建筑工程造價的動態(tài)管控及相關(guān)措施分析

王濤

山東東盛建設(shè)項目管理有限公司 山東菏澤 274000

1 動態(tài)管理重要性

1.1 投資內(nèi)容

針對工程造價進行動態(tài)管理和有序控制，不但可以節(jié)省工程成本投資，且還可以在很大程度之上來促進建筑行業(yè)市場的良性發(fā)展。參照目前發(fā)展水平情況來進行分析，建筑工程之中所出現(xiàn)的諸多環(huán)節(jié)針對造價管理有著相應(yīng)的標準，其主要是建立在社會經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)之上來實施全方位分析，有關(guān)單位要進一步的強化造價管理的力度，并逐步的將各項對策落到實處。

1.2 指導(dǎo)作用

依照目前管理機制之中的標準，因為所牽扯到的造價管理內(nèi)容繁雜，那么在階段性發(fā)展的時候，要細致化分析管理方式，從而可以針對造價動因的變化情況和具體表現(xiàn)形式來實施分析，協(xié)助工程造價達到控制的標準。除此之外，由于建筑工程之中造價管理很容易會出現(xiàn)波動大的情況，且與其中各個階段的影響因素有著直接性的聯(lián)系，為了預(yù)防施工難度變大，那么就得要合理的將動態(tài)管理的作用發(fā)揮出來。

1.3 資源分配

針對建筑工程后續(xù)的管理機制，因為所牽扯的范圍相對較多，為了可以很好的控制造價成本，同時也需要針對成本、造價與其他控制形式進行分析，依照目前的管控基礎(chǔ)來實施分配。動態(tài)管理階段之中，要依照相應(yīng)的控制形式與應(yīng)用指標來予以管理，在通常情況之下，動態(tài)管理在實踐過程之中，可以依據(jù)實施情況來改善動態(tài)調(diào)節(jié)管理方式，和一般的管理方式相比要更為精準化、合理化，只有在具體實施的階段，才可以確保建筑行業(yè)的過程造價動態(tài)管理水平，這無疑對于整個建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟效益有著直接性的促進作用[1]。

2 建筑工程造價的動態(tài)管理控制要點

2.1 做好投資決策環(huán)節(jié)的把控

應(yīng)從宏觀角度入手，做好建筑工程項目投資決策環(huán)節(jié)的造價管控，對各項參數(shù)與費用加以咨詢和評審，及時反映工程凈現(xiàn)值與動態(tài)回收期。要求工程造價管理人員對各類敏感性指標進行深入分析，確保建筑工程投資決策環(huán)節(jié)的造價動態(tài)控制真實有效。建議造價管理人員應(yīng)用全方位審查的方式進行建筑工程的投資估算，對投資估算編制依據(jù)重點審查，查看相關(guān)數(shù)據(jù)可信度是否高，以此確保項目投資估算符合有關(guān)規(guī)定，并達到建筑工程項目規(guī)劃要求。

2.2 設(shè)計階段動態(tài)管理控制

分析在建筑工程設(shè)計階段進行造價動態(tài)管控的要點，具體如下：一是實施設(shè)計招標模式，將項目經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合。建筑工程設(shè)計方案中，應(yīng)保障施工技術(shù)的科學(xué)性與先進性，項目施工成本的經(jīng)濟性以及建筑項目功能的全面性，通過三者之間的平衡把握，提升建筑工程的建設(shè)價值。工程造價管理人員可以應(yīng)用市場化方式開展設(shè)計招標活動，提升建筑工程設(shè)計質(zhì)量，對各個設(shè)計單位給出的方案綜合對比，最終篩選出質(zhì)量最優(yōu)、性價比最高的施工設(shè)計方案。二是應(yīng)用限額設(shè)計方案，按照獲得審批的項目設(shè)計任務(wù)書，結(jié)合投資估算與設(shè)計概算，科學(xué)控制施工圖紙設(shè)計工作。工程造價管理人員應(yīng)與工程師相互溝通，采用價值工程原理，分解工程造價，確定設(shè)計方案，并驗證該方案的科學(xué)性與合理性。在這一過程中，限額設(shè)計不能只注重節(jié)約施工成本，還需要重視施工質(zhì)量，通過優(yōu)化設(shè)計的方式，在保障施工質(zhì)量與工程實效性的基礎(chǔ)上降低施工成本。三是根據(jù)實際設(shè)計質(zhì)量，優(yōu)化取費方式，實施相應(yīng)的獎懲措施[2]。設(shè)計單位應(yīng)做好工程造價控制工作，在限額范圍內(nèi)應(yīng)用價值工程原理，對比不同方案的技術(shù)性與經(jīng)濟性，以建筑工程安全與質(zhì)量為前提，推行新技術(shù)下的設(shè)計方案，從而達到節(jié)約投資的效果。建筑單位可以根據(jù)最終投資額對設(shè)計單位進行一定的獎懲，強化對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制。

2.3 施工階段動態(tài)管理控制

從施工階段分析造價動態(tài)管理，應(yīng)以施工質(zhì)量與工程進度為前提，科學(xué)展開建筑工程成本控制。由于建筑工程施工工藝有著復(fù)雜性特點，各項工序較為繁瑣，施工管理難度大，建議優(yōu)選施工與監(jiān)理單位，評估各單位的行業(yè)資質(zhì)。構(gòu)建建筑工程施工案例體系，做好對施工全過程的動態(tài)掌控，實現(xiàn)對施工成本的動態(tài)管理控制。建議工程造價管理人員深入市場調(diào)查施工材料，為各項原材料與施工設(shè)備制定采購計劃，對比各個供應(yīng)商給出的價格，以材料質(zhì)量為基礎(chǔ)優(yōu)選供應(yīng)商。由于建筑工程施工環(huán)節(jié)存在較強的動態(tài)性，施工中容易出現(xiàn)不同情況的不確定因素，例如業(yè)主意愿的變更導(dǎo)致成本變動。針對這一情況，建議工程造價管理人員深入分析設(shè)計變更的原因，與業(yè)主方簽訂設(shè)計變更協(xié)議，并按照協(xié)議內(nèi)容與相關(guān)程序執(zhí)行設(shè)計變更。

2.4 竣工階段動態(tài)管理控制

除了對設(shè)計階段與施工階段進行造價動態(tài)管控，工程造價管理人員還需要對工程竣工階段進行造價動態(tài)控制，合理把握工程驗收環(huán)節(jié)的細節(jié)工作?？⒐るA段時應(yīng)按照施工圖進行，建議工程造價人員做好對圖紙的全面審核工作，將其與現(xiàn)場考察相結(jié)合，保障竣工結(jié)算的真實性。應(yīng)將施工圖紙與施工現(xiàn)場相對比，結(jié)合實際情況分析二者之間存在的差異，按照竣工圖核對實際工程量與工程量清單，找出差異進行設(shè)計變更，同時做好簽證的核對。這樣做能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程竣工結(jié)算階段的科學(xué)性與準確性[3]。

3 結(jié)語

總之，目前，在建筑工程施工的時候，針對工程造價實施動態(tài)化的管控，可以顯著的提升建筑工程的質(zhì)量與社會經(jīng)濟效益。所以，建筑企業(yè)必須要將工程造價管理控制工作充分的重視起來，分別從決策環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)與竣工環(huán)節(jié)來實施，著重管控施工材料方面的成本造價，在最大限度之上來推動整個建筑行業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。由此可見，本文的研究也就顯得十分的有意義。