建筑工程管理的影響因素及強化措施

李 靜 康玉琢

（1. 沈陽大德建筑裝飾工程有限公司，遼寧 沈陽 110000；2. 華潤建筑有限公司，北京 100000）

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 建筑工程管理觀念落后

當(dāng)前大部分施工企業(yè)在建筑工程管理工作中管理思想落后，一直沿有傳統(tǒng)的管理理念和經(jīng)驗，對于建筑工程管理缺乏重視，也不愿意積極學(xué)習(xí)先進的建筑管理理念和方法，這就導(dǎo)致建筑工程管理水平很難提高，影響工程項目的施工質(zhì)量和施工進度，也不利于建筑工程管理職能的發(fā)揮。

1.2 監(jiān)管不到位

在實際建筑工程管理工作中，由于政府部門對于監(jiān)管缺乏重視，再加之施工企業(yè)也沒有有效的發(fā)揮監(jiān)管部門的作用，這就導(dǎo)致在實際工程管理工作中監(jiān)管不到位，對建筑工程管理作用的發(fā)揮帶來較大影響。

1.3 建筑工程管理制度不完善

由于建筑工程管理機制形成時間不長，制度還存在較多不完善的地方，這就導(dǎo)致制度與當(dāng)前建筑行業(yè)的快速發(fā)展無法有效的適應(yīng)，因此需要針對建筑工程行業(yè)的實地發(fā)展情況來進一步促進建筑工程管理制度的完善。

1.4 缺乏有效的工程成本預(yù)算

在當(dāng)前大部分建筑工程實施過程中，施工設(shè)計時并沒有制定完善的工程成本預(yù)算措施，這就導(dǎo)致工程實際造價嚴重偏差工程預(yù)算，特別是工程物料費用容易失控，導(dǎo)致工程造價升高，對建筑工程經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)帶來較大影響。

1.5 工程材料質(zhì)量把控力度不強

在建筑工程造價中，工程原材料占總體造價比例較大，一旦工程原材料質(zhì)量把控不嚴，就會導(dǎo)致工程造價增加，工程質(zhì)量也得不到有效的保證。當(dāng)施工材料質(zhì)量與工程質(zhì)量標準和規(guī)范不符合時，不僅會導(dǎo)致施工材料質(zhì)量無法滿足具體施工要求，而且建筑工程的質(zhì)量也得不到有效的保證。

2 完善工程管理的有效對策分析

2.1 強化人力資源管理

人力資源管理是工程管理的核心，人是最核心的資源要素，也是最具不確定性的影響因素，更是提升管理質(zhì)量和效率的關(guān)鍵著力點。完善建筑工程管理，首先應(yīng)從人力資源管理開始，消除人為因素對工程管理的各種影響，提升人力資源管理效率。做好技術(shù)人員管理，提升專業(yè)化水平，選聘經(jīng)驗豐富的專業(yè)人才充實技術(shù)核心團隊。定期做好人員綜合培訓(xùn)，提升建筑施工技能；做好監(jiān)督管理人員綜合培訓(xùn)，強化監(jiān)督意識，確保所有技術(shù)人員和管理人員都能獲得相應(yīng)的資格證，持證上崗，并對他們給予定期綜合量化考評，促進他們自主學(xué)習(xí)，忠于職守。

2.2 注重工程圖紙管理

工程建設(shè)必須依據(jù)圖紙，科學(xué)合理的圖紙設(shè)計不僅有利于工程施工，更是工程質(zhì)量的重要前提。注重圖紙管理，首先注重圖紙設(shè)計，保障圖紙設(shè)計合乎工程建設(shè)實際，由具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行設(shè)計，確保圖紙設(shè)計質(zhì)量。檢驗設(shè)計單位的資質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)，對他們以往的作品進行評估，確保這些設(shè)計單位有非常出色的設(shè)計作品。做好圖紙的綜合會審，在施工之前，組織專業(yè)評審團隊對圖紙進行全面評估工作，選擇最為優(yōu)良的圖紙設(shè)計。并由專業(yè)技術(shù)團隊負責(zé)圖紙解讀，確保在施工過程中能夠嚴格按照圖紙來施工。

2.3 加強工藝和進程管理

建筑施工一定要注重工藝選擇和創(chuàng)新，選擇更新的施工工藝，保障施工質(zhì)量；不斷創(chuàng)新施工工藝，根據(jù)工程施工實際情況，依靠科技創(chuàng)新施工工藝，創(chuàng)作精品工程。企業(yè)需要成立專門的工藝研發(fā)團隊，在每項工程施工前做好工藝選擇和研發(fā)，確保所有的工程都是最為科學(xué)的工藝和先進的技術(shù)設(shè)備。強化工程進程管理，確保工程如期竣工并順利通過驗收。首先做好工程評估，科學(xué)判斷工程施工難度，給工程建設(shè)作出合理的預(yù)期，做好工程進度控制。盡管在施工過程中會有一定的工藝創(chuàng)新和設(shè)備添置，能夠保障工程施工，提高施工效率，但一定要以工程質(zhì)量為前提。

2.4 健全建筑工程管理制度

為了保證建筑工程管理工作的正常開展，一定要健全建筑工程管理制度，保證施工質(zhì)量。首先，明確和規(guī)范建筑工程中各部門之間責(zé)任和權(quán)限，構(gòu)建科學(xué)的管理機制，科學(xué)地管理施工過程、施工人員。其次，建筑企業(yè)在管理過程中要結(jié)合具體實際，改善自己的管理制度和管理方法。最后，制定明確且具有執(zhí)行力的標準，依照標準進行管理工作，加強監(jiān)督，建立懲罰機制。

2.5 施工材料采購管理

采購是首要環(huán)節(jié)，沒有采購就沒有材料供應(yīng)，施工生產(chǎn)也不能順利進行，因此，建筑企業(yè)必須要增強施工材料采購管理。1） 建筑企業(yè)需要建立和健全施工材料采購管理機制，明確施工材料的檢測規(guī)范；2） 建筑企業(yè)需要組織監(jiān)察團隊到建筑工程施工現(xiàn)場認真考察，嚴格監(jiān)督負責(zé)購買施工材料的人員，實現(xiàn)施工材料費用公開透明，保證建筑工程施工質(zhì)量。

3 結(jié)語

建筑工程管理在當(dāng)前建筑行業(yè)中有著至關(guān)重要的作用，做好建筑工程管理能夠節(jié)約建筑成本、保證施工進度和施工安全，提高工程質(zhì)量。而做好建筑工程管理必須嚴格把控建筑工程施工技術(shù)，保護好建筑工程施工環(huán)境，科學(xué)管理建筑工程人員，健全建筑工程管理制度，只有這樣才能進一步提升建筑企業(yè)的競爭力，獲得更大的經(jīng)濟效益。