建筑工程造價(jià)控制與工程管理新思考

劉安琪

山東地鑫實(shí)業(yè)集團(tuán)建筑工程有限公司 山東德州 253000

造價(jià)管理在建筑建設(shè)管理中占有重要地位，但是當(dāng)前大多數(shù)建筑企業(yè)在管理時(shí)沒(méi)有將造價(jià)管理放在重要位置，導(dǎo)致企業(yè)的支出成本過(guò)高，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，所以需要建筑公司提升建筑工程安裝造價(jià)的重視度。為此，筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)影響建筑造價(jià)的因素進(jìn)行分析，并提出改善造價(jià)能力的方法。

1 建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

1.1 建筑招標(biāo)環(huán)節(jié)控制不嚴(yán)

建筑招標(biāo)環(huán)節(jié)控制不嚴(yán)是影響建筑工程造價(jià)管理控制的重要原因。建筑招標(biāo)是施工的首要環(huán)節(jié)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，有部分施工企業(yè)為了獲得更廣的利潤(rùn)空間，在建筑招標(biāo)時(shí)喜歡打價(jià)格戰(zhàn)，不斷壓低競(jìng)標(biāo)價(jià)格使得競(jìng)標(biāo)成功的概率大幅增加，使用價(jià)格低廉、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑材料。這樣就難以保證建筑工程的整體質(zhì)量，直接會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)在開(kāi)始就不規(guī)范，缺乏科學(xué)性，造價(jià)工程計(jì)算上出現(xiàn)一定的問(wèn)題，通過(guò)健全招標(biāo)環(huán)節(jié)的管理監(jiān)督機(jī)制對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，爭(zhēng)取減少建筑施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)惡意壓低價(jià)格競(jìng)標(biāo)的現(xiàn)象，從而保證整個(gè)建筑施工環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。

1.2 施工過(guò)程缺乏科學(xué)規(guī)范管理

在建筑施工環(huán)節(jié)中會(huì)有多種因素影響工程造價(jià)管理的進(jìn)行，這就使得工程造價(jià)管理與控制面臨巨大的困難。建筑施工企業(yè)的管理模式同樣會(huì)影響工程造價(jià)管理的進(jìn)行，進(jìn)而使工程造價(jià)管理計(jì)算時(shí)出現(xiàn)偏差。所以，建筑工程管理必須貫穿到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中。建筑過(guò)程中，工程造價(jià)管理人員一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所消耗的資金進(jìn)行及時(shí)記錄，保證每一筆資金都有據(jù)可查。同時(shí)對(duì)施工使用的材料及種類(lèi)進(jìn)行記錄，避免購(gòu)買(mǎi)建筑材料出現(xiàn)重復(fù)的問(wèn)題[1]。工程管理人員一定要有專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)水平及職業(yè)素養(yǎng)，保證施工各環(huán)節(jié)穩(wěn)步推進(jìn)。

1.3 工程造價(jià)信息不精確

建筑項(xiàng)目結(jié)束后，由于各單位之間缺乏緊密的配合，工程造價(jià)管理技術(shù)與理念存在一定的滯后性。這樣在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，就會(huì)使得施工建設(shè)單位工程造價(jià)信息不精準(zhǔn)。在工程施工的初期，由于現(xiàn)場(chǎng)勘探不到位的問(wèn)題而引起的施工項(xiàng)目變更，最終導(dǎo)致工程核算出現(xiàn)誤差。部分施工項(xiàng)目在結(jié)束后，進(jìn)行工程審核的往往是政府部門(mén)。一般情況下也有會(huì)計(jì)事務(wù)所對(duì)工程進(jìn)行審計(jì)，這就會(huì)存在非專(zhuān)業(yè)的造價(jià)工程師出現(xiàn)，同樣會(huì)使得工程造價(jià)核算不精確。

2 建筑工程造價(jià)管理策略研究

2.1 加強(qiáng)相關(guān)制度體系建設(shè)的力度

任何一個(gè)企業(yè)或者單位，都應(yīng)該擁有自身企業(yè)的相關(guān)制度體系，俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，所以建筑企業(yè)想要在發(fā)展的道路上，能夠符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化，那么這樣管理起來(lái)也就會(huì)更加地規(guī)范、有秩序。其次，還應(yīng)該嚴(yán)格的遵循相應(yīng)的法律法規(guī)，按照一切法律條款來(lái)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，在法律的約束下，完善各項(xiàng)造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能達(dá)到節(jié)省施工成本的目的。近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐漸走向全球化的發(fā)展，面對(duì)這種新形勢(shì)下，我們只有不斷提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，才能真正在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)市場(chǎng)中，做到脫穎而出，并占據(jù)足夠的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)[2]。

2.2 加強(qiáng)處理建設(shè)工期及建筑工程造價(jià)之間的關(guān)系

有效的控制相對(duì)固定成本的支出、價(jià)格上漲的支出以及建設(shè)期內(nèi)貸款利息的支出，這樣對(duì)于工程造價(jià)的控制工作十分有利。反之，如果在此過(guò)程中違背了一些客觀的條件，那么在具體的施工過(guò)程中，就會(huì)出現(xiàn)一些片面的搶進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生，而這樣的話(huà)，就會(huì)大幅度提高造價(jià)，同時(shí)整體的成本就會(huì)變得越來(lái)越高。所以，我們還必須要正確的處理建設(shè)工期和建筑工程造價(jià)之間的關(guān)系，并嚴(yán)格的按照合理的工期，來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)工作進(jìn)行有效的組織，只有這樣才能夠使投資效益得到有效的提高。其次，在工程施工的過(guò)程中，還會(huì)因?yàn)楦鞣N問(wèn)題和因素造成，使得整個(gè)工程設(shè)計(jì)發(fā)生變更，比如：在施工過(guò)程中，材料不符或材料代用等現(xiàn)象，從而影響工程的預(yù)算價(jià)格，從而增加造價(jià)成本。鑒于此，為了避免以上問(wèn)題發(fā)生，我們就還需要建立完善的設(shè)計(jì)變更制度，對(duì)設(shè)計(jì)變更款項(xiàng)進(jìn)行合理的控制，避免設(shè)計(jì)變更造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。只有這樣才能保障市場(chǎng)的秩序，對(duì)工程所有產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行控制，才能達(dá)到工程造價(jià)控制的目的。

2.3 建立完善的招投標(biāo)機(jī)制

招標(biāo)是建筑工程施工前最重要的環(huán)節(jié)之一，投標(biāo)價(jià)格直接影響著工程后期的施工和質(zhì)量與效率問(wèn)題。因此，在建筑工程實(shí)際招標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)控制合理的招標(biāo)價(jià)格機(jī)制，并且嚴(yán)格按照招標(biāo)機(jī)制進(jìn)行招標(biāo)，才能形成投標(biāo)單位之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，為建筑工程后期的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度作保證，確保中標(biāo)單位在工程施工過(guò)程中建造符合需要的、高質(zhì)量的工程，在原材料的采購(gòu)上確保材料的質(zhì)量，為建筑工程的整體質(zhì)量提供保證[3]。

2.4 加強(qiáng)變更管理

變革管理也是影響造價(jià)控制的重要因素，施工過(guò)程中會(huì)受到諸多因素的影響，需要做出一定的變革，以適應(yīng)建設(shè)的需要。因此需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目變革的控制，避免隨意變更造價(jià)，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程實(shí)際施工過(guò)程中，要把握好影響工程造價(jià)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，建立完善的招投標(biāo)機(jī)制，選擇符合工程需求的投標(biāo)單位；把控好施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括設(shè)計(jì)方案、施工技術(shù)、原材料采購(gòu)等；工程交接前要做好竣工驗(yàn)收及相關(guān)審查，確保各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)問(wèn)題后再進(jìn)行交接，減少不必要的開(kāi)支等，這些措施對(duì)建筑工程造價(jià)的管理與控制提供了參考資料和解決措施，具有現(xiàn)實(shí)意義。