變電值班員電氣誤操作原因及預(yù)防措施的分析

喬興蕊 徐殿強(qiáng)

國網(wǎng)河南省電力公司孟津縣供電公司 河南洛陽 471100

1 變電值班員誤操作的原因

1.1 人為因素

變電值班員的工作具有特殊性和危險(xiǎn)性，在工作當(dāng)中，如果由于工作人員的專業(yè)能力不足或是工作意識(shí)薄弱，都會(huì)導(dǎo)致誤操作的情況發(fā)生。變電運(yùn)行操作對于值班員的綜合能力要求較高，除卻具備相應(yīng)的專業(yè)技巧外，還需要工作人員具有較高的心理素質(zhì)，但現(xiàn)代部分值班員在工作當(dāng)中，對自身職能不夠明確，缺乏合理化開展工作的意識(shí)，在操作當(dāng)中，缺乏應(yīng)有的現(xiàn)場判斷能力和操作標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致誤操作發(fā)生。現(xiàn)代變電值班員的工作一般由老員工進(jìn)行，雖然老員工在企業(yè)工作多年，已經(jīng)具備相應(yīng)的工作閱歷，在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠具有應(yīng)急反應(yīng)能力，但由于老員工長期受到傳統(tǒng)工作模式影響，對于現(xiàn)代先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)手段認(rèn)知不足，導(dǎo)致工作開展當(dāng)中勢必存在大量誤差，致使誤操作而發(fā)生事故[1]。

1.2 管理因素

雖然企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)對于經(jīng)濟(jì)效益的追逐較為明顯，但安全依然作為工作開展的核心保障，如果在變電值班員的操作當(dāng)中，管理工作不夠深入，同樣會(huì)導(dǎo)致誤操作的產(chǎn)生。一些企業(yè)對于管理工作的職能認(rèn)知不清，導(dǎo)致管理工作開展片面，對于變電值班操作缺乏相關(guān)的規(guī)范制度，并且在現(xiàn)場的監(jiān)管力度薄弱，影響工作的合理化進(jìn)程，或是由于管理人員自身意識(shí)不足，或是由于企業(yè)重視程度不夠，都會(huì)導(dǎo)致管理人員形成人浮于事的工作態(tài)度，影響日常工作的安全穩(wěn)定性。

1.3 設(shè)備因素

在變電站當(dāng)中，電氣設(shè)備多種多樣，但如果在設(shè)備的安裝和維護(hù)工作當(dāng)中存在隱患，則導(dǎo)致值班員產(chǎn)生誤操作的情況發(fā)生，進(jìn)而引發(fā)事故。電氣設(shè)備承擔(dān)大量電荷，具有較高的危險(xiǎn)性，但由于在安裝當(dāng)中，一些電氣設(shè)備不能按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，比如防誤閉鎖裝置不夠完善，不能有效防止臨時(shí)接地線的安裝和拆除，或是安裝人員未按照廠家設(shè)計(jì)進(jìn)行工作，將原本一次接線應(yīng)接在母線設(shè)備間隔小車后的10kv避雷器直接連接在10kv母線上，都會(huì)導(dǎo)致值班員出現(xiàn)誤操作，甚至觸碰到帶電的避雷器引發(fā)人員傷亡。電氣設(shè)備在長期的使用當(dāng)中，難免由于高負(fù)荷工作量造成內(nèi)部零件磨損老化，如果維護(hù)工作缺乏應(yīng)有的力度，則造成設(shè)備出現(xiàn)問題，值班員的操作受到影響[2]。

1.4 環(huán)境因素

在值班員進(jìn)行操作當(dāng)中，如果外界環(huán)境較為惡劣，則直接影響值班員的工作進(jìn)度和效率。外界環(huán)境對于值班員的心情和注意力的影響較為明顯，比如在嘈雜環(huán)境或是噪光當(dāng)中，值班員受到干擾或是視力偏差后，直接造成誤操作的情況發(fā)生。

2 電氣誤操作的預(yù)防措施

2.1 強(qiáng)化值班團(tuán)隊(duì)建設(shè)

作為電氣操作的主體，值班員自身發(fā)生誤操作的頻率較高，并且所造成的后果惡劣，所以需要企業(yè)加強(qiáng)對于值班團(tuán)隊(duì)的建設(shè)力度，提高團(tuán)隊(duì)的綜合能力，為操作提供良好的保障。針對值班團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，應(yīng)當(dāng)從源頭入手，在人才的選拔當(dāng)中，加大考核力度，除去保障人才具備相應(yīng)的專業(yè)能力外，還需要具有相應(yīng)的責(zé)任意識(shí)和應(yīng)急反應(yīng)能力，從而避免誤操作或是在誤操作發(fā)生后能夠及時(shí)糾正解決問題，在有條件的情況下，企業(yè)可以通過校企合作的方式，進(jìn)行人才的補(bǔ)充，解決值班團(tuán)隊(duì)老齡化的情況，并加大人才培訓(xùn)力度，針對值班團(tuán)隊(duì)整體的素養(yǎng)進(jìn)行提高，通過日常工作當(dāng)中的培訓(xùn)開展，協(xié)調(diào)統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)內(nèi)部能力。針對現(xiàn)代電氣設(shè)備更新?lián)Q代快的情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于人才技術(shù)的培訓(xùn)工作開展，有針對性的對安全規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程等重點(diǎn)方向進(jìn)行深入培訓(xùn)，并且組織值班團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)踐操作，通過對現(xiàn)場和設(shè)備的實(shí)際情況進(jìn)行仿真模擬，幫助值班人員在演習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作能力和效率。

2.2 加強(qiáng)管理力度

管理工作是對值班員操作規(guī)范化的約束力，在日常工作當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理力度，提高安全運(yùn)行意識(shí)，積極改善原有工作弊病，減少值班員的誤操作發(fā)生。針對管理工作的開展，可以通過日常會(huì)議形式，總結(jié)當(dāng)天的工作開展情況，從中分析工作存在的隱患和優(yōu)勢，激濁揚(yáng)清，提煉有助于提高工作安全性的要素進(jìn)行記載，作為日后工作安排和開展的基礎(chǔ)，在會(huì)議當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建綠色渠道，方便全體工作人員進(jìn)行意見反饋和工作總結(jié)，通過思想的交融不斷完善工作的開展模式。在值班員日常操作當(dāng)中，管理人員應(yīng)當(dāng)以規(guī)章制度作為工作基礎(chǔ)，考核工作人員的操作方式是否存在隱患，結(jié)合獎(jiǎng)懲機(jī)制的建設(shè)，激發(fā)工作人員的積極性和競爭意識(shí)。針對設(shè)備出現(xiàn)故障導(dǎo)致的誤操作發(fā)生，管理工作當(dāng)中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)日常對設(shè)備的檢測和維護(hù)工作，保障設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性[3]。

2.3 規(guī)范現(xiàn)場環(huán)境

對于值班員進(jìn)行操作的現(xiàn)場環(huán)境，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格把控，盡可能的防止一切外界干擾因素發(fā)生，如果情況特殊，則需要進(jìn)行防護(hù)工作，避免干擾對值班員操作造成影響?，F(xiàn)場環(huán)境的規(guī)范應(yīng)當(dāng)以工作需求為標(biāo)準(zhǔn)，首先保持現(xiàn)場安靜，從而便于值班員操作的注意力形成，然后要保持現(xiàn)場的整潔程度，為操作提供開闊的空間，其次保障光源充足，確保操作過程能夠看清設(shè)備的每一處位置，最后要保證室內(nèi)的溫度和濕度符合設(shè)備的工作標(biāo)準(zhǔn)，避免腐蝕性因素的形成，對工作造成影響。

3 結(jié)語

變電站值班員的誤操作情況是變電站當(dāng)中事故的主要成因，并且造成的危害巨大，為了能夠?qū)⒐ぷ骱侠砘_展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全方位考慮，對人員、設(shè)備、管理制度、保護(hù)措施等提高建設(shè)力度，從而減免誤操作發(fā)生，促進(jìn)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。