建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展?fàn)顩r

國愛玲

（河北金正工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限責(zé)任公司， 河北 衡水 053000）

1 建筑工程管理模式中存在的問題

1.1 建筑工程管理觀念的落后

在建筑行業(yè)中，建筑工程管理占據(jù)著非常關(guān)鍵的地位，尤其是建筑工程管理觀念，直接影響著建筑工程管理工作效率。在建筑企業(yè)中，很多建筑企業(yè)家都體現(xiàn)出重視技術(shù)要求，卻忽視工程管理的思想模式，認(rèn)為投資建筑工程管理是一種浪費(fèi)。這導(dǎo)致很多建筑工程中出現(xiàn)由一些不專業(yè)的、對(duì)建筑工程管理不了解的人員，帶領(lǐng)工作隊(duì)伍進(jìn)行建筑工程管理，這是建筑企業(yè)在施工中出現(xiàn)各種問題的直接原因，這會(huì)延誤建筑施工進(jìn)程，從而降低建筑企業(yè)的工作效率。

1.2 缺乏健全的建筑工程管理體系

建筑工程管理體系的不健全，是我國建筑工程管理中最為嚴(yán)重的問題。我國建筑行業(yè)中，施工人員的自身素質(zhì)、對(duì)建筑施工知識(shí)的掌握等方面都較為欠缺。在很多建筑工程中，包工頭自己組建的團(tuán)隊(duì)人員，并不具備施工過程中所需要的知識(shí)和技能。很多建筑工程的管理人員為了能從材料購買的款項(xiàng)中抽取折扣，經(jīng)常會(huì)從一些不正規(guī)的渠道購買劣質(zhì)材料，這是建筑工程管理體系不健全對(duì)建筑物帶來的直接危害。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用

2.1 應(yīng)用原則

第一，符合建筑工程市場發(fā)展的需求。不管社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場，還是建筑市場，這種市場并非一直處于不動(dòng)的，而是不斷變化的。企業(yè)在建筑工程管理模式中進(jìn)行創(chuàng)新，就必須要確保所建創(chuàng)新模式滿足建設(shè)市場發(fā)展變化的需求，這樣才可獲得更為顯著的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。基于建筑市場來看，建筑工程管理人員首先必須深入至建筑市場中，根據(jù)市場需求來明確工程項(xiàng)目，結(jié)合市場來實(shí)施管理工作，以此提高企業(yè)的核心競爭力。

第二，滿足生產(chǎn)力發(fā)展的需求。在創(chuàng)新建筑工程管理模式時(shí)，必須要明白生產(chǎn)力的發(fā)展規(guī)律，在此基礎(chǔ)上來實(shí)施創(chuàng)新。由于生產(chǎn)力在不同階段，其需求也會(huì)有所不同，對(duì)此，對(duì)于建筑工程管理的需求也會(huì)有所差距，由此可見，二者為互相促進(jìn)與制約的，而要想獲得更大的綜合效益，在創(chuàng)新建筑工程管理模式時(shí)，只有把勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)者以及勞動(dòng)工具有機(jī)結(jié)合，才可使生產(chǎn)力所具功能與潛力得以充分發(fā)揮，而將這三者有機(jī)結(jié)合也是建筑工程管理構(gòu)建創(chuàng)新模式所必須遵循的一個(gè)重要原則。

2.2 創(chuàng)新模式具體實(shí)施

第一，管理觀念以及制度的創(chuàng)新。在建筑工程管理過程中，觀念起著指導(dǎo)性作用，對(duì)于管理模式的創(chuàng)新有著非常重要的意義，其主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：一為依靠管理人員的有效組織與教育，便于管理人員與施工人員能夠樹立一種正確的競爭、市場以及效益觀念；二為基于管理機(jī)構(gòu)來進(jìn)行市場合同部門、工程技術(shù)部門以及施工管理部門等的設(shè)置，有利于各部門更好地適應(yīng)當(dāng)前建筑市場發(fā)展的需求，便于工程技術(shù)更好地了解和掌握當(dāng)前建筑市場所出現(xiàn)的各種新設(shè)備、新技術(shù)或者新材料等；便于施工管理部門對(duì)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及技術(shù)等各種資源進(jìn)行合理地配置和調(diào)控，提高管理水平與施工效率；便于市場合同部門在管理中所具約束功能以及核心地位的強(qiáng)化，使合同部門可將結(jié)算管理、計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理以及成本管理等集于一身，避免了分散管理所存在的各種不足之處。

第二，質(zhì)量管理以及成本管理的強(qiáng)化。在建筑工程管理中，成本與質(zhì)量的管理是其核心內(nèi)容，對(duì)此，必須要將這兩個(gè)方面內(nèi)容的管理引入至相關(guān)的責(zé)任體系以及運(yùn)行機(jī)制，通過合同的方式來實(shí)施成本的管控。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的管理，采取跟蹤式的全過程管理，加強(qiáng)施工人員綜合素質(zhì)的教育與培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化其工作責(zé)任心，以此使建筑工程質(zhì)檢部門的作用得以充分發(fā)揮。此外還應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的管理機(jī)制，確保各項(xiàng)制度與措施得以落實(shí)到實(shí)處。

第三，管理責(zé)任制度的實(shí)踐和落實(shí)，構(gòu)建相應(yīng)的保障機(jī)制。由于建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模相對(duì)較大，且分項(xiàng)工程和單項(xiàng)工程相對(duì)比較多，因此，在一定程度上也加大了施工管理以及合同管理工作的難度。鑒于這種情況，在管理過程中，可借助于管理責(zé)任制來實(shí)施管理，在授權(quán)的基本范圍內(nèi)，首先應(yīng)協(xié)調(diào)好參與建筑工程項(xiàng)目建設(shè)各單位與各部門之間的關(guān)系。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展

3.1 技術(shù)的創(chuàng)新

對(duì)建筑工程管理模式實(shí)施創(chuàng)新的主要目的就在于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，使其能夠更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展變化的需求。對(duì)此，在發(fā)展階段，必須要注重企業(yè)自身的實(shí)際情況，基于此形勢下，借助于先進(jìn)技術(shù)與方法的應(yīng)用，尤其是信息技術(shù)方面的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)辦公的自動(dòng)化、工作的規(guī)范化以及管理的現(xiàn)代化等，以此提高自身的競爭力。

3.2 方向的創(chuàng)新

從近年來我國在建筑工程管理中所用的模式來看，很大一部分都不符合建筑工程與生產(chǎn)活動(dòng)的特點(diǎn)，為使這一問題得到有效地解決，企業(yè)在今后管理模式創(chuàng)新中，應(yīng)加強(qiáng)建筑工程自身的特點(diǎn)以及生產(chǎn)活動(dòng)的具體規(guī)律的分析，找出優(yōu)質(zhì)與欠缺的部分，接著基于此編制系統(tǒng)且合理的管理模式，繼而確保建筑工程更快且更為有效地完成。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理是一個(gè)復(fù)雜的、系統(tǒng)的、科學(xué)的規(guī)程，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)建筑行業(yè)日新月異的發(fā)展，積極地應(yīng)對(duì)變革，發(fā)展出創(chuàng)新的模式，已經(jīng)成為競爭力提高的必由之路。文章所提到的觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和方法創(chuàng)新是缺一而不可的，必須緊密的協(xié)調(diào)在一起，才能為建筑企業(yè)的發(fā)展變革提供源源不竭的動(dòng)力。