員需要在日常的工作過(guò)程中，加強(qiáng)建筑工程的施工管理，以此來(lái)降低建筑行業(yè)內(nèi)各種不良現(xiàn)象出現(xiàn)的概率，提高相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)效率與質(zhì)量，進(jìn)而強(qiáng)化我國(guó)建筑企業(yè)與相關(guān)市場(chǎng)的發(fā)展。

2.2 強(qiáng)化管理科學(xué)的發(fā)展

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)中管理科學(xué)的學(xué)科也在快速發(fā)展的過(guò)程中，而為了能夠進(jìn)一步加強(qiáng)建筑企業(yè)的發(fā)展，相關(guān)企業(yè)的工作人員就需要在日常的工作過(guò)程中充分的結(jié)合建筑工程施工的實(shí)際情況，將其運(yùn)用于管理科學(xué)學(xué)科的發(fā)展過(guò)程中，進(jìn)而以此提高建筑企業(yè)在相關(guān)行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

2.3 加強(qiáng)建筑企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

通常情況下，加強(qiáng)建筑工程施工管理還可以加強(qiáng)建筑企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，由于部分建筑企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中大多采用傳統(tǒng)的管理制度，由此難以促進(jìn)建筑工程向著更加順利全面的進(jìn)行施工，而為了更加高效的解決這些問(wèn)題，相關(guān)人員就需要在日常的工作過(guò)程中不斷地加強(qiáng)管理制度的制定與創(chuàng)新，以此來(lái)推動(dòng)我國(guó)建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3 加強(qiáng)建筑工程施工管理技術(shù)的措施

3.1 加強(qiáng)建筑工程施工前期工作的管理

為了加強(qiáng)建筑工程施工管理，相關(guān)人員需要首先加強(qiáng)建筑工程前期施工準(zhǔn)備的管理，經(jīng)過(guò)仔細(xì)深入的研究發(fā)現(xiàn)，主要只通過(guò)以下幾點(diǎn)進(jìn)行，分別是：1.制定健全完善的管理考核制度，以此來(lái)促進(jìn)相關(guān)工作人員工作熱情與積極性的提高。2.相關(guān)人員需要在進(jìn)行實(shí)際施工之前，加強(qiáng)對(duì)自身專業(yè)知識(shí)與技能的培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的掌握，同時(shí)將建筑工程設(shè)計(jì)施工的圖紙進(jìn)行仔細(xì)嚴(yán)格的審核，確保將實(shí)際施工過(guò)程中所用的數(shù)據(jù)信息等進(jìn)行更加全面充分的收集，此外，還需要令相關(guān)人員制定出詳細(xì)的施工流程工序，以此來(lái)對(duì)建筑工程的順利施工進(jìn)行保障。3.相關(guān)人員需要強(qiáng)化預(yù)算編寫(xiě)的質(zhì)量，以此來(lái)確保更加高效的進(jìn)行建筑工程施工過(guò)程中的成本控制與分析。

3.2 加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的管理

加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的管理能夠在很大程度上強(qiáng)化建筑工程的施工管理，由此，相關(guān)的工作人員需要在日常的工作過(guò)程中充分的了解與掌握建筑工程的實(shí)際施工進(jìn)度，當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，需要做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決，確保建筑工程的施工進(jìn)度不受影響。

3.3 加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)的管理

當(dāng)前時(shí)期，為了加強(qiáng)建筑工程施工管理，還需要對(duì)建筑工程的施工技術(shù)進(jìn)行管理，加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用，以此來(lái)對(duì)建筑工程的實(shí)際施工過(guò)程進(jìn)行更加有效的調(diào)控，進(jìn)而滿足建筑工程設(shè)計(jì)時(shí)的需要。同時(shí)還需要充分的結(jié)合建筑工程施工過(guò)程的實(shí)際情況，根據(jù)施工單位自身的特點(diǎn)，以此來(lái)對(duì)建筑工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題制定相應(yīng)的應(yīng)急事件處理預(yù)案，以此來(lái)確保當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)之后，能夠及時(shí)的進(jìn)行處理，最大限度的降低由于不良因素對(duì)建筑工程自身的質(zhì)量造成影響[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)綜合實(shí)力與社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，帶動(dòng)著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，不過(guò)，建筑工程施工過(guò)程中不時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，在很大程度上影響著建筑工程的實(shí)際施工，因此，相關(guān)人員需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工時(shí)的前期準(zhǔn)備、施工進(jìn)度以及施工技術(shù)進(jìn)行管理，以此來(lái)加強(qiáng)對(duì)建筑工程實(shí)際施工過(guò)程的管理，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。