工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義

孫曉青

中國(guó)石油天然氣管道工程有限公司沈陽(yáng)分公司 遼寧沈陽(yáng) 110031

在當(dāng)前的造價(jià)工程之中，想要推動(dòng)造價(jià)控制的發(fā)展，需要工程中不斷吸收先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)與實(shí)際的造價(jià)工作進(jìn)行結(jié)合，尤其是隨著當(dāng)前信息技術(shù)的普及，造價(jià)管理中的數(shù)值越發(fā)精確，從而能夠有效對(duì)造價(jià)工程進(jìn)行控制，保證造價(jià)工作的開展。

1 全過(guò)程造價(jià)控制基本涵義

全過(guò)程造價(jià)管理是對(duì)建筑項(xiàng)目前期決策、可行性研究到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段全過(guò)程跟蹤、監(jiān)督、控制，通過(guò)在各階段實(shí)施特定的造價(jià)管控模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的管控，確保建筑項(xiàng)目建設(shè)投資符合預(yù)期目標(biāo)。由于建筑工程項(xiàng)目投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)，且部分建筑工程項(xiàng)目需要應(yīng)用復(fù)雜的施工技術(shù)，加之市場(chǎng)建材價(jià)格的不確定性，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目造價(jià)波動(dòng)較大。因此，針對(duì)不同時(shí)期的建筑工程項(xiàng)目造價(jià)實(shí)施不同的控制策略，是有效控制建筑工程項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。

2 工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義

2.1 工程造價(jià)對(duì)于整個(gè)工程管理的作用

對(duì)于工程管理來(lái)講，想要做好工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵就是做好造價(jià)管理，造價(jià)與工程質(zhì)量的聯(lián)系密不可分。我國(guó)的工程造價(jià)管理貫穿于建筑工程的施工過(guò)程，如果工程成本過(guò)高會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)受到影響；成本控制得太低則可能會(huì)影響到工程的施工質(zhì)量和使用功能，因此必須重視工程造價(jià)[1]。

2.2 工程造價(jià)對(duì)于成本控制的意義

在工程項(xiàng)目中，建筑工程項(xiàng)目所需要消耗的費(fèi)用中，最主要的就是工程物資。物資的消耗占據(jù)工程成本的70%左右，如果物資消耗出現(xiàn)問題會(huì)導(dǎo)致建筑工程整體經(jīng)濟(jì)效益受到影響。所以建筑工程企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)物資的成本管理，這也是整個(gè)項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。做好成本控制能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也能創(chuàng)造社會(huì)效益。

2.3 工程造價(jià)對(duì)于建筑工程安全管理的意義

對(duì)建筑工程進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理需要加強(qiáng)對(duì)于建筑施工圖紙以及步驟的科學(xué)編制，保證每一道工序的合理與科學(xué)，更是避免出現(xiàn)大的安全管理問題。工程造價(jià)的管理對(duì)于提升建筑工程施工的管理質(zhì)量也有著一定的作用，依據(jù)造價(jià)提前做好的施工方案如果工序合理，建筑工程的安全性也會(huì)提升。

3 建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制的有效措施

3.1 決策環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

在項(xiàng)目決策投資階段，造價(jià)控制的關(guān)鍵在于投資估算，根據(jù)已實(shí)施的建筑工程項(xiàng)目，對(duì)比分析該項(xiàng)目投資總金額，以此為項(xiàng)目投資決策提供有效依據(jù)。為了確保投資估算文件編制的準(zhǔn)確性，針對(duì)具體工程項(xiàng)目，可采用指標(biāo)估算法進(jìn)行投資估算，依據(jù)相關(guān)造價(jià)信息資料和可參考的工程內(nèi)容，與擬建建筑進(jìn)行對(duì)比分析，以此估算擬建項(xiàng)目投資總金額。在指標(biāo)估算的基礎(chǔ)上，對(duì)各子項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行投資估算細(xì)化，包括建安工程費(fèi)、工程建設(shè)費(fèi)和預(yù)備費(fèi)等，以此細(xì)化決策階段工程造價(jià)投資總金額，為后續(xù)建筑工程造價(jià)提高有效指導(dǎo)[2]。

3.2 工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

通常而言，建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本占總投資額的1%-3%，但是產(chǎn)生整體造價(jià)影響可超過(guò)70%。在此階段，保證設(shè)計(jì)的規(guī)范，可控制造價(jià)降低5%-20%左右。建筑企業(yè)可使用招投標(biāo)機(jī)制，激發(fā)設(shè)計(jì)方不斷優(yōu)化方案。企業(yè)可結(jié)合項(xiàng)目基本現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工期以及投資估算等向設(shè)計(jì)方下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)。設(shè)計(jì)方需結(jié)合定額設(shè)計(jì)建筑造型、結(jié)構(gòu)、施工方案以及裝修材料等，保證設(shè)計(jì)成本在可控范圍之內(nèi)。建設(shè)企業(yè)控制成本過(guò)程，可指派專員跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度，參與施工圖整體設(shè)計(jì)過(guò)程，合理建議、確保質(zhì)量、減少變更、控制造價(jià)。

3.3 招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

工作人員在招投標(biāo)環(huán)節(jié)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理的重視，不僅僅構(gòu)思招標(biāo)的方案，還應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目各方的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)掌握，在編輯和總結(jié)招標(biāo)文件后制定出詳細(xì)的工程量清單，保證清單簡(jiǎn)單易懂，不會(huì)出現(xiàn)明顯的漏洞和問題。需要在工程量清單編制的過(guò)程中注意的是，不能夠單純依賴建筑圖紙，必須將圖紙與施工的實(shí)際情況相結(jié)合才能夠保證工程量清單的科學(xué)與合理性，施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)書的分析研究，選擇最合適與科學(xué)的分析報(bào)告，保證招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制合理性。

3.4 施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

在建筑施工造價(jià)管理的過(guò)程中，對(duì)施階段的管理尤為重要，所有造價(jià)方面的控制實(shí)質(zhì)上還是要從工程過(guò)程中體現(xiàn)，因此在當(dāng)前的施工階段中，想要增強(qiáng)施工的管理，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：第一，把控好建筑材料一些相關(guān)的設(shè)備。在施工的過(guò)程中，材料以及設(shè)備是工程開支的主要部分，其中對(duì)材料使用要進(jìn)行精細(xì)化管理，只有這樣在進(jìn)行材料管理的過(guò)程中，才能夠更好將材料進(jìn)行控制，同時(shí)在使用設(shè)備的時(shí)候，需要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)以及保養(yǎng)，這樣才能夠讓設(shè)備發(fā)揮最大的作用，推動(dòng)造價(jià)有效控制。第二，注重保障施工嚴(yán)格按照預(yù)期進(jìn)行，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，想要對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格的把控，通過(guò)這樣的方式，在施工的過(guò)程中，能夠保證施工不會(huì)輕易出現(xiàn)變更，在工程過(guò)程中，一旦出現(xiàn)變更，會(huì)造成大量的預(yù)算浪費(fèi)，不利于造價(jià)方面的控制。第三，在施工的過(guò)程中，需要采取動(dòng)態(tài)跟蹤審計(jì)措施，在具體的審計(jì)過(guò)程中，除了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算之外，同時(shí)也需要對(duì)問題進(jìn)行分析，這樣才能夠有效保證相關(guān)措施的實(shí)施以及強(qiáng)化。

3.5 竣工階段

在最終的竣工階段，作為造價(jià)控制的收尾工作，有著非常重要的地位，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，開始造價(jià)控制工作，注意對(duì)資料以及相關(guān)數(shù)值進(jìn)行收集以及整理，這樣才能夠有效保證造價(jià)管理的準(zhǔn)確性，同時(shí)在建筑過(guò)程中，需要進(jìn)行統(tǒng)一的歸納以及整理，同時(shí)審查人員需要對(duì)資料進(jìn)行全面掌握，這樣才能夠在實(shí)際的工作中不斷提升工程竣工結(jié)算的審核效率，從而保證造價(jià)工作能夠穩(wěn)步進(jìn)行，造價(jià)相關(guān)的工作也能夠有效控制[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目造價(jià)控制應(yīng)貫穿于自決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算全過(guò)程，針對(duì)不同階段的費(fèi)用支出制定切實(shí)有效的造價(jià)控制策略，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)、全過(guò)程控制，降低建筑工程項(xiàng)目實(shí)施成本，提高建筑企業(yè)成本控制優(yōu)勢(shì)，保障建筑企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。