建筑工程管理的相關制約因素及應對舉措

趙慧峰

（呂梁市城市建設檔案館，山西 呂梁 033000）

我國建筑領域日益進步，不斷發(fā)展，取得一定的成果。但其隨之也暴露出一些不足之處，嚴重阻礙其正常發(fā)展，對此，應改善原有的管理方式和策略，以應對接下來的挑戰(zhàn)。

1 管理目的

眾所周知，良好的管理能夠促使工作順利、高效地開展和實施，在建筑工程方面亦是如此。加強和優(yōu)化工程方面的管理最重要的是可以保證工程的質量，其次還能夠保證施工人員的安全[1]。建筑行業(yè)本身消耗資源量大，對其各個環(huán)節(jié)進行管理，還能夠使材料最大化利用，減少不必要的材料浪費，使建筑行業(yè)走上一個安全、平穩(wěn)、長久的發(fā)展軌道。

2 制約因素

2.1 工程的招投標環(huán)節(jié)

工程的招投標是工程未進行施工前一個非常重要的關鍵步驟，對整個工程項目會產生一定的影響。這項工作原則上要求公開、公正進行，但實際情況卻大相徑庭。在實際的招投標工作中，存在違規(guī)操作。部分中標公司與招投標單位私下溝通，透漏有關招投標方面的具體信息，幫助其在工程項目中標。還有甚者，直接內定，不走規(guī)定的流程。如此一來，就有失公正性，這投標工作就失去了其應有的意義。

2.2 合同簽署環(huán)節(jié)

建筑工程在規(guī)劃、實施、完工等階段都會簽署一些合同，以此來約束與施工相關的單位的行為活動，確保工程順利進行。而撰寫合同在此期間就顯得十分重要了，合同內容既要包含工程的相關標準，同時還要具備可行性，雙方都要對合同內容充分了解，征得雙方同意，簽字進行確認?？蓪嶋H情況是，雙方在簽署合同時，一方面，合同內容存在問題，部分語言表達模糊，不清楚，細節(jié)部分更是一筆掠過；另一方面，雙方大多是在口頭上達成某種協(xié)議，合同中只是按照要求撰寫，彼此對合同內容并不完全知情[2]。最終，在工程施工期間造成理論與實際背道而馳，雙方產生利益糾紛，陷入僵持，影響工程正常進行。

2.3 施工期間

有關工程的前期工作都完成后，就開始進行施工，施工期間，會存在一些問題，影響工程的質量和進展。第一，是施工人員自身的問題，他們是直接在施工第一線，其自身專業(yè)性直接關乎整個工程的質量。但據數據表明，大多數施工人員都是賣苦力的，跟著有名的師傅學習一段時間，就直接上崗，其根本不具備相應的專業(yè)知識，再加上其文化水平的限制以及其安全意識的淡薄，可想而知，其參與的工程質量情況如何。再者，就是施工過程中人為進行的違規(guī)操作，負責人員為從中謀取利益，從“黑廠商”購買劣質材料，導致工程質量欠缺。當然，也有部分施工人員故意不按標準施工，應付差事。這些在施工期間惡劣的行為嚴重威脅工程的質量。

3 應對舉措

3.1 改善工程招投標環(huán)節(jié)

要深刻意識到工程項目的招投標工作的重要性，其就是通過篩選來選擇一些有實力、信譽高的施工單位進行施工。做好此項工作，就能夠對整個工程項目的質量提供一個保障[3]。如此重要的一個環(huán)節(jié)，必須保證其公正、規(guī)范。上述對此方面存在的問題進行闡述，對此，我認為，應該加大監(jiān)管招投標工作，使其公正、規(guī)范進行?？梢赃m當成立一個監(jiān)督工作小組，對進行招標工作的單位進行監(jiān)督，確保其按照國家規(guī)定的標準招標流程進行招標工作。此外，對于參與投標的單位提出的問題都要一一解答，讓投標單位之間公平競爭，不得存在偏袒行為，最終，對中標單位中標的原因進行公開，剔除部分投標單位認為有內幕的疑慮，為后期工作的順利開展做好鋪墊工作。

3.2 加強合同簽署的處理工作

合同作為一項約束彼此行為活動的材料證明，必須嚴謹、規(guī)范、科學、合理。在工程進行的各個階段，有必要進行撰寫合同時，相關工作人員應該對合同要約束的行為活動充分了解，了解撰寫合同的目的，對合同的內容要仔細探討，語言的表述方面要絕對嚴謹，千萬要避免語句出現歧義的現象，以避免后期出現不必要的糾紛。例如，就施工期限簽署合同，合同應根據實際的工程量、施工單位的實際能力以及工程施工期間可能出現的影響工程進度的不可控因素，將這些都要考慮進去，以此來給出一個合理的時間，對因施工方原因而拖延工期的行為應注明應對措施。雙方應保持密切聯系，對實際施工出現的問題要及時溝通，如若存在修改合同的必要，雙方要積極溝通，進行商討，得出雙方都滿意的結果，堅決維護雙方的利益。在合同管理方面，雙方要嚴謹，細節(jié)部分更要當面講述清楚，必要的時候可以應用法律武器來維護自身的合法權益。

3.3 加強施工人員和施工過程的管理

我國目前在工程管理方面存在一些問題，嚴重影響了我國建筑工程的發(fā)展，針對這一現狀，對目前的管理方式和管理體系進行優(yōu)化和改善，以促使我國建筑行業(yè)的發(fā)展和進步。首先是施工人員的管理方面，對施工人員的專業(yè)水平要有一定的要求，其要具備一定的專業(yè)知識和專業(yè)技能，施工單位對此要加強管理，嚴格篩選施工人員，同時，還要對一些經驗豐富的老員工進行培養(yǎng)，為其注入新技術和新知識，以便更好地投入實際工作中。

4 結語

相關人員要意識到建筑工程方面管理的重要性，分析阻礙其管理的因素，然后，有針對性地解決。要明確管理水平和管理方式對整個建筑工程的質量的影響，從各個方面加強管理，以解決我國建筑行業(yè)的問題，促進其長久發(fā)展。