加強(qiáng)市政工程管理的問題及措施探索

王文峰 魏 娜

（濟(jì)南城建監(jiān)理有限責(zé)任公司，山東 濟(jì)南 250000）

1 加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目建設(shè)管理的必要性

市政工程需要進(jìn)行的內(nèi)容包括基礎(chǔ)設(shè)施、組織建設(shè)的公益、政府投資，比如園林綠化工程以及基礎(chǔ)的設(shè)施等，為了使市政工程有質(zhì)量并且安全的進(jìn)行，就需要在進(jìn)行施工的時(shí)候，施工人員必須嚴(yán)格按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工、管理人員必須按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行管理。市政工程質(zhì)量的好壞不僅僅會(huì)影響居民的生活，還能夠影響到人們對(duì)日常生活和生產(chǎn)的基本需求。在我國經(jīng)濟(jì)全速發(fā)展的時(shí)候，人們?nèi)匀粵]有意識(shí)到質(zhì)量管理的重要作用，因此，施工中豆腐渣工程仍然會(huì)頻頻發(fā)生，這不僅直接影響到人們的生活質(zhì)量和工作環(huán)境，還影響到使用人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

2 市政工程項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1 缺少有效的管理體系

在實(shí)際的調(diào)查當(dāng)中，可以發(fā)現(xiàn)在工程建設(shè)過程中許多建設(shè)制度沒有按照正常的流程來執(zhí)行，例如：招投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)督制等等都沒有按照法律規(guī)定的具體流程來執(zhí)行。市政工程項(xiàng)目的承建單位是當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)主管部門指定授權(quán)的單位，但是在實(shí)際的授權(quán)過程中，由于建設(shè)主管部門自身的問題，導(dǎo)致了許多市政建設(shè)工程在施工了很長時(shí)間當(dāng)中，都沒有正式簽訂施工合同。除此之外還有迫于投資壓力，施工方面的工期被大大削減，這就導(dǎo)致了在施工建設(shè)過程中由于時(shí)間問題的限制，許多需要時(shí)間因素的建設(shè)技術(shù)被提前交工，容易造成工程的質(zhì)量問題。

2.2 施工場(chǎng)地安全措施不完善

一些市政工程建設(shè)場(chǎng)地容易出現(xiàn)許多的建筑垃圾，由于沒有專人的整理歸納，導(dǎo)致許多可回收再利用的建設(shè)資源被浪費(fèi)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施布置不到位或者不完善，這就為現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)埋下了安全隱患。造成此現(xiàn)象的原因一方面是市政工程建設(shè)項(xiàng)目沒有明確具體的職責(zé)范圍，管理人員缺乏必要的管理力度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查只是單單走個(gè)形式，造成了施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，安全隱患遍布的不良施工現(xiàn)象。

3 市政工程管理的問題措施分析

3.1 健全市政工程施工管理體系

在市政工程的現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，各項(xiàng)工作井然有序的進(jìn)行需要的是各部門的協(xié)調(diào)配合，更需要的是管理人員的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配。必須要建立健全市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，明確每一項(xiàng)任務(wù)的具體責(zé)任人，對(duì)于施工進(jìn)度要提早做好科學(xué)安排和縝密計(jì)劃，將施工總進(jìn)度分解細(xì)化成許多個(gè)小任務(wù)，以制成年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃的形式來計(jì)算施工進(jìn)度，貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，將動(dòng)態(tài)化的監(jiān)管落到實(shí)處。對(duì)于施工方案的可行性在施工之前要做到全面考察，充分預(yù)料到可能發(fā)生的危險(xiǎn)與不足，并及時(shí)制定相關(guān)的預(yù)防措施，確保施工過程中的平穩(wěn)高效。

3.2 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理

施工原材料的質(zhì)量直接決定了工程的建筑質(zhì)量。因此要加大對(duì)材料的監(jiān)管力度，必須要仔細(xì)謹(jǐn)慎。在進(jìn)行材料的管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)材料的特性進(jìn)行了解，根據(jù)材料的種類等要素進(jìn)行合理的保存，避免材料在施工過程中損壞。材料管理人員要具有責(zé)任心，不斷提升自身的專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)于各種材料的優(yōu)缺點(diǎn)都有所了解，同時(shí)了解各個(gè)建筑材料的性能、適用范圍等，能根據(jù)工程的實(shí)際需求情況提供合適的材料。同時(shí)，避免材料在施工現(xiàn)場(chǎng)大量堆積的情況出現(xiàn)。建筑材料應(yīng)當(dāng)有專門的場(chǎng)地進(jìn)行保存，在現(xiàn)場(chǎng)不僅造成了材料的質(zhì)量發(fā)生改變，甚至也會(huì)造成施工人員受到傷害的情況出現(xiàn)。同時(shí)要不定期對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查與保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備的可用性和設(shè)備的工作質(zhì)量，出現(xiàn)問題時(shí)能及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，減少施工過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率，保證工程的質(zhì)量。加強(qiáng)市政工程的施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，在施工準(zhǔn)備階段對(duì)施工材料以及施工方案設(shè)計(jì)、人員組織、技術(shù)交底等進(jìn)行全面的完善，使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更加的全面和細(xì)致。將施工技術(shù)進(jìn)行明確，結(jié)合施工情況以及要求使用有效的施工技術(shù)進(jìn)行施工，針對(duì)不同施工環(huán)節(jié)的內(nèi)容，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，確保施工技術(shù)能夠發(fā)揮良好的作用，同時(shí)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量的驗(yàn)收，保障施工技術(shù)能夠達(dá)到工程的要求，避免施工技術(shù)漏洞和失誤。

3.3 加強(qiáng)安全管理

項(xiàng)目部要根據(jù)工程的情況，制訂切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確現(xiàn)場(chǎng)安全管理要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，如安全經(jīng)費(fèi)投入，文明施工目標(biāo)等，使安全管理有一個(gè)明確的方向。同時(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須編制相關(guān)的安全施工組織設(shè)計(jì)、方案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全施工起指導(dǎo)性作用。相關(guān)人員必須每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的檢查，檢查尺度要“嚴(yán)”和“準(zhǔn)”，發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行商定。同時(shí)要對(duì)整改負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的講解，避免出現(xiàn)整改后仍無法滿足安全生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。

4 結(jié)語

施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度在整個(gè)建筑行業(yè)都是具有相當(dāng)代表性的，其他建筑行業(yè)領(lǐng)域許許多多的管理制度都以施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度為基礎(chǔ)而建立，突顯出施工現(xiàn)場(chǎng)管理在整個(gè)市政建筑工程中的重要性。相關(guān)建筑企業(yè)在進(jìn)行市政工程建設(shè)過程中，如果想要在規(guī)定的建筑時(shí)間內(nèi)，在保證建筑質(zhì)量和安全的前提下完成整個(gè)施工任務(wù)，提升整個(gè)建筑企業(yè)的施工速率和經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該在施工過程中，將切合實(shí)際、科學(xué)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度落實(shí)到位。