試論土木工程項目質(zhì)量管理對策

賀 鵬

（泛華建設(shè)集團有限公司寧夏監(jiān)理分公司，寧夏 銀川 750004）

土木工程項目本身就是一個較為復(fù)雜的系統(tǒng)，因為涉及的內(nèi)容較為廣泛，所以在進行工程質(zhì)量管理時整個過程也會十分繁雜，做好各個階段質(zhì)量管理就顯得尤為重要，會對整個工程質(zhì)量提升造成較為顯著的影響。

1 土木工程項目施工質(zhì)量管理中存在的問題

1.1 對土木工程施工質(zhì)量管理不夠重視

一些施工企業(yè)對土木工程施工質(zhì)量管理重視不夠。當(dāng)前，大部分施工單位過于追求經(jīng)濟利益，加強了成本控制，但是輕視了施工質(zhì)量管理，主要表現(xiàn)在以下方面：1） 在設(shè)計階段，工程設(shè)計時缺乏考量，對施工效果有一定的影響；2） 管理理念落后，施工質(zhì)量管理觀念不先進，管理方式不切合實際情況，影響了施工項目質(zhì)量管理效果，進而影響了施工質(zhì)量；3）施工管理意識不強，使施工質(zhì)量管理方面的工作開展受阻。

1.2 土木工程施工質(zhì)量不高

土木工程施工質(zhì)量影響了建筑物的正常使用和使用年限。目前，我國一些建筑物沒有達到人們的使用要求，甚至影響了人們的生命財產(chǎn)安全，因此，應(yīng)提高土木工程施工質(zhì)量水平，達到當(dāng)前社會發(fā)展的需求。如果土木工程施工項目在施工過程中或投入使用后出現(xiàn)了重大安全事故，會受到全社會的關(guān)注和重視。施工過程可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題，主要有以下幾個方面：鋼筋長度不夠和漏放；鋼筋成形綁扎方法不合理；砌筑砂漿配合設(shè)計不科學(xué)等。

1.3 沒有完善的監(jiān)理機制

經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)有一部分的土木工程施工單位并沒有建立比較完善的監(jiān)理機制，再加上一些監(jiān)理人員自身的工作經(jīng)驗就達不到土木工程施工項目管理的要求，最終就會導(dǎo)致他們對于合同以及法律等工作沒有一個正確的認知，自身工作經(jīng)驗不豐富和專業(yè)素質(zhì)較低也會導(dǎo)致土木工程的施工項目質(zhì)量管理工作無法正常開展。甚至存在一些土木工程的施工單位沒有將監(jiān)理工作作為一個重點，因而將一部分的監(jiān)理人員在工作的過程中設(shè)置成為了質(zhì)檢員。土木工程施工項目的監(jiān)理會涉及到工程施工的所有環(huán)節(jié)，具體需要進行監(jiān)理的內(nèi)容就是土木工程施工的設(shè)計以及立項策劃，除此之外還有施工的進度以及材料和合同等方面也要進行監(jiān)理。然而在實際施工的過程中發(fā)現(xiàn)土木工程施工項目管理中能夠進行監(jiān)理的工作范圍十分的有限，只有在施工的過程中才可以進行相應(yīng)的監(jiān)理，因此等到土木工程施工完成之后經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一些沒有及時解決的問題，這些問題都會在無形之中影響到土木工程的施工管理質(zhì)量，甚至還有可能會給土木工程的施工單位帶來難以估量的經(jīng)濟損失。另一方面就是筆者發(fā)現(xiàn)有一些土木工程的監(jiān)理市場也沒有進行比較科學(xué)的管理，一些施工的單位接受監(jiān)理的目的也就是得到施工的項目，而且還會隨意的去壓低監(jiān)理的市場價格，這些問題也會嚴(yán)重的影響到土木工程監(jiān)理工作的效果。而且在這種環(huán)境之下監(jiān)理人員的工作積極性和主動性也會受到影響。

2 加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的有效對策

2.1 提高施工人員的綜合素質(zhì)

在實際工作的過程中土木工程施工人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力會影響到土木工程的開展情況，另外一點就是土木工程施工單位的施工人員的綜合素質(zhì)還有待進一步的加強才能夠滿足工作的需要，還有很多處于一線的土木工程施工人員有著很強的流動性，在這種情況下想要更好的保證土木工程的施工質(zhì)量是有很大的難度的。針對這種問題土木工程的施工管理人員就要根據(jù)施工的具體要求來嚴(yán)格的考核參與施工的人員，等到確認他們的綜合素質(zhì)以及專業(yè)水平符合施工的要求之后才可以上崗工作。另一方面就是土木工程的施工單位必須要根據(jù)施工人員的崗位特點以及特長來安排不同的培訓(xùn)，這樣做的目的就是為了讓他們能夠掌握最新的土木工程施工技術(shù)，與此同時施工單位還要結(jié)合實際情況建立一套完整的培訓(xùn)考核機制。

2.2 質(zhì)量管理工作的實施

在整個工程建設(shè)過程中，土木工程質(zhì)量管理工作是最為重要的一項工作。加強監(jiān)理與質(zhì)量管理相結(jié)合，在建設(shè)中其起著至關(guān)重要的作用，總而言之，想要加強建設(shè)工程的質(zhì)量管理，那么就必須要加強項目質(zhì)量管理，并制定完善體系，確保建設(shè)項目順利進行。施工公司根據(jù)具體的質(zhì)量管理體系，想要保證施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，那么就必須要從以下三個方面宣傳，技術(shù)指導(dǎo)，目標(biāo)實現(xiàn)進行操作。

2.3 施工人員的安全培訓(xùn)與激勵

許多建筑工人大多都是農(nóng)民工。多數(shù)的施工人員缺少培訓(xùn)所以沒有扎實的專業(yè)知識和技能。所以，導(dǎo)致建設(shè)工程中存在很大的安全隱患。由于工資和福利的原因，一些建筑公司不能保證工程的質(zhì)量和安全。因此，為了保證不同類型的施工人員在工程質(zhì)量、目標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)等方面的專業(yè)能力，施工人員還應(yīng)熟悉自己工作類型的要求，并對新型施工人員有所幫助。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)制定績效考核制度，定期考核建設(shè)單位，提高工作積極性。

3 結(jié)語

總而言之，土木工程項目質(zhì)量管理是一個涉及多方面的系統(tǒng)工作，它的成功與否受到諸多因素的影響，包括管理制度的規(guī)范與否、監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理人員的能力和執(zhí)行力、對材料的管理制度是否完善、項目管理人員和施工人員的安全意識是否足夠等等。我們的企業(yè)和監(jiān)管機構(gòu)要充分重視土木工程項目質(zhì)量管理的重要性，找到土木工程項目質(zhì)量管理的對策，以服務(wù)于土木工程企業(yè)和項目，以促進企業(yè)的全面、高效發(fā)展。