論建筑工程管理存在的問(wèn)題及其改進(jìn)措施

高文萍

（南通龍?jiān)唇ㄖ惭b工程有限公司，江蘇 南通 226100）

1 建筑工程管理存在的問(wèn)題分析

1.1 健全的工程管理體系尚處在建設(shè)之中

當(dāng)前，建筑工程管理進(jìn)行中，面對(duì)復(fù)雜的管理工作和多專(zhuān)業(yè)交叉的管理現(xiàn)狀，為了保證一切管理工作向著科學(xué)化的方向進(jìn)行，切實(shí)需要建設(shè)健全的工程管理體系，在制度化的范圍內(nèi)，提升建筑工程施工管理水平。就實(shí)際而言，建筑工程管理體系的完善建設(shè)需要從程序規(guī)范、制度完善、流程簡(jiǎn)化以及崗位分配明確等方面綜合實(shí)現(xiàn)，這無(wú)疑對(duì)于管理人員而言具有較大的工作負(fù)擔(dān)。面對(duì)這一問(wèn)題，現(xiàn)今建筑企業(yè)對(duì)于工程管理體系的健全完善存在不同程度的偏差。某些工程單位管理體系建設(shè)過(guò)渡注重管理制度的的完善，但卻忽視了制度落實(shí)程序和平臺(tái)的建設(shè)；而部分工程單位過(guò)渡注重管理流程的簡(jiǎn)化和管理審核程序的完善，但是缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)理念和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)了“無(wú)章可依”的現(xiàn)象，不利于實(shí)際管理環(huán)境的良好創(chuàng)設(shè)，對(duì)于建筑工程管理水平提升是非常不利的。

1.2 管理各環(huán)節(jié)未能有效銜接

當(dāng)前，建筑工程管理工作進(jìn)行中，存在相互脫節(jié)的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在相鄰的兩個(gè)環(huán)節(jié)之間未能有效銜接，以此上一階段如果出現(xiàn)問(wèn)題，未能有效發(fā)覺(jué)，將會(huì)延伸到下一階段施工中，導(dǎo)致?lián)p害范圍擴(kuò)大，甚至造成嚴(yán)重的安全事故。如，當(dāng)前建筑工程施工中，安裝工程作為重要組成部分，其對(duì)安裝技術(shù)的要求和階段性安裝成果要求是非常高的。對(duì)于一個(gè)機(jī)械設(shè)備在上一階段安裝之后，管理人員未能及時(shí)進(jìn)行評(píng)估審核，確定安裝是否滿(mǎn)足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，那么一旦出現(xiàn)問(wèn)題，安裝機(jī)械設(shè)備投入使用，其將會(huì)造成不可預(yù)估的影響。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析，每年由于安裝施工完成后，管理人員未能有效檢驗(yàn)評(píng)估造成的事故是大量存在的。

1.3 高水平的工程管理隊(duì)伍未能有效建設(shè)

面對(duì)當(dāng)前不斷復(fù)雜的建筑工程管理現(xiàn)狀，在提升建筑工程管理水平中，切實(shí)需要建設(shè)一支作風(fēng)優(yōu)良的、高水平的管理隊(duì)伍，促使管理隊(duì)伍創(chuàng)新力有效發(fā)揮出來(lái)，為建筑工程管理工作創(chuàng)新改進(jìn)奠定有效基礎(chǔ)?；谝陨戏治?，當(dāng)前部分建筑工程管理隊(duì)伍距離“高水平”還相距甚遠(yuǎn)。這主要體現(xiàn)在，當(dāng)前建筑工程管理重視對(duì)信息化技術(shù)的使用，如BIM 技術(shù)上五維模型的使用。而現(xiàn)有人員缺乏對(duì)這一技術(shù)深入使用的經(jīng)驗(yàn)，未能促使該技術(shù)的價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，導(dǎo)致BIM 技術(shù)在工程管理中存在較大的狹隘性，未能從質(zhì)量、成本、進(jìn)度以及安全等方面進(jìn)行管控?，F(xiàn)今管理人員還是注重對(duì)傳統(tǒng)管理方法和管理技術(shù)的使用，缺乏對(duì)新管理方法應(yīng)用的積極性，導(dǎo)致雖然部分工程單位引進(jìn)了BIM 等現(xiàn)代化技術(shù)，但是存在較為嚴(yán)重的形式化傾向。

2 建筑工程管理問(wèn)題的改進(jìn)措施分析

2.1 積極完善建筑工程管理體系，創(chuàng)建良好的管理環(huán)境

建筑工程管理工作進(jìn)行中，促使管理體系完善對(duì)于提升整體的管理水平起著非常重要的作用。在實(shí)際促進(jìn)管理體系完善中，一方面，管理制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的完善。管理人員要及時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，借鑒外部?jī)?yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，立足未來(lái)管理趨勢(shì)下，對(duì)現(xiàn)有的管理制度和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不斷完善；另一方面，管理程序簡(jiǎn)化。精簡(jiǎn)中間管理環(huán)節(jié)，保證管理環(huán)節(jié)落實(shí)的高效性，以此能夠?qū)崿F(xiàn)有效的上傳下達(dá)，促使理念創(chuàng)新和實(shí)踐落實(shí)有效結(jié)合在一起，只有這樣才能夠通過(guò)制度的引導(dǎo)促使管理實(shí)踐創(chuàng)新，促使管理水平有效提升。

2.2 加強(qiáng)監(jiān)督管理，促使管理環(huán)節(jié)有效銜接

面對(duì)當(dāng)前建筑工程管理中間環(huán)節(jié)未能有效銜接在一起的現(xiàn)狀，在實(shí)際促使管理工作創(chuàng)新中，需要加強(qiáng)監(jiān)督管理，通過(guò)監(jiān)督管理，促使各個(gè)管理環(huán)節(jié)有效銜接在一起。基于以上分析，一方面，在管理工作進(jìn)行中，上一階段工程完成后，監(jiān)理人員要及時(shí)介入，與管理人員共同合作，對(duì)階段性成果進(jìn)行測(cè)定評(píng)估，通過(guò)量化數(shù)據(jù)獲得分析完成是否滿(mǎn)足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促改進(jìn)，直至合理之后，才能進(jìn)行下一階段的施工建設(shè)；另一方面，監(jiān)理人員要重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)技術(shù)應(yīng)用之間銜接性的監(jiān)理。無(wú)論是建筑安裝工程還是建筑土建工程施工，對(duì)技術(shù)應(yīng)用要求都是較高的。管理人員對(duì)技術(shù)有一個(gè)充分認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，明確技術(shù)操作時(shí)間和具體的完成效果，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)鍵技術(shù)人員進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)調(diào)查，通過(guò)多方面協(xié)作處理，保證技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)性，為建筑工程實(shí)現(xiàn)高效管理奠定基礎(chǔ)。

2.3 強(qiáng)化教育培訓(xùn)，創(chuàng)新建設(shè)高水平的工程管理隊(duì)伍

建筑工程管理工作進(jìn)行中，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，創(chuàng)新建設(shè)高水平的工程管理隊(duì)伍是非常必要的。實(shí)際進(jìn)行中，一方面，管理人員對(duì)現(xiàn)代化管理技術(shù)的學(xué)習(xí)和熟悉掌握。在技術(shù)學(xué)習(xí)之后，要切實(shí)加強(qiáng)實(shí)地模仿應(yīng)用，充分了解各種信息化技術(shù)應(yīng)用的關(guān)鍵以及參與到工程管理中應(yīng)發(fā)揮的價(jià)值；另一方面，組織管理人員深入到優(yōu)秀的工程單位中加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，通過(guò)真知感受，切實(shí)明確信息化技術(shù)對(duì)于提升工程管理效率，改進(jìn)管理工作的重要性。此外，工程管理隊(duì)伍創(chuàng)新建設(shè)中，重視提升管理人員的責(zé)任心、強(qiáng)化獎(jiǎng)懲制度落實(shí)，嚴(yán)格管理崗位責(zé)任分配，注重績(jī)效激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)管理人員工作積極性。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理工作進(jìn)行中，針對(duì)當(dāng)前管理存在的問(wèn)題，能夠從管理隊(duì)伍有效創(chuàng)新建設(shè)、促使管理環(huán)節(jié)有效協(xié)調(diào)以及創(chuàng)新建設(shè)高水平管理隊(duì)伍方面落實(shí)，為管理水平提升發(fā)揮有效的促進(jìn)作用。