建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化及質(zhì)量監(jiān)督策略研究

徐茅盛

（中國(guó)黃金集團(tuán)江西金山礦業(yè)有限公司，江西 德興 334213）

我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平迅速發(fā)展，人民生活水平顯著提高，在這樣的背景下，我國(guó)建筑工程的質(zhì)量問題越來越受到全社會(huì)的廣泛關(guān)注，施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理也成為人們的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。以自身現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，努力優(yōu)化管理和監(jiān)督體系，不辜負(fù)人民的期望，把保障人民利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，為我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀量身定制適合我國(guó)建筑業(yè)的監(jiān)督管理方法，從施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)施工管理控制，促進(jìn)建筑工程順利開展。

1 我國(guó)目前施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問題及現(xiàn)狀

1.1 施工人員

建筑工地的施工人員覺得部分是來自外地的務(wù)工人員，這樣的人群沒有較高的教育水平，也沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)，這樣一來，他們就有很大可能分辨不清建筑物使用的專用材料，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)人員密集且流動(dòng)性強(qiáng)，如果其中某個(gè)員工用錯(cuò)建筑用料沒有意識(shí)到或者沒有意識(shí)到這么做的危險(xiǎn)性沒有上報(bào)給管理人員，就給建筑施工現(xiàn)場(chǎng)留下了安全隱患，而且因?yàn)槭┕と藛T的流動(dòng)性很強(qiáng)，犯錯(cuò)的人也很難被找到。此外，施工人員的安全意識(shí)匱乏也是問題之一。施工安全關(guān)系重大，生命健康牽系著千家萬戶，建筑管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)培訓(xùn)，建立起有效的安全管理體系，切實(shí)保障員工的人身安全。施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)行為時(shí)有發(fā)生，這需要員工自身提高個(gè)人素質(zhì)，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，管理人員也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全的把控，把一切危險(xiǎn)扼殺在搖籃中。

1.2 建筑用料

施工現(xiàn)場(chǎng)由于范圍廣，環(huán)節(jié)多，而人員有限，通常難以做到每一批用料和每一個(gè)環(huán)節(jié)都能檢查到，如果用抽樣方法來檢查，又難免會(huì)留下“漏網(wǎng)之魚”，而像泥沙，石塊，水泥這類用料，更是難以檢查，因此，對(duì)建筑用料的把控和檢測(cè)成為施工監(jiān)督中的一大難點(diǎn)。為此，建筑施工承辦公司們不要被眼前的蠅頭小利所蒙蔽，挑選質(zhì)量上乘的施工用料，實(shí)地考察用料生產(chǎn)公司的生產(chǎn)過程，從源頭上提高建筑用料的品質(zhì)，就可以給用料檢查降低難度[1]。

1.3 施工工序

因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的工作量很大，一個(gè)環(huán)節(jié)就要牽動(dòng)整個(gè)工地的人來共同完成，一旦開弓就沒有回頭箭，所以哪一個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)什么時(shí)候完成，什么時(shí)候下決定，都應(yīng)當(dāng)經(jīng)過深思熟慮，最好團(tuán)隊(duì)共同商議決定，這樣既能集思廣益盡可能縮小錯(cuò)誤決定的進(jìn)行，也可以增加團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)性。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)遵循的管理原則

在建筑施工過程中，在解決現(xiàn)有問題的基礎(chǔ)上更要遵循管理的主要原則，根據(jù)管理原則展開監(jiān)督工作。

2.1 經(jīng)濟(jì)效益原則

經(jīng)濟(jì)效益原則是現(xiàn)代化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)先考慮原則，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)最先考慮的事情。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要盡量做到不鋪張浪費(fèi)，合理開支，把每一份錢用到有效的地方，形成了良好的管理觀念和風(fēng)氣，建筑用料多在低成本高質(zhì)量的產(chǎn)品上下功夫，爭(zhēng)取用有限的投入換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 科學(xué)原則

科學(xué)合理原則是指盡量避免感性辦事和做感性決定，在施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)工作的每一環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)合理原則進(jìn)行，管理人員秉照科學(xué)原則辦事，避免做出感性或沖動(dòng)的決定，運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)每一環(huán)節(jié)的進(jìn)程和進(jìn)度，合理配置資源[2]。

2.3 規(guī)范化原則

制訂合理的員工守則，實(shí)施有力度的違規(guī)處罰方式，將員工的行為規(guī)范化，使從員工到管理階層統(tǒng)一思想，朝著共同目標(biāo)“實(shí)現(xiàn)合理安全施工”邁進(jìn)，形成科學(xué)的施工管理體系。

3 優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系

貫徹落實(shí)我國(guó)法律法規(guī)對(duì)施工管理的要求，及時(shí)了解和落實(shí)我國(guó)政府對(duì)施工管理出臺(tái)的最新資訊，逐步形成公平公正的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理體系，大量引進(jìn)高質(zhì)量的建筑專業(yè)人才，及時(shí)更新相關(guān)技術(shù)和設(shè)備，提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，樹立正確的安全意識(shí)，創(chuàng)新施工現(xiàn)場(chǎng)的管理手段，實(shí)施科學(xué)，合理，與時(shí)俱進(jìn)并且高效的管理方式。管理人員應(yīng)當(dāng)帶頭學(xué)習(xí)創(chuàng)新理念，在企業(yè)內(nèi)部舉辦演講加深貫徹思想轉(zhuǎn)變，為思想政治工作地進(jìn)行做鋪墊。健康有效的管理，可以幫助管理者降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)施工建筑轉(zhuǎn)型，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力，進(jìn)而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位。完善內(nèi)部管理監(jiān)督體系可以有效避免內(nèi)部管理的疏漏給施工現(xiàn)場(chǎng)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，監(jiān)督體系完善后，管理階層各個(gè)部門相互配合，相互監(jiān)督，既能提高工作效率，又將內(nèi)部可能存在的隱患降到最低。將掌握公司財(cái)政的財(cái)政部門的工作任務(wù)和流程公開透明的展示給公司各個(gè)部門，有利于防止貪污行為的出現(xiàn)。完善內(nèi)部管理監(jiān)督體系，可以有效保證管理人員和施工人員各司其職又相互制約監(jiān)督，提高工作效率。

4 結(jié)語

施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作的優(yōu)化是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，結(jié)合自身施工現(xiàn)場(chǎng)的具體狀況，以黨和政府頒布的法律法規(guī)作為規(guī)范，吸取其他建筑施工管理的優(yōu)良范例，實(shí)施最適合自身發(fā)展的管理監(jiān)督條例。逐步進(jìn)行管理優(yōu)化，提高管理強(qiáng)度，提升施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑施工的安全順利進(jìn)行。