建筑工程施工質(zhì)量管理的改進(jìn)之道

馬宏駿

億達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司

隨著當(dāng)前建筑工程施工數(shù)量的增加，建筑企業(yè)在建筑工程施工質(zhì)量管理中暴露出很多的問題。建筑工程質(zhì)量好壞直接反映了建筑企業(yè)的綜合實(shí)力，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效保證。因此，要對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

1.1 施工方案與流程不合理

無論是什么行業(yè)，在全面實(shí)施之前都有必要對整個項(xiàng)目進(jìn)行一個合理的規(guī)劃，制定一個嚴(yán)格而詳細(xì)的施工方案，目前存在著較多工程設(shè)計(jì)師忽視施工現(xiàn)場，制定的施工方案遠(yuǎn)離實(shí)際施工狀況的現(xiàn)狀，導(dǎo)致上面要求怎么做，下面卻難以實(shí)施的現(xiàn)狀。且施工的流程存在著不合理，嚴(yán)重浪費(fèi)人力物力的現(xiàn)象[1]。

1.2 施工主體素質(zhì)水平低下

所謂施工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)水平低下，就指的是施工團(tuán)隊(duì)是沒有經(jīng)歷過嚴(yán)格的、科學(xué)的技術(shù)培訓(xùn)，對于儀器的操作，建筑技術(shù)處理不了解。此外由于團(tuán)隊(duì)的非專業(yè)性，施工員工的職業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致建筑工程的建設(shè)過程中不可避免的遇到各種各樣的問題。

1.3 建筑材料與設(shè)備把控不嚴(yán)

建筑工程的質(zhì)量是由建筑過程中的運(yùn)用到的材料的性能所決定的，優(yōu)質(zhì)的建筑材料可以確保建筑本身的使用壽命，在一些建筑性質(zhì)上起到關(guān)鍵性的作用。如果選用材料的質(zhì)量較低甚至不符合工程建筑的規(guī)格，嚴(yán)重的影響到了建筑工程的本身結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，更不必談更多的施工項(xiàng)目了[2]。

1.4 管理水平與技術(shù)水平較低

在建筑施工過程中，沒有明確的管理制度，在施工階段出現(xiàn)問題后難以迅速排查出問題所在，且找不到相應(yīng)項(xiàng)目的管理負(fù)責(zé)人，無人承擔(dān)責(zé)任并實(shí)施相應(yīng)的挽救措施，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)了問題，人人自危，毫無團(tuán)體意識。與此同時(shí)，施工技術(shù)的高低也嚴(yán)重影響到施工工程的施工工期，施工效益，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量難以達(dá)標(biāo)。

2 建筑工程質(zhì)量管理的改進(jìn)對策

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理措施結(jié)合上述實(shí)例中存在的質(zhì)量問題，我認(rèn)為可以對建筑工程質(zhì)量控制措施進(jìn)行如下探討：

2.1 要增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高施工人員的技術(shù)水平

為了建造出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，建筑施工企業(yè)不僅要針對項(xiàng)目的特點(diǎn)組建合理的工程質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，而且要積極培養(yǎng)建筑施工企業(yè)自有的操作熟練的技術(shù)工人，對新上崗的技術(shù)工人嚴(yán)格按照要求定期開展技術(shù)崗前教育培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)工人的質(zhì)量安全意識，提升建筑施工企業(yè)施工人員的思想道德素質(zhì)，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量安全責(zé)任，嚴(yán)格督促施工人員建設(shè)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品[3]。

2.2 建立健全工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

俗話說的好“沒有規(guī)矩，不成方圓?！苯ㄖ┕て髽I(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度體系，包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)審查復(fù)核制度、施工過程質(zhì)量控制制度、建筑材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度、施工現(xiàn)場人員獎懲制度等，完善相關(guān)人員的工作分配，明確崗位責(zé)任。并根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況成立工程項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，聘請專業(yè)的工程質(zhì)量管理人才和工程師隊(duì)伍，對工程實(shí)體進(jìn)行定期抽查監(jiān)管，對施工前期的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工中的建設(shè)過程，以及施工后期的收尾工作等實(shí)施全過程的質(zhì)量控制，以免造成不必要的返工、停工事件，而影響項(xiàng)目質(zhì)量和企業(yè)形象[4]。

2.3 選用科學(xué)合理的施工方法和工藝

選用科學(xué)合理的施工方法和施工工藝是影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量水平的關(guān)鍵因素。在項(xiàng)目開工前，建筑施工企業(yè)要對項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行必要的踏勘，根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際制定科學(xué)合理的施工方案，采用先進(jìn)的施工技術(shù)、適宜的施工方法，確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。項(xiàng)目工程技術(shù)人員要結(jié)合工程項(xiàng)目的具體環(huán)境、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等要求，對施工方案進(jìn)行科學(xué)論證，為保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量保駕護(hù)航。

2.4 施工材料和施工設(shè)備的選擇

施工的材料決定著建筑工程的質(zhì)量，目前有些公司存在著為控制項(xiàng)目工程的成本和開支，在選擇材料上往往選擇的是一些假冒偽劣的材料，制造了很多建筑的安全性都得不到保障的“豆腐渣”工程，嚴(yán)重?fù)p害了投資方、社會以及個體的利益。為了避免“豆腐渣”工程的再次出現(xiàn)，選擇優(yōu)質(zhì)的施工材料是每一個建筑工程項(xiàng)目中必須做到的。材料存在優(yōu)劣之分，在施工設(shè)備上也存在著好壞之分，好的施工設(shè)備能夠減輕施工人員的工作負(fù)擔(dān)，減少在施工過程中出現(xiàn)的誤差以及問題。

2.5 全面落實(shí)監(jiān)督檢查機(jī)制

為了保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量，上面往往會委派質(zhì)檢員下來檢查施工工程的施工質(zhì)量，對不滿足要求的施工工程進(jìn)行修正、重做等等要求，這樣的行為有效的確保了工程的質(zhì)量，但就目前來說，這方面做的還不完善，應(yīng)該加大對項(xiàng)目工程的檢查監(jiān)督力度，不僅要對項(xiàng)目工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，還要對施工團(tuán)隊(duì)以及施工材料、施工設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)重的審查[5]。良好的監(jiān)管檢查制度是保證項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收的重要措施。

2.6 重視法制建設(shè)

重視法制建設(shè)，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用。對工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量控制是建設(shè)工程監(jiān)理單位的主要職責(zé)。實(shí)行工程項(xiàng)目監(jiān)理，就是為了保證項(xiàng)目的正確實(shí)施和對實(shí)施過程進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，因此，項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理，監(jiān)理單位必須按照監(jiān)理合同的要求嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的問題，必須及時(shí)進(jìn)行處理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

綜上所述，在建筑工程施工過程中，我們要根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而保證建筑產(chǎn)品的整體質(zhì)量。