建筑施工企業(yè)材料物資經(jīng)濟(jì)化管理的思考

楊鵬

山東天齊置業(yè)集團(tuán)股份有限公司 山東淄博 255000

1 建筑施工企業(yè)材料物資管理存在的問題

1.1 建筑物資采購流程不規(guī)范

物資來源于采購，規(guī)范采購流程對于建筑物資的管理起到至關(guān)重要的作用，采購物資的價格直接影響著建筑施工企業(yè)對建筑工程的項目報價。建筑施工企業(yè)的物資采購會受到業(yè)主、承包商以及材料供應(yīng)商的多重影響，所以在草擬建筑物資采購時要充分考慮以上因素帶來的影響，要與這些影響因素及時溝通，做到有備無患[1]。進(jìn)行物資采購時，采購人員要做到實事求是，避免偷工減料、惡意提高價格等現(xiàn)象，當(dāng)采購物資優(yōu)先于建筑施工進(jìn)度，就會造成施工材料的積壓，增加建筑施工成本；當(dāng)采購物資滯后于施工進(jìn)度，就會造成施工材料供應(yīng)不足，影響建筑施工如期完工，造成施工成本增加。

1.2 管理手段單一

很多企業(yè)自身的材料物資儲備都是由專門的子公司或者相關(guān)部門負(fù)責(zé)的，這對于材料物資的購置、保管等有著一定的積極意義。但隨著建筑業(yè)的發(fā)展，實際涉及到的材料物質(zhì)數(shù)量、種類等不斷增多，這些都給材料物資管理帶來了困難，尤其是不借助信息化技術(shù)手段進(jìn)行完善，一旦管理不到位，就會導(dǎo)致從管理到施工應(yīng)用當(dāng)中相關(guān)環(huán)節(jié)的中斷，不利于施工正常進(jìn)度的保障，進(jìn)而在一定程度上增加了施工成本的投入。

2 建筑施工企業(yè)對材料物資進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重要性分析

當(dāng)前，隨著社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，各種類型的建筑工程企業(yè)不斷涌現(xiàn)，建筑施工領(lǐng)域的材料物資使用量不斷增多，材料物資的購置成本占到了建筑施工企業(yè)整體費(fèi)用開支的60%以上，直接影響著建筑施工企業(yè)的行穩(wěn)致遠(yuǎn)。尤其是在激烈的市場競爭環(huán)境中，強(qiáng)化對材料物資的經(jīng)濟(jì)管理，更顯得尤為重要。對于建筑施工企業(yè)而言，材料物資的采購屬于大型的采購項目，在整體的成本投入當(dāng)中占比最高，結(jié)合對以往成本用量報告的數(shù)據(jù)，分析得出材料物資的采購對于企業(yè)的影響是根本性的。當(dāng)然，材料物資具有一定的特殊性，并不具備固定屬性，所處環(huán)境的不同、放置的方法以及實際的管理等都會對材料物資的質(zhì)量構(gòu)成影響，如果在管理上存在著不到位不合理的情況，都有可能導(dǎo)致材料失去其基本的效用，這樣就導(dǎo)致材料物資購置等成本費(fèi)用開支的增加。為此，在建筑施工當(dāng)中，無論是采購保管還是材料分發(fā)，都需要嚴(yán)格執(zhí)行材料物資標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，以此避免增加不必要的費(fèi)用開支[2]。

3 建筑施工企業(yè)材料物資經(jīng)濟(jì)化管理

3.1 重視物資倉儲系統(tǒng)的管理工作，實現(xiàn)物資倉儲信息化、精細(xì)化

重視物資倉儲系統(tǒng)的管理工作是建筑施工企業(yè)對建筑物資精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)?？梢哉f建筑物資精細(xì)化管理就是“精在事前，細(xì)在過程”，在建筑物資進(jìn)入倉儲管理環(huán)節(jié)時，管理人員必須按照不同建筑物資，嚴(yán)格按照說明書上的要求，根據(jù)建筑物資屬性進(jìn)行嚴(yán)格分類。另外，建筑物資倉儲管理人員要定期對建筑物資進(jìn)行清點，并對建筑物資使用情況進(jìn)行登記核查，便于對比有無物資缺失現(xiàn)象，確保物資的安全性；還要順應(yīng)時代發(fā)展需求，追趕信息化時代的步伐，將信息技術(shù)有效的應(yīng)用于建筑物資精細(xì)化管理中，這樣能夠解決人力對于物資應(yīng)用管理上的不足，同時可以利用現(xiàn)代化遠(yuǎn)程監(jiān)控信息技術(shù)，實現(xiàn)對物資倉儲進(jìn)行全面監(jiān)控。

3.2 完善相關(guān)材料物資采購環(huán)節(jié)

對于經(jīng)濟(jì)化管理，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在每一個環(huán)節(jié)上，注重對材料物資采購環(huán)節(jié)的把握，以此來確保材料物資的質(zhì)量。在采購合同簽訂之前，需要按照既定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容對每一項條款進(jìn)行全面核對，對于預(yù)定量一定要與施工內(nèi)容相結(jié)合，滿足實際用量需求。在材料物資供貨期間，應(yīng)當(dāng)從型號、質(zhì)量等方面進(jìn)行全面把握，確定沒有問題后再接收。對于付款方式，需要提前進(jìn)行確定，明確是否以形式差異的方式補(bǔ)交錢款。實際負(fù)責(zé)采購的部門，應(yīng)當(dāng)保持對材料市場的靈敏度，多層面拓寬材料物資的基本來源，滿足不同情況下對材料物資的實際需要。對于現(xiàn)有的材料物資管理人員，應(yīng)當(dāng)加大教育培訓(xùn)力度，確保他們熟悉信息化材料物資采購、管理等方面的基本需要，同時，還需要結(jié)合建筑施工企業(yè)發(fā)展需要，適時引進(jìn)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才，以此來滿足企業(yè)材料物資管理實際需要。

3.3 加強(qiáng)材料管理人員的整體素質(zhì)

建筑企業(yè)的材料管理人員在建筑物資精細(xì)化管理中起到關(guān)鍵作用，人力資源部要建立過程控制和結(jié)果考核機(jī)制，要加大對材料人員的專業(yè)知識技能培養(yǎng)力度，通過定期考核的方式，有效檢查內(nèi)部人員業(yè)務(wù)能力，及時糾正材料人員在操作中的錯誤，從根本上避免員工能力不足造成的后期成本浪費(fèi)。企業(yè)可以制定材料人員的崗位考核和崗位流動機(jī)制，對缺少責(zé)任心的員工進(jìn)行崗位調(diào)整[3]。

4 結(jié)語

對于建筑施工企業(yè)而言，材料物資的成本幾乎占到了總成本的六成以上，對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，無論對整個項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)還是對企業(yè)效益的最大化都具有十分重要現(xiàn)實意義。從市場經(jīng)濟(jì)的層面看，材料的成本投入相對穩(wěn)定，但材料完成了采購后，材料的運(yùn)輸、管理、放置、使用登記等管理環(huán)節(jié)都會對材料的質(zhì)量構(gòu)成影響，容易降低材料物資的質(zhì)量，不利于建筑施工高質(zhì)量的進(jìn)行。如若依托經(jīng)濟(jì)管理方式，建筑施工企業(yè)便可提高材料物資的使用率，減少各種浪費(fèi)行為，高質(zhì)量實現(xiàn)工期目標(biāo)，這對于建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加乃至市場競爭力的提升無疑是重要的策略。