基于全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制下的建筑工程進(jìn)度管理

張治巖

（山西華禧建筑安裝工程有限公司，山西 太原 030024）

1 分析建筑工程管理中進(jìn)度管理存在的問(wèn)題及影響

在實(shí)際建筑工程中，工程管理在其中有著重要地位，其涉及的范圍較廣，貫徹到整體工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)在工程管理中，進(jìn)度管理有著重要的作用。然而在實(shí)際管理過(guò)程中，會(huì)受到許多因素的影響。

1.1 建筑工程中設(shè)計(jì)變更的問(wèn)題

在建筑工程施工過(guò)程中，工程整體質(zhì)量、施工質(zhì)量及工程進(jìn)度一直是管理工作中的重點(diǎn)，但是在管理工作的落實(shí)過(guò)程中會(huì)受到許多因素的影響，其中工程設(shè)計(jì)的影響較為明顯[1]。在工程建設(shè)的過(guò)程中，由于建筑工程所涉及的工程較多，且使用材料的選擇也不相同，同時(shí)不同的建筑工程其設(shè)計(jì)內(nèi)容也存在較大的區(qū)別，所以綜合以上種種原因，都會(huì)使工程施工的過(guò)程中出現(xiàn)或多或少的失誤，這種情況下需要對(duì)工程圖紙進(jìn)行變更之后，才能夠繼續(xù)施工，此時(shí)工程進(jìn)度就會(huì)受到一定的影響，需要相關(guān)人員進(jìn)行進(jìn)度方面的調(diào)整。

1.2 施工單位的技術(shù)及管理水平的因素

當(dāng)前，我國(guó)許多建筑工程在建設(shè)的過(guò)程中都會(huì)采取分包或承包的方式對(duì)其進(jìn)行建設(shè)，這也是現(xiàn)代工程建設(shè)中的主要形式。如果在施工的過(guò)程中，相關(guān)單位沒(méi)能夠給予建筑工程正確的評(píng)價(jià)和評(píng)估，就會(huì)使其對(duì)工程項(xiàng)目的了解出現(xiàn)偏差，從而導(dǎo)致施工單位對(duì)工程技術(shù)的要求不夠明確。另外施工單位錯(cuò)誤的評(píng)估，還會(huì)使其對(duì)工程項(xiàng)目的調(diào)查失去意義，這種情況下就會(huì)導(dǎo)致施工單位對(duì)工程項(xiàng)目中存在的問(wèn)題形成忽視或分析的不夠準(zhǔn)確，進(jìn)而使工程的進(jìn)度受到嚴(yán)重的影響，使建筑工程中，進(jìn)度管理的作用得不到全面性的發(fā)揮[1]。

1.3 施工中的不確定因素和條件影響

根據(jù)對(duì)建筑工程施工全過(guò)程的了解，能夠發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際施工過(guò)程中，外界環(huán)境、內(nèi)部施工環(huán)境都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響，因?yàn)槭┕ぶ車(chē)h(huán)境存在許多不確定因素，比如天氣變化、氣候條件、地質(zhì)情況、施工地點(diǎn)的水文、周?chē)ㄖ⑹袌?chǎng)變化、政府政策以及建筑工程的實(shí)際要求和施工中的事故等不確定因素都會(huì)使建筑工程的進(jìn)度受到直接的影響，不利于建筑工程的順利開(kāi)展。

1.4 成本投入及材料供應(yīng)進(jìn)度的影響

在任何工程建設(shè)中，都離不開(kāi)材料的應(yīng)用，其也是提高工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)條件，由此可見(jiàn)，建筑材料在建筑工程中有著重要的地位，對(duì)工程質(zhì)量影響較大。如果在實(shí)際施工的過(guò)程中，工程材料出現(xiàn)質(zhì)量方面的問(wèn)題，那么工程的整體質(zhì)量及施工安全也會(huì)受到嚴(yán)重的影響，從而造成工程出現(xiàn)停工整頓的情況。另外，資金的投入是建筑工程順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，在實(shí)際施工中如果沒(méi)有絕對(duì)的資金支持，就會(huì)使工程建設(shè)無(wú)法順利完成，因此，在建筑工程實(shí)際施工的過(guò)程中，資金成本的投入和工程材料的使用，都是影響建筑工程進(jìn)度的重要因素。

2 將全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制作為基礎(chǔ)，促進(jìn)工程監(jiān)管優(yōu)化的管理措施

2.1 以科學(xué)性的方法促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)審和計(jì)劃編制的水平

想要使建筑工程順利完成，必須根據(jù)工程的實(shí)際需求及進(jìn)度要求制定完善的工程實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)建筑工程進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，這也是全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)，是提高工程進(jìn)度及質(zhì)量的重要因素[2]。在工程建設(shè)的過(guò)程中，其進(jìn)度的控制十分重要，正是如此，建筑工程實(shí)際進(jìn)度及建設(shè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度存在較大的差異性，所以想要提高建筑工程的進(jìn)度，必須加大對(duì)建筑工程中進(jìn)度管理的力度及要求，此時(shí)需要相關(guān)工作人員對(duì)建筑工程進(jìn)行全面的了解，做好對(duì)工程要求、施工技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容、工程規(guī)定方面的掌握，同時(shí)根據(jù)掌握的內(nèi)容制定完善的進(jìn)度計(jì)劃和評(píng)審規(guī)定，想要使計(jì)劃和評(píng)審內(nèi)容符合工程的具體要求，要做好以下兩點(diǎn)工作。首先在計(jì)劃制定的過(guò)程中要保證其完整性，既要有總計(jì)劃，還要根據(jù)工程特點(diǎn)制定各階段的進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)還要保證建筑工程的總進(jìn)度計(jì)劃管控目標(biāo)的明確性。與此同時(shí)還要將總計(jì)劃的管控目標(biāo)作為重要的基礎(chǔ)，在遵循統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性的原則上，進(jìn)行階段性計(jì)劃的制定，從而對(duì)階段性的管控目標(biāo)進(jìn)行明確，保證建筑工程的建設(shè)按照計(jì)劃內(nèi)容如期進(jìn)行。其次，建筑工程中要將進(jìn)度管理工作的內(nèi)容進(jìn)行明確，做好完善的管理工作計(jì)劃，并以制度的形式落實(shí)到實(shí)際工作中，為工作人員提供準(zhǔn)確的引導(dǎo)，促進(jìn)管理工作效率及水平的提升。

2.2 對(duì)建筑工程全過(guò)程動(dòng)態(tài)管控力度進(jìn)行加強(qiáng)

想要實(shí)現(xiàn)建筑工程全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)管水平的提高，就必須在工程建設(shè)階段，將工程進(jìn)度的具體計(jì)劃落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，而且在計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中，還要加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，并保證管控的全面性。不僅要重視施工各環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管，還要對(duì)施工人員、施工材料、施工設(shè)備、施工工藝、施工安全、施工秩序進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。基于此，建筑單位各部門(mén)之間要形成良好的溝通，通過(guò)互相協(xié)作的方式找出工程建設(shè)中存在的問(wèn)題，同時(shí)根據(jù)問(wèn)題的存在對(duì)建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，以此保證工程的建設(shè)能夠順利完成。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代建筑工程中，不僅質(zhì)量是工程管理工作中的重點(diǎn)，工程進(jìn)度同樣十分重要，因此，為了能夠滿足時(shí)代發(fā)展的要求，建筑工程負(fù)責(zé)單位要根據(jù)工程的全過(guò)程進(jìn)行進(jìn)度的管理，保證建筑工程能夠順利完成。