淺談建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理探索

趙君

山東電建鐵軍電力工程有限公司 山東青島 266000

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)是由籌集資金形成固定資產(chǎn)的整個(gè)過程，在項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段，都必須加強(qiáng)造價(jià)管理。隨著當(dāng)前建筑行業(yè)市場競爭日益激烈，要求企業(yè)能夠合理利用造價(jià)動(dòng)態(tài)控制措施，提升企業(yè)市場競爭力，保證項(xiàng)目建設(shè)效益。由此可見，對建筑工程施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管控要點(diǎn)進(jìn)行深入研究迫在眉睫。

1 建筑工程造價(jià)管理存在的主要問題

1.1 人員因素

建筑工程造價(jià)管理是系統(tǒng)化的工作任務(wù)，建筑工程造價(jià)管理由建筑工程相關(guān)的監(jiān)管方、建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方共同參與。每個(gè)建筑工程實(shí)施過程中都應(yīng)當(dāng)由專業(yè)造價(jià)管理人員從事專門的造價(jià)管理工作。但是，在建筑工程實(shí)際運(yùn)行的過程中往往把造價(jià)管理的重任放在以項(xiàng)目經(jīng)理為首的承建方，工程監(jiān)理方、建設(shè)方與行政監(jiān)管部門未能及時(shí)的參與到建筑工程造價(jià)管理活動(dòng)當(dāng)中。加上建筑工程企業(yè)缺乏造價(jià)管理人才，有限的造價(jià)管理人員難以適應(yīng)復(fù)雜大型工程的造價(jià)管理需求?，F(xiàn)有的工程技術(shù)人員往往缺乏科學(xué)的預(yù)算、成本控制與造價(jià)控制的能力水平。例如，一些建筑工程管理人員不能更好地捕捉市場信號，無法在市場大環(huán)境下為建筑工程獲得更好的造價(jià)空間，不能在工程材料配置上，人力資源的統(tǒng)籌，各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)方面有效的節(jié)約工程成本[1]?，F(xiàn)有的工程管理人員往往忽略造價(jià)管理，不能根據(jù)造價(jià)管理的需要多角度的分析評價(jià)工程進(jìn)展情況，技術(shù)人員的能力水平不符合市場的新要求，沒能根據(jù)市場的實(shí)際情況進(jìn)行工程造價(jià)環(huán)境調(diào)查，不能在發(fā)現(xiàn)企業(yè)不足之處的基礎(chǔ)上進(jìn)行造價(jià)優(yōu)化與改進(jìn)。

1.2 施工單位管理不完善

施工單位管理不到位將影響整個(gè)施工過程。施工前期制訂施工方案時(shí)，如果沒有做好造價(jià)管理工作，會(huì)導(dǎo)致以下問題：①不能明確所要消耗或者購買的資源數(shù)量，從而導(dǎo)致施工方案不準(zhǔn)確、不合理；②施工過程中，材料管理工作無法落實(shí)，影響工程進(jìn)度，使施工計(jì)劃不能發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用；③管理不完善還會(huì)造成資源浪費(fèi)，使施工人員在施工過程中沒有計(jì)劃地使用資源，造成資源浪費(fèi)，嚴(yán)重時(shí)，部分施工單位為了提高自己的效益，沒有按照規(guī)定的設(shè)計(jì)方案施工，造成施工過程混亂，影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量；④沒有完善的施工人員管理制度，使資源取用不透明，影響企業(yè)的實(shí)際收益。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理

2.1 增強(qiáng)對建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理的認(rèn)知

在整個(gè)建筑施工管理過程中，動(dòng)態(tài)化管理可以說是一種全新的管理模式，是現(xiàn)當(dāng)代許多企業(yè)經(jīng)常運(yùn)用的一種特殊的管理方法，也是突破傳統(tǒng)管理模式枷鎖的重要的新方式。動(dòng)態(tài)化管理這一模式，對整個(gè)建筑企業(yè)施工中后期的可持續(xù)發(fā)展，具有非常重要的作用。針對這樣的表現(xiàn)情況，現(xiàn)當(dāng)代的建筑施工企業(yè)會(huì)不斷增強(qiáng)對整個(gè)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理與控制的認(rèn)知力度，促使其在自我認(rèn)知能力上也能夠得到更好的提升，并積極、主動(dòng)的運(yùn)用整個(gè)工程造價(jià)這一動(dòng)態(tài)化的管理方式，定期對員工進(jìn)行管理、培訓(xùn)，確保每一位施工人員都能夠?qū)ζ渲匾砸鹬匾昜2]。

2.2 完善工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理制度

為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)提高競爭力的目標(biāo)，相關(guān)人員必須在施工過程中充分貫徹動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的理念。在成本動(dòng)態(tài)管理過程中，必須以動(dòng)態(tài)管理設(shè)計(jì)文件和管理理念為基本參考。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況，完善施工成本動(dòng)態(tài)管理體系，提高施工企業(yè)的管理水平。同時(shí)，施工企業(yè)還需要對員工進(jìn)行科學(xué)合理的管理，確保施工項(xiàng)目的合理規(guī)范管理，真正嚴(yán)格滿足合同合作的要求，提高企業(yè)的競爭力和信譽(yù)，進(jìn)一步提高項(xiàng)目的施工效率。

2.3 在施工階段合理控制造價(jià)變更

房屋建筑工程在施工階段存在許多不可控因素與不確定性因素，這都是影響工程造價(jià)質(zhì)量與造價(jià)管理的主要因素，所以落實(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理實(shí)際上就是對多個(gè)階段的不確定性因素進(jìn)行合理管理。在施工階段，應(yīng)控制建筑材料價(jià)格、人員流動(dòng)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更等多種因素。在建筑材料價(jià)格因素的控制與管理中，需要形成對于建筑材料市場行情與發(fā)展趨勢的合理掌握。由于市場價(jià)格波動(dòng)有一定的預(yù)見性，所以在造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中，通過對建筑材料試產(chǎn)價(jià)格水平的分析預(yù)測，能夠較好的掌握市場行情，對于施工用材料的采購價(jià)格進(jìn)行合理控制并形成合理規(guī)劃，及時(shí)調(diào)整材料價(jià)格與信息，也為項(xiàng)目竣工結(jié)算提供資料基礎(chǔ)。

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的造價(jià)管理中，應(yīng)形成對可能引起項(xiàng)目變革的因素如工程地質(zhì)、業(yè)主問題、設(shè)計(jì)需求等進(jìn)行全面了解與防范控制，在項(xiàng)目確定前規(guī)避類似因素。而在施工過程中若產(chǎn)生了必須變革的項(xiàng)目或設(shè)計(jì)，則需要由設(shè)計(jì)單位、建筑單位與監(jiān)理單位等多方商議并簽署同意書，才能夠?qū)㈨?xiàng)目設(shè)計(jì)變更造成的造價(jià)成本影響控制在標(biāo)準(zhǔn)水平[3]。

2.4 優(yōu)化工程造價(jià)體系并加強(qiáng)監(jiān)督力度

在整個(gè)建筑施工當(dāng)中，建筑企業(yè)需要運(yùn)用恰當(dāng)?shù)拇胧?，對整個(gè)工程造價(jià)體系進(jìn)行優(yōu)化，以此提升整個(gè)建筑工程造價(jià)后期的控制水平。在這過程中，一方面，需要提升整個(gè)建筑工程造價(jià)人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建優(yōu)秀的建筑施工造價(jià)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提升建筑工程造價(jià)后期的控制效果，適應(yīng)現(xiàn)當(dāng)代的建筑發(fā)展；另一方面，還需要構(gòu)建極為嚴(yán)格的監(jiān)督體制，促使整個(gè)建筑工程造價(jià)的施工者在后期進(jìn)行規(guī)范化施工，并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工當(dāng)中存在的問題，采取良好的、具有針對性的措施進(jìn)行解決，保證建筑施工工程造價(jià)順利進(jìn)行。

3 結(jié)語

當(dāng)前，建筑工程管理與工程造價(jià)存在新型技術(shù)的應(yīng)用問題、管理方法問題及管理流程問題，這些問題都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的工期、質(zhì)量及工程造價(jià)管理方面出現(xiàn)嚴(yán)重疏漏。解決這些問題的方法包括新型技術(shù)的采用、施工過程各項(xiàng)成本的控制及施工竣工驗(yàn)收過程中的所有項(xiàng)目工作踐行等，且所有管理都要處于最為健全的管理制度體系下。