淺談房建工程管理中的問(wèn)題及相應(yīng)措施

倪海洋

（寧夏潤(rùn)海建設(shè)工程發(fā)展有限公司，寧夏 銀川 750021）

1 房建工程管理中的問(wèn)題

1.1 房建工程管理體系不健全，專業(yè)化程度低

當(dāng)前，建筑業(yè)存在管理體系不健全、專業(yè)化水平低等問(wèn)題。健全的房建工程管理體系不僅要有完整規(guī)范體系文件，還需要具有一定專業(yè)知識(shí)的管理人員，更更重要的是，需要專業(yè)的部門管理。把三者相結(jié)合可以形成一套基本的房建工程管理體系。然而，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多建筑企業(yè)項(xiàng)目管理意識(shí)缺乏，以降低成本隨意壓縮了施工管理部門和管理人員的數(shù)量，這不僅影響到建設(shè)項(xiàng)目管理體系的完善，而且使建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量不能得到可靠的保證。就整個(gè)建筑業(yè)而言，目前，建筑行業(yè)的模式存在較多不足和漏洞，因?yàn)榍捌诘墓ぷ魇怯蓚鹘y(tǒng)的行業(yè)模式承包商負(fù)責(zé)的，而中期的施工指揮是由建筑企業(yè)負(fù)責(zé)的，勞動(dòng)力隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工后的工作，使整個(gè)施工過(guò)程不完善，缺乏溝通。

1.2 管理意識(shí)欠缺

在房建工程管理中存在著一些明顯性的問(wèn)題。比如說(shuō)，在“管理意識(shí)”方面存在著明顯的不足。原因如下。首先，由于許多施工單位都過(guò)于看重自身利益，所以其經(jīng)常私自更改執(zhí)行計(jì)劃，如，“縮短工期”和“修改內(nèi)部數(shù)據(jù)”。其次，施工單位為了降低成本，還常常利用質(zhì)量低下的材料去替代工程中約定的材料。事實(shí)上，這種偷工減料的行為已經(jīng)對(duì)市政工程的質(zhì)量產(chǎn)生了直接影響。最后，還與其檢測(cè)部門有關(guān)。因?yàn)榇蟛糠謾z測(cè)部門都沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行自身的任務(wù)，在許多環(huán)節(jié)都是用敷衍的態(tài)度去處理的，實(shí)際并沒(méi)有對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控。

2 房建工程管理問(wèn)題的相應(yīng)處理措施

2.1 建立健全管理體系，優(yōu)化人力資源配置

房建工程管理體系的建立和完善是建筑施工企業(yè)的生存、發(fā)展和提高綜合效益的重要內(nèi)容。科學(xué)體系的實(shí)施需要專業(yè)的管理者來(lái)控制。因此，優(yōu)化人力資源配置，選聘優(yōu)秀人才，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與考核，培養(yǎng)一支專業(yè)、全面、高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

2.2 提高現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)

提高人員的意識(shí)，無(wú)論是管理人員還是工作人員，都應(yīng)該有憂患意識(shí)、保持著對(duì)新技術(shù)的敏感度。管理人員與工作人員通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提高自身的綜合素質(zhì)，借鑒鄧小平的“兩手抓，兩手都要硬”的理論，要對(duì)員工的思想和綜合技能雙管齊下，為房建工程管理儲(chǔ)備優(yōu)秀的人力資源。管理人員，提高自己的意識(shí)形態(tài)，時(shí)刻關(guān)注房建工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格要求自己的工作，做到每個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。要把員工的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，多聽(tīng)取專業(yè)技術(shù)人員的意見(jiàn)，打造更好的方案。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)之下，能夠穩(wěn)住陣腳，其中很大程度就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。只有管理人員提高意識(shí)，才能夠爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理措施和施工流程的高效執(zhí)行。

2.3 完善施工前準(zhǔn)備工作

房建工程施工能夠正常有序的實(shí)施，與各施工技術(shù)及質(zhì)量檢測(cè)的準(zhǔn)備工作是密不可分的，具體內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：①施工圖在設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)于設(shè)計(jì)單位，需選擇信譽(yù)佳、設(shè)計(jì)能力強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位，對(duì)圖紙審核的時(shí)候，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位需共同參與，一定要結(jié)合工程管理特點(diǎn)及工程實(shí)際情況，來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行明確和分析，在各方確認(rèn)以后才可以在實(shí)際施工建設(shè)中使用；②對(duì)于施工方案的明確設(shè)計(jì)需結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境、地質(zhì)條件等各方面因素來(lái)對(duì)其進(jìn)行合理的制定，在制定完施工方案以后，還需由專家們對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)定；③施工隊(duì)伍素質(zhì)的提升。工程施工水平的提高，大都與施工人員的專業(yè)素質(zhì)有非常大的關(guān)系。所以，在房建工程招投標(biāo)過(guò)程中，需對(duì)施工單位技術(shù)能力、施工經(jīng)驗(yàn)與各項(xiàng)資質(zhì)進(jìn)行充分的了解和掌握，并同時(shí)對(duì)施工中所用的施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、資金使用進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，及時(shí)總結(jié)匯報(bào)。

2.4 加強(qiáng)監(jiān)督管理

房建工程管理之中，安全質(zhì)量問(wèn)題永遠(yuǎn)是第一位的；而負(fù)責(zé)安全質(zhì)量的則主要是靠我們的監(jiān)督管理部門，監(jiān)督管理部門毫無(wú)疑問(wèn)是確保施工質(zhì)量的一個(gè)極其重要的部門。但是，想要真正的做到有效的監(jiān)管也并不容易，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：①業(yè)主在選任監(jiān)督管理人員時(shí)不能任人唯親，要選取有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)人員，盡量從一些信譽(yù)較好的正規(guī)公司里聘用綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)且經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員。②業(yè)主應(yīng)該對(duì)自己挑選的監(jiān)管人員給予充分的信任，很多小事可以放手讓他們自主決定，切記不要天天的親自去巡查這樣容易造成誤會(huì)，讓監(jiān)管人員覺(jué)得業(yè)主根本不信任嚴(yán)重的還會(huì)給業(yè)主帶來(lái)一些經(jīng)濟(jì)的損失甚至?xí)霈F(xiàn)房屋安全問(wèn)題。當(dāng)然也不是說(shuō)業(yè)主就該放手什么都不管，業(yè)主可以過(guò)一段時(shí)間親自去巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以直接提出建議或者找他們的主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決。③房建工程涉及到方方面面的內(nèi)容，所以監(jiān)管人員必須要熟悉房建工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，具備一定的專業(yè)知識(shí)這樣才能在工作過(guò)程中有的放矢，保證施工質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)代背景下，建筑企業(yè)要在宣傳和培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)的同時(shí)，全面探索工程管理工作，并確保其能掌控建筑施工的質(zhì)量、進(jìn)度及安全等內(nèi)容，而后有效結(jié)合先進(jìn)技術(shù)理念，對(duì)技術(shù)和人才進(jìn)行全面創(chuàng)新，只有這樣才能為建筑業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供有效依據(jù)。