解析工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)工程造價(jià)管理的影響

牛 云

（甘肅省集成裝配式建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，甘肅 蘭州 730100）

在進(jìn)行實(shí)際的工程建設(shè)的過(guò)程中采取工程量清單計(jì)價(jià)的模式，可以在一定的程度上使工程建設(shè)中的費(fèi)用管理更加清楚明了，便于后續(xù)管理工作的進(jìn)行。同時(shí)，采用工程量清單計(jì)價(jià)模式的實(shí)施，還可以有效地提高整體施工企業(yè)的管理水平以及相應(yīng)資金的合理利用，并且進(jìn)行資源的合理配置應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)今后的長(zhǎng)足發(fā)展有著極為重大的影響。因此，在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中大膽地改進(jìn)原有傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)模式，結(jié)合施工的實(shí)際情況和最新的管理模式以及技術(shù)模式，采用工程量清單計(jì)價(jià)這一行之有效的計(jì)價(jià)模式，是企業(yè)進(jìn)行發(fā)展壯大的一項(xiàng)跨越性的措施。

1 工程量清單計(jì)價(jià)的概念以及特點(diǎn)

1.1 工程量清單計(jì)價(jià)的概念

在建筑行業(yè)近些年的不斷發(fā)展之下，由于時(shí)代的不斷進(jìn)步以及施工實(shí)際過(guò)程中外界環(huán)境因素的不斷影響，造成傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能不能滿足當(dāng)下工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展要求，并且如果建筑企業(yè)仍然使用過(guò)去的定額計(jì)價(jià)方式，很可能還會(huì)給企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中造成更大的影響。因此在工程施工建設(shè)的過(guò)程中，采用較為有效的工程量清單計(jì)價(jià)模式，就能夠在一定的程度上改善目前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所面臨的一些問(wèn)題，為建筑企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在進(jìn)行工程施工建設(shè)的過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際的施工環(huán)境，較好的利用工程量清單計(jì)價(jià)模式，能夠加快國(guó)內(nèi)一些建筑企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)管理體系的改革和轉(zhuǎn)變，同時(shí)徹底的進(jìn)行工程量以及工程造價(jià)的分離。除此之外，工程量清單計(jì)價(jià)模式還能夠從工程招標(biāo)的角度上更加詳盡的描繪出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，提高整體建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)的改變建筑行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)不均衡的問(wèn)題，使得整體建筑行業(yè)市場(chǎng)能夠更快、更好的、更穩(wěn)的發(fā)展。由于工程量清單計(jì)價(jià)模式在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中能夠較好的解決建筑企業(yè)發(fā)展中一系列的問(wèn)題，因此在目前建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，已經(jīng)得到了極為廣泛的應(yīng)用，正在為建筑行業(yè)的發(fā)展做著更大的貢獻(xiàn)。

1.2 工程量清單計(jì)價(jià)的特點(diǎn)

在進(jìn)行工程量清單計(jì)價(jià)的實(shí)際操作過(guò)程中就應(yīng)該要求相應(yīng)的計(jì)價(jià)部門在整體工程開(kāi)始建造之前，就對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全方位的分析和考量，使得工程建造的過(guò)程中工程量和造價(jià)得到較好的分離。工程量清單計(jì)價(jià)模式與傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)模式相比較，工程量清單計(jì)價(jià)模式在思想上徹底的改變了原來(lái)的定額計(jì)價(jià)的思想，使得工程造價(jià)的管理能夠從一個(gè)更新的角度進(jìn)行思考。在進(jìn)行施工建設(shè)的過(guò)程中，工程量清單計(jì)價(jià)模式是進(jìn)行工程建造招標(biāo)極為重要的一項(xiàng)依據(jù)，相關(guān)的一些企業(yè)單位必須具備完整的工程量清單資料。而在進(jìn)行后續(xù)的工程施工報(bào)價(jià)的時(shí)候，相應(yīng)的企業(yè)則可以結(jié)合自身實(shí)際的建設(shè)情況進(jìn)行確定。并且由于在進(jìn)行該過(guò)程的時(shí)候相應(yīng)的企業(yè)具有較大的自主性，占據(jù)著主導(dǎo)地位，因此在進(jìn)行該過(guò)程的時(shí)候企業(yè)可以適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大自身的影響力提高整體企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2 工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)于造價(jià)的影響

2.1 對(duì)工程造價(jià)計(jì)價(jià)體系的影響

在進(jìn)行施工建設(shè)的具體過(guò)程中，采取工程量清單計(jì)價(jià)的模式可以使得企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于施工環(huán)節(jié)中的造價(jià)控制，但是由于工程量清單計(jì)價(jià)模式在進(jìn)行實(shí)際操作的過(guò)程中，需要由整體市場(chǎng)對(duì)其進(jìn)行價(jià)值衡量，并且由市場(chǎng)對(duì)于整體工程運(yùn)算定額做出判斷，因此計(jì)價(jià)清單對(duì)于進(jìn)行統(tǒng)一工程預(yù)算定額價(jià)值的衡量有著較大的影響。由于過(guò)去計(jì)價(jià)模式受到歷史發(fā)展階段以及管理技術(shù)思維的局限，因此傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)模式和計(jì)價(jià)思想在當(dāng)下的時(shí)代發(fā)展情況之下并不適用，在如今的建設(shè)市場(chǎng)中需要結(jié)合實(shí)際需求進(jìn)行新計(jì)價(jià)模式的探索和使用，才能使工程評(píng)估能夠較為正確的反映出物品的市場(chǎng)價(jià)值，使得整體工程造價(jià)管理的效果更上一層樓。

2.2 對(duì)于工程預(yù)算的影響

由于在進(jìn)行工程建設(shè)施工的過(guò)程中，具體的工程量清單計(jì)價(jià)方法不是由具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定價(jià)的，只能夠根據(jù)相應(yīng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行定價(jià)，因此，這就使得企業(yè)的工程價(jià)值預(yù)算編制辦法能夠更好的進(jìn)行完善，對(duì)于今后企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)也會(huì)有更多的幫助。除此之外，對(duì)于施工工程中的買方，其具體的招標(biāo)過(guò)程中的工程價(jià)值預(yù)算的編制辦法也會(huì)結(jié)合實(shí)際的市場(chǎng)情況進(jìn)行一定的調(diào)整

2.3 對(duì)相關(guān)的工程造價(jià)人員的影響

由于進(jìn)行工程造價(jià)工作的具體實(shí)施的過(guò)程中，具體的工作還需要相應(yīng)的技術(shù)工作人員進(jìn)行，因此面對(duì)工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式的改變，相應(yīng)的工作人員就需要不斷地進(jìn)行自身職業(yè)素養(yǎng)的提高，增強(qiáng)自身的職業(yè)能力，使得在新時(shí)代發(fā)展之下，能夠?yàn)槠髽I(yè)的工程造價(jià)工作做出更好的貢獻(xiàn)。

3 給予工程量清單計(jì)價(jià)的工程造價(jià)管理措施

3.1 投資決策環(huán)節(jié)

在整個(gè)施工建設(shè)的過(guò)程中，最重要的一項(xiàng)任務(wù)就是要切實(shí)的制定相應(yīng)的建筑工程項(xiàng)目責(zé)任制度，同時(shí)在進(jìn)行實(shí)際的項(xiàng)目投資以及進(jìn)行項(xiàng)目決策之前就展開(kāi)實(shí)施，并且進(jìn)行相應(yīng)的分析和研究，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際狀況以及工程建造的實(shí)際需求建立完備的工程項(xiàng)目計(jì)劃，形成完整的施工文件。與此同時(shí)，在進(jìn)行施工建造的過(guò)程中，進(jìn)行施工管理的各級(jí)單位都必須達(dá)成一定的協(xié)議，再進(jìn)行后續(xù)的工作施行，最后，在進(jìn)行施工建造之前，還應(yīng)該充分的結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂?、水文、地質(zhì)情況進(jìn)行研究和分析，對(duì)于工程建造可能產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行規(guī)避，同時(shí)做好相應(yīng)的預(yù)算情況，以此來(lái)提高整體工程的建造質(zhì)量，增加預(yù)算的可靠性。

3.2 工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

完成前期項(xiàng)目的投資工作之后，緊接著就要進(jìn)行最為重要的項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。在工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，應(yīng)該充分的結(jié)合工程的建造要求，在保證工程建造安全和穩(wěn)定的前提下，盡可能地使用較新的技術(shù)，使得整體工程的經(jīng)濟(jì)效益得以提高，同時(shí)降低建造的成本，節(jié)約資源。

3.3 招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制

在進(jìn)行招投標(biāo)工作進(jìn)行的過(guò)程中，應(yīng)該注重招標(biāo)文件的要求以及招投標(biāo)雙方的實(shí)際需求，對(duì)于之后的實(shí)際施工建設(shè)以及相應(yīng)的合同文件的簽署打下良好的基礎(chǔ)，使得整體工程的質(zhì)量能夠得到較好的保證。

3.4 工程施工階段

工程進(jìn)行實(shí)際的施工的時(shí)候，必須嚴(yán)格的按照造價(jià)管理的成本預(yù)算進(jìn)行，同時(shí)還應(yīng)該結(jié)合實(shí)際建造情況做出全面的施工考量。在進(jìn)行施工的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)于施工的材料以及相應(yīng)設(shè)備的質(zhì)量安全做出切實(shí)的保障，使得施工過(guò)程中安全能夠得到較高的保證。最后，還應(yīng)該加強(qiáng)整體施工過(guò)程中的監(jiān)督和管理，使得施工過(guò)程能夠有序、穩(wěn)定的進(jìn)行。

3.5 妥善處理現(xiàn)場(chǎng)變更

由于施工的實(shí)際環(huán)境中會(huì)出現(xiàn)各種各樣不同的問(wèn)題，對(duì)施工建設(shè)造成不同程度對(duì)影響。因此，面對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的意外情況，應(yīng)該結(jié)合施工圖紙和科學(xué)手段進(jìn)行排除，避免在后續(xù)的工程施工階段造成更大的影響。

4 結(jié)語(yǔ)

在建筑企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中，要想提高整體工程建造的質(zhì)量和效益，就應(yīng)該在工程建設(shè)時(shí)嚴(yán)格對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，同時(shí)積極的進(jìn)行清單計(jì)價(jià)模式下的造價(jià)管理工作，對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行有效地控制，使得整體項(xiàng)目建設(shè)資金能夠更加有效、充分的運(yùn)用到項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中。