建筑工程技術(shù)管理分析

解志宏

靜樂縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局 山西靜樂 035100

1 建筑施工技術(shù)管理簡(jiǎn)述

1．1對(duì)于建筑施工的整個(gè)流程來說，最關(guān)鍵的地方既是現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)管理，這也是建筑施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)，對(duì)于建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理而言，就是指建筑工程施工當(dāng)中的所有施工技術(shù)使用的管理方式，通過科學(xué)有效的方式來管理施工，迅速提高建筑的施工技術(shù)水平，保障建筑施工的安全，提高其質(zhì)量，并且能夠按時(shí)完成工程，最大可能為企業(yè)贏得更大的利潤(rùn)[1]。

1．2通過利用科學(xué)、有效的施工技術(shù)管理辦法，不僅能夠提高建筑的施工技術(shù)水平，還能使得施工順利完成。通過提高建筑工作人員的能力，相關(guān)工作人員可以對(duì)施工過程中的問題進(jìn)行分析，并且提出相應(yīng)的解決辦法，提升建筑的質(zhì)量，保證其安全，進(jìn)而提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。

2 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的原則分析

2.1 成本控制原則

施工的管理工作不應(yīng)該僅注重于工程進(jìn)度與質(zhì)量，還應(yīng)該綜合考慮到成本等的影響因素。工程項(xiàng)目部需要加大降低成本、拓展市場(chǎng)方面的工作力度，且在工程施工過程中做好成本管控工作，從根源上杜絕資源浪費(fèi)及其他不合理開支，盡可能提升施工效率，有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，除了要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍、提升經(jīng)營(yíng)效益之外，最重要的是要用最少的成本實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益以開發(fā)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，在追求低于社會(huì)平均成本的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。

2.2 科學(xué)性原則

在實(shí)際施工工作中各個(gè)方面都應(yīng)該向科學(xué)看齊，在約定期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)實(shí)際管理的規(guī)范化，以至于能夠達(dá)到現(xiàn)代化的最基本要求[2]。從幾個(gè)方面來看：首先是方法和整個(gè)流程的合理性，其次就是資源的合理利用，再次就是員工能力的合理發(fā)揮。

2.3 規(guī)范化原則

施工中最基礎(chǔ)的管理要求就是規(guī)范，規(guī)范的意義在于用同一的標(biāo)準(zhǔn)來約束實(shí)際的施工工作，在實(shí)際情況中，為了使得生產(chǎn)活動(dòng)更加具有協(xié)調(diào)性質(zhì)，很多問題都要有統(tǒng)一性，堅(jiān)決不能隨意的進(jìn)行施工，這樣可以很大程度的提升施工效率。

3 當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

3.1 管理人員工作缺乏有效性

建筑工程施工技術(shù)管理人員主要工作職責(zé)就是要落實(shí)監(jiān)督和管理，讓施工技術(shù)符合要求，管理好員工之間、各部門之間的工作，提高施工技術(shù)的水平。但是，在實(shí)際的發(fā)展過程中，由于建筑工程施工所涉及的內(nèi)容較多，施工人員也多，管理難度非常大，這就造成了很多管理人員在管理的過程中不能綜合考慮、全面管理，因此降低了管理的有效性。具體來說，很多技術(shù)人員不嚴(yán)格落實(shí)施工方案，管理人員不能及時(shí)的制止這種行為，這就為工程埋下較多的安全隱患。此外，一些基層的施工人員技術(shù)水平以及綜合素養(yǎng)都較低，再加之施工單位沒有對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，這也造成了其施工技術(shù)缺乏規(guī)范性。

3.2 管理制度的缺乏

管理制度是保證整個(gè)建筑施工過程順利進(jìn)行的重要前提。缺少系統(tǒng)的管理制度首先會(huì)使得整個(gè)建筑工程管理過程無章可依，繼而引起統(tǒng)籌管理難以進(jìn)行，極容易造成建筑工程的質(zhì)量問題，引起過程中的浪費(fèi)或是工期延誤等現(xiàn)象，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致安全事故。除此之外，缺少系統(tǒng)的管理制度，會(huì)使得整個(gè)施工過程中出現(xiàn)責(zé)權(quán)不明確的現(xiàn)象，導(dǎo)致互相推諉等問題的發(fā)生。缺少管理制度的約束，在進(jìn)行建筑施工的過程中會(huì)使很多人無法明確知曉自身的責(zé)權(quán)，容易引起權(quán)大于責(zé)的現(xiàn)象，許多質(zhì)量事故也由此引發(fā)。同時(shí)，一些管理者也會(huì)因?yàn)闊o法清楚意識(shí)到具體的責(zé)任范圍，在對(duì)建筑工程進(jìn)行實(shí)際管理的過程中出現(xiàn)監(jiān)管空白，從而忽視了工程中存在的某些問題。當(dāng)然，系統(tǒng)的管理制度缺乏還容易造成決策的失誤。事實(shí)上，系統(tǒng)管理制度的建立主要是為了通過制度對(duì)人進(jìn)行管理，但是在沒有或者是缺乏系統(tǒng)管理制度的地方通常是通過人進(jìn)行人的管理，極容易因?yàn)閭€(gè)人的決策對(duì)整個(gè)施工過程產(chǎn)生過大的影響。

4 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的處理方法

4.1 提高施工人員專業(yè)素質(zhì)

建筑工程施工質(zhì)量很大程度上由施工人員的技術(shù)水平?jīng)Q定，所以提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)是保證施工質(zhì)量的重要措施。首先，重視項(xiàng)目開工之前的培訓(xùn)工作。對(duì)參與工程項(xiàng)目施工的全體人員進(jìn)行全面的施工技術(shù)以及施工安全培訓(xùn)，讓施工人員在項(xiàng)目建設(shè)過程中具有一定的基本知識(shí)以保證施工順利進(jìn)行，為建筑整體質(zhì)量提供有力保障。其次，培養(yǎng)施工人員的識(shí)圖能力。建筑施工要想順利完成就要保證按圖施工，所以相關(guān)技術(shù)人員要在開工前對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)了解，對(duì)特殊設(shè)計(jì)要求要牢牢把握，在施工過程中對(duì)施工人員進(jìn)行正確指揮，不能對(duì)施工方案擅自更改。最后，要嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員，反復(fù)強(qiáng)調(diào)所制定的規(guī)章制度，設(shè)置相應(yīng)的懲處措施，讓施工人員嚴(yán)格遵守制度[3]。

4.2 建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

作為一項(xiàng)具有潛在不確定因素的施工技術(shù)，危險(xiǎn)隨時(shí)可能發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)，因此完善的檢測(cè)管理機(jī)構(gòu)就顯得尤為重要，檢測(cè)管理機(jī)構(gòu)的建立是為了滿足實(shí)現(xiàn)良好施工環(huán)境這一需求下應(yīng)運(yùn)而生。應(yīng)該要求施工單位在管理機(jī)構(gòu)在進(jìn)行實(shí)施時(shí)尊重和依據(jù)實(shí)際情況來調(diào)整方案。從土壤狀況、地下水位和底層結(jié)構(gòu)等基本環(huán)節(jié)入手，展開有目的性的調(diào)查，達(dá)到施工的最佳效果需給出合理且行之有效的處理方案。

5 結(jié)語

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，貫穿于施工項(xiàng)目的全過程。為了滿足不斷發(fā)展的基礎(chǔ)建設(shè)水平和建筑需求，在保證每一次建筑施工都安全順利、高效率的完成。