高速公路工程管理中質量與進度的合理管控

莫峰

浙江交科工程檢測有限公司 浙江杭州 310000

現如今我國高速公路的建設工作正在不斷發(fā)展，而通過不斷地將工程建設期間質量管理工作做好，才能夠確保提升整體的高速公路質量。在工程建設過程中，必須要將“保質保量”“科學管理”等理念充分應用，加強各個建設部門的質量觀念、工作意識，促使其能夠在建設工作中不斷地提升質量管理效率，從而保障工程的整體質量。

1 工程質量與工程進度管理中存在的問題

1.1 工作落實不到位

計劃的有效落實是保障工程進度和質量的關鍵。有些公路工程建設工作落實不到位，缺乏完善的體系，不能嚴謹地落實各個步驟，影響公路工程的施工質量和進度。

1.2 管理工作不到位

目標不明確，監(jiān)管范圍小，缺乏明確的計劃，不能預防問題的發(fā)生，并且在問題出現時不能快速解決。工作落實不到位、流程缺失、沒有嚴格的規(guī)劃等也影響著公路工程管理工作的開展。對工程所需設備和材料管理不夠嚴格，造成財力浪費，影響工程質量和進度。

2 高速公路工程管理中質量與進度的合理管控措施

2.1 加強高速公路工程施工質量管理

（1）做好高速公路工程施工材料質量控制。高速公路工程正式施工開始前，應當對施工中應用的各項材料的成本和質量有一個明確的規(guī)定，確保施工過程采用的材料的具體質量都能夠達到高速公路工程的要求標準。同時，要加強對高速公路工程質量管理人員的素質教育，使其安全意識能夠得到提升，在具體工作期間，可以對施工中采用的每一項材料內容進行詳細審查，做好相應的分析工作。高速公路工程建設過程中采用材料的質量情況是確保高速公路工程質量可以達到要求標準的核心，而管理人員則是確保采用材料質量可以達到相應的要求標準的關鍵，具體工作開展期間，要做到環(huán)環(huán)相扣。做好對高速公路工程建設中采用的各項材料質量的控制，實際工作開展可以從材料監(jiān)督方面入手，對采購材料環(huán)節(jié)進行嚴格把控，對材料供應商的能力、規(guī)模等各項內容進行深入調查，做好相應的分析工作，在保證采購的材料質量能夠滿足要求的基礎上，確定材料供應商是否能夠穩(wěn)定提供材料。

（2）控制高速公路工程施工過程質量?？刂聘咚俟饭こ淌┕み^程質量對于保證整個高速公路工程的質量與進度都有著重要意義。因此，在高速公路工程正式施工開始前，要對施工現場的環(huán)境，以及工程建設條件進行詳細勘察，結合高速公路工程建設具體標準，完成對施工計劃的制定。同時要注重周圍環(huán)境對高速公路工程建設中的影響因素，制定一套合理的應急方案，實現對高速公路工程質量的合理控制。

（3）對施工過程展開跟蹤檢查。高速公路的工程質量問題，都是通過施工現場跟蹤檢查而發(fā)現的。因此，質量管理工作人員必須要重視現場跟蹤檢查的重要性，并且勤看、勤問、勤試驗，從而發(fā)現工程施工期間存在的問題，將質量事故的發(fā)生概率降到最低。例如：在開展鉆孔灌注樁施工期間，質量管理人員必須要對施工過程展開細致的檢查，主要觀察混凝土是否發(fā)生堵管的情況，一旦發(fā)現堵管問題，則立即指導施工人員拔出導管、移鉆機重鉆，從而避免斷樁事故的發(fā)生[1]。

2.2 加強高速公路工程施工進度管理

（1）確保施工方案的合理性。施工方案在很大程度上決定著施工過程是否順利，施工質量是否符合要求，而這些都與工程進度密切相關。例如，某施工技術使用不當，極有可能造成工程返工，使施工進度受到影響。因此，要由項目負責人牽頭，相關技術人員施工負責人共同參與，對施工方案進行會審，針對其中不合理之處，由大家共同商討修改方案，最終形成一份科學合理的施工方案，為整個施工過程提供指導性文件；此外，項目管理團隊還要針對施工過程中的各類影響因素進行預測與分析，對可能會發(fā)生的突發(fā)情況進行周全考慮，并提出相應的防范措施以及應急預案，避免因為某些突發(fā)情況使施工進度受到延誤，確保在規(guī)定時間內順利完成全部施工任務[2]。

（2）計算高速公路工程的施工工期。高速公路工程正式施工開始前應當依據高速公路工程量的具體情況，對高速公路工程的具體建設工期進行詳細計算，若無法對高速公路工程的整體建設工期進行全面控制，可能會導致施工單位在施工中采取非常規(guī)的速度施工，這不僅會加大施工人員的工作量，而且可能會降低高速公路工程的最終質量。可見，對于高速公路工程的建設來說，控制工程進度一定程度取決于控制工程質量，如果高速公路工程在施工過程中，質量出現問題勢必導致工期延誤，并且會造成投資成本升高。因此，在建設高速公路工程過程期間，應當將控制高速公路工程質量作為出發(fā)點，確保高速公路能夠在質量滿足應用的基礎上，按期竣工。

（3）對施工過程進行動態(tài)管理。對于高速公路工程，施工質量管理與進度控制之間是一種相互促進、相互依存的關系。如果一項工程只做到了按時交工，在工程質量方面卻存在諸多問題，也不能視其為按時交工。因為工程返工同樣需要花費大量時間，還會加大施工成本。要在規(guī)定工期內保質保量地完成所有施工任務，必須對其施工過程進行動態(tài)管理，確保每一個環(huán)節(jié)都不存在質量缺陷，使工程進度得到有效控制，實現真正意義上的質量和進度的全面管控[3]。

3 結語

隨著我國社會經濟水平的快速提高，公路工程不論是建設規(guī)模、質量標準、工期要求，還是施工技術水平，都得到了大幅提升，對公路工程的質量與進度的管理提出了更高要求，需要相關管理人員給予高度關注。