市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)及策略

張 琰 王 明

（濟(jì)南城建集團(tuán)第四分公司，山東 濟(jì)南 250000）

1 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

市政施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作不但是市政工程項(xiàng)目管理的中心，而且能夠保證整個(gè)市政工程的質(zhì)量。為了保證市政工程的進(jìn)度，節(jié)約施工成本，需要市政企業(yè)采取符合現(xiàn)場(chǎng)管理的制度以及技術(shù)，制定科學(xué)施工的管理制度。加強(qiáng)市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于市政工程來說是一項(xiàng)影響民生的重要工程，科學(xué)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)可以保證工程的整體質(zhì)量[1]。對(duì)于施工企業(yè)來說，合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以讓市政企業(yè)樹立良好形象，獲得社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市政企業(yè)需要在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，所以只有加強(qiáng)市政工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理才可以保證工程質(zhì)量以及安全情況，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難點(diǎn)

2.1 沒有健全的管理制度

我國(guó)的城市規(guī)劃工作還很不成熟，施工管理也處于一個(gè)摸索的階段中，管理機(jī)制的創(chuàng)新腳步不能及時(shí)跟上人們對(duì)工程發(fā)展的需求，因此，管理體系也必然無法充分地滿足工程現(xiàn)狀的需要。在當(dāng)今形勢(shì)下，管理制度的不健全作為市政管理中最突出的問題擺上臺(tái)面。不健全的管理制度造成的后果有難以充分落實(shí)管理工作，工作碎片化趨勢(shì)加強(qiáng)，嚴(yán)重阻礙了管理工作的順利推進(jìn)。

2.2 缺乏有力監(jiān)控

由于當(dāng)前市政工程的參建單位比較多，每一個(gè)單位的水平有所不同，需要監(jiān)管部門進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)管部門需要協(xié)調(diào)各個(gè)工種之間的關(guān)系，避免出現(xiàn)工序不符合規(guī)定的情況。在實(shí)際施工過程中，監(jiān)管部門經(jīng)常缺乏對(duì)施工過程的監(jiān)管，導(dǎo)致很多問題無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2.3 市政工程施工進(jìn)度的管理不當(dāng)

在市政工程施工過程中，由于施工企業(yè)對(duì)施工管理的缺乏有高效性的管理。對(duì)施工人員具體施工任務(wù)不能及時(shí)的協(xié)調(diào)與計(jì)劃，造成工程施工中不能對(duì)工程進(jìn)行有效施工任務(wù)分配，導(dǎo)致工程窩工現(xiàn)象的發(fā)生，直接對(duì)工程施工進(jìn)度造成影響。工程總包以外，工程層層分包，導(dǎo)致施工單位在工程施工過程期間，管理不能暢通，進(jìn)而導(dǎo)致施工進(jìn)度停滯不前，使得市政工程施工管理期間低效運(yùn)行，直接影響施工進(jìn)度。

2.4 對(duì)工程管理細(xì)節(jié)不夠重視

市政工程的流程十分復(fù)雜，并且每一個(gè)流程都和前后流程環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)細(xì)節(jié)上出現(xiàn)的問題都可能對(duì)后期工程建成后的投入使用造成巨大的負(fù)面影響。另外，還有一些潛在的問題，在前期不及時(shí)妥善處理的話，會(huì)對(duì)后期的施工和使用都產(chǎn)生威脅。

3 改進(jìn)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

3.1 健全管理機(jī)制，優(yōu)化管理模式

健全的管理機(jī)制是工程有序開展施工作業(yè)的保障，優(yōu)化管理模式，將管理與現(xiàn)場(chǎng)充分結(jié)合，從根本上確保工程質(zhì)量，對(duì)工程的管理水平標(biāo)志著施工單位的綜合實(shí)力，能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。工程管理人員應(yīng)具有先進(jìn)的管理理念，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜情況做到心中有數(shù)，將優(yōu)秀的管理理念滲透到施工過程中，尤其是關(guān)鍵部分施工，更應(yīng)結(jié)合先進(jìn)、合理、有效的管理措施，有效降低工程返工概率，保障工程質(zhì)量和工期。

3.2 工程施工管理要在確保工期不變的前提下

對(duì)工程施工的階段計(jì)劃以及勞動(dòng)力的安排。對(duì)市政工程施工過程中所需要的施工材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行高效的調(diào)配與協(xié)調(diào)，規(guī)避影響市政工程施工質(zhì)量的各種因素，達(dá)到工程施工質(zhì)量的進(jìn)度與質(zhì)量的安排。

3.3 組織人員培訓(xùn)，提高施工團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)

施工團(tuán)隊(duì)中的管理人員和施工人員都應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到自身工作職責(zé)，明確自己應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，而實(shí)際管理中對(duì)于這方面的認(rèn)識(shí)較為欠缺。大多數(shù)施工隊(duì)伍有臨時(shí)工或者農(nóng)民工組成，綜合素質(zhì)較低，項(xiàng)目管理人員缺乏豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此，施工單位應(yīng)加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度，強(qiáng)化各崗位人員的專業(yè)技能，提高團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)。施工單位可以根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的培訓(xùn)方式，例如：對(duì)工程管理人員和各崗位施工人員有針對(duì)性地組織分批次培訓(xùn)，培訓(xùn)后可以通過考核的方式檢驗(yàn)培訓(xùn)成果，對(duì)考核中表現(xiàn)突出的人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，保證其工作和學(xué)習(xí)積極性；還可以舉辦專業(yè)技術(shù)交流會(huì)，不同領(lǐng)域的人員分享不同的管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過溝通和交流，開拓管理人員的管理思路。除了針對(duì)各崗位專業(yè)技能方面組織培訓(xùn)，還應(yīng)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提升工程現(xiàn)場(chǎng)全員的安全意識(shí)，確保施工安全、有序地開展。

3.4 強(qiáng)化安全管理

市政工程施工作為市政施工企業(yè)的形象體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的組成部分，所以市政施工需要做好文明施工管理工作，盡量做到封閉施工，避免外來人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。安全施工的前提就是要建立安全施工制度，施工企業(yè)通過對(duì)實(shí)際情況的調(diào)查來制定相應(yīng)的管理制度，例如施工中的要求、獎(jiǎng)罰以及防火等方面需要著重注意，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。

4 結(jié)語

通過本文的上述分析，在市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，存在著管理制度不完善、員工管理工作不到位、忽視工程管理細(xì)節(jié)等難點(diǎn)，據(jù)此，本文提出健全管理體制、培養(yǎng)員工和落實(shí)管理細(xì)節(jié)的解決措施，希望可以推動(dòng)城市的穩(wěn)步向前發(fā)展。