解析全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的重要性

李峰

山東天景工程設(shè)計有限公司 山東淄博 255000

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)競爭更為激烈，大多數(shù)建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中瀕臨破產(chǎn)。導(dǎo)致建筑企業(yè)破產(chǎn)的原因非常多，比較突出的就是未落實造價管控工作。建筑企業(yè)發(fā)展需要成本資金的支持，成本資金當(dāng)中不但有企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的資金，而且包含建筑工程中的成本以及運行成本。全過程造價管控能夠全面掌握資金的流轉(zhuǎn)情況，更能夠為建筑工程的后續(xù)投資提供借鑒。建筑工程的全過程造價管控主要包括設(shè)計、籌備、施工以及驗收時期的造價管控。每個時期都會產(chǎn)生一定數(shù)量的成本資金支出，造價管理工作者一定要對造價實施嚴(yán)格有效的管控，并且在此基礎(chǔ)之上對資源進行有效優(yōu)化，以免企業(yè)產(chǎn)生不必要的成本支出。

1 全過程工程造價的重要性

1.1 提高建筑經(jīng)濟管理工作的準(zhǔn)確性

近年來，隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，各種先進的技術(shù)、管理理念等逐步被應(yīng)用于建筑工程項目中，這些技術(shù)、管理理念等應(yīng)用大大推動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，尤其是一些先進施工工藝、技術(shù)等的應(yīng)用，保障了建筑工程的整體質(zhì)量，使得施工的效率大大提高，在這種情況下，建筑工程項目實施中，往往能夠以最為合理的投資獲得最好的工程效益。因此，在工程建設(shè)中，必須應(yīng)用最為先進的設(shè)計理念，做好各個施工環(huán)節(jié)的管理，由于當(dāng)前技術(shù)工藝的多樣性，再加上施工對于機械設(shè)備等的依賴性較大，施工過程中需要做好精細(xì)化管理，避免各種不確定性因素的出現(xiàn)，實現(xiàn)良好的工程費用管理與控制。在傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟管理中，往往采用預(yù)結(jié)算與估算等方式，這些費用管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的總體需求，因此，全過程工程造價管理可以實現(xiàn)對項目資金風(fēng)險的有效預(yù)防與控制，保障施工活動的順利進行，提高建筑經(jīng)濟管理的準(zhǔn)確性[1]。

1.2 防止發(fā)生建筑經(jīng)濟管理風(fēng)險

對全過程工程造價管理與控制工作而言，預(yù)算管理、施工管理等是其中的重要內(nèi)容，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程全過程問題的處理與應(yīng)對，保障工程造價的準(zhǔn)確性。因此，全過程工程造價管理的實施，在一定程度上可以有效降低工程項目實施中各種經(jīng)濟風(fēng)險出現(xiàn)的概率，保障現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理工作的順利實施，實現(xiàn)工程資金的安全性，發(fā)揮工程投資資金在項目建設(shè)中的作用。工程預(yù)算的全過程分析中，必須要保障預(yù)算分析的準(zhǔn)確性與全面性，有關(guān)工程管理人員需要以工程的實際情況為前提，做好系統(tǒng)性工作的分析，并分析造價管理、預(yù)算管理中可能存在的影響因素，保障預(yù)算資金分配的科學(xué)性與合理性，避免工程項目實施中各種施工風(fēng)險的出現(xiàn)。

1.3 提高資金的使用效率

目前，中國建筑業(yè)發(fā)展迅猛，但也有不少建筑項目投資失敗。不僅影響了各建設(shè)相關(guān)人員的熱情，還影響了建設(shè)事業(yè)的質(zhì)量。在這種情況下，項目成本的整個過程非常重要，而專業(yè)人員的成本決定了整個鏈接的成本管理和分析。合理的資金籌措優(yōu)化和調(diào)整人力、物力資源，最大限度地利用資源，避免出現(xiàn)浪費的情況。由于建筑業(yè)不同于其他行業(yè)，涉及周期長，投資量大，施工過程復(fù)雜。

2 建筑工程中開展全過程造價管控工作的有效措施

2.1 項目決策階段

在工程建設(shè)項目中實施全過程工程造價管理，進行造價預(yù)算、設(shè)定項目成本控制目標(biāo)是項目決策的重要依據(jù)。主要內(nèi)容是幫助企業(yè)結(jié)合當(dāng)前建筑經(jīng)濟市場的情況，再與實際的工程項目結(jié)合，初步計算出工程預(yù)算成本。項目決策中成本的管控十分重要，而正確的項目決策能幫助企業(yè)選擇更完善的投資計劃和更合理的資金使用計劃，充分利用現(xiàn)有資源，優(yōu)化配置方式。工程造價預(yù)算可以將項目成本和使用價值更直觀的表現(xiàn)出來，決策者依據(jù)科學(xué)合理數(shù)據(jù)設(shè)定建筑工程中各個建設(shè)階段的管理成本，為項目決策提出參考性意見，以免造成不必要的浪費[2]。

2.2 設(shè)計階段

當(dāng)前，在很多建筑工程項目的實施過程中，設(shè)計階段的費用支出相對較少，但是此階段對于整個工程造價的控制效果極為關(guān)鍵。因此，在設(shè)計階段，有關(guān)人員需要從工程的建設(shè)目的著手，做好工程設(shè)計規(guī)劃，使工程的設(shè)計方案能夠滿足經(jīng)濟性與技術(shù)性的要求，尤其是在一些細(xì)節(jié)設(shè)計上，要實現(xiàn)工程資金的合理分配。在設(shè)計階段，工程造價管理需要嚴(yán)格控制工程變更的出現(xiàn)，保證設(shè)計方案的完整性與科學(xué)性，提高工程設(shè)計的總體質(zhì)量，否則，一旦在后期的施工過程中出現(xiàn)工程變更等問題，就會造成巨大的工程損失，引發(fā)各種工程進度、質(zhì)量等問題。

2.3 施工階段

工程項目的施工階段是工程建設(shè)中占據(jù)時間最長的階段，因此也會存在更多的可變因素，所以，在施工階段要注意更多的事項。首先要對工程進行造價控制管理，全面的了解整個項目的成本，優(yōu)先對有突發(fā)變更的事項進行核算。對于整個建筑項目成本來說，購買工程建設(shè)中的所需工程物品、施工材料、設(shè)備以及施工人員的相關(guān)費用，占據(jù)施工項目大半的成本[3]。

2.4 竣工階段

竣工驗收階段將充分利用每一階段的咨詢成本，并根據(jù)合同文檔反映不同性能之間承包商和協(xié)調(diào)項目的成本以及實際施工成本的變化。采用全面審查的模式，解決過程中為了避免泄露以及存在錯誤的錄入問題。完成階段的最后階段由施工公司投入，也會出現(xiàn)許多爭議，這些都是不可避免的，應(yīng)當(dāng)及時處理項目責(zé)任和糾紛成本，總結(jié)爭議，確保結(jié)算。

3 結(jié)語

總而言之，在建筑工程的管理工作當(dāng)中，企業(yè)開展全過程造價管理是非常關(guān)鍵的。全過程的造價管控能夠?qū)⑹┕r期的真實成本投入展示出來，更為關(guān)鍵的是能夠針對每個時期開展項目工程整體層面上的管控，強化整個工程項目中的資金使用成效。全過程的造價管理融合在建筑工程的所有環(huán)節(jié)當(dāng)中，尤其是非常關(guān)鍵的。建筑企業(yè)強化對全過程造價的有效管控，能夠推動建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。