基于甲方對高層建筑工程管理研究

樊蓮霞

（于都縣房地產(chǎn)管理局，江西 贛州 342300）

城市化的不斷深化，推動了高層建筑的發(fā)展。高層建筑工程復(fù)雜、施工周期長、管理要點多，單純依靠施工單位的自查或監(jiān)理單位的監(jiān)管，難以保障高層建筑的質(zhì)量與施工安全，需將甲方引入到高層建筑工程管理中。基于甲方的指導(dǎo)與管理，可確保高層建筑符合合同要求，使工程順利完工。

1 高層建筑工程管理的不足

高層建筑工程包括暖通工程、地下室工程、防水工程及管道工程等多個分項工程，不同分項工程具有獨(dú)特空間要求、技術(shù)工藝要求，項目組會將其分包給不同施工單位。而施工單位在施工時，僅注重分項工程的質(zhì)量與流程，并未從高層建筑整體考慮，易使高層建筑工程出現(xiàn)交叉內(nèi)容，如管線重疊、連接部位不同等問題，引發(fā)施工混亂，降低工程質(zhì)量，阻礙工程進(jìn)度。同時，目前高層建筑工程管理的主體為監(jiān)理單位，但其內(nèi)部組織存在人員老化、職工專業(yè)素養(yǎng)良莠不齊等現(xiàn)象，難以滿足高層建筑工程管理的要求。就此，甲方在建設(shè)高層建筑工程項目時，需派遣專業(yè)人員參與高層建筑工程管理，整合建設(shè)單位與監(jiān)理單位雙方力量，強(qiáng)化工程管理效果，保障高層建筑按期保質(zhì)完工[1]。

2 基于甲方對高層建筑工程管理的策略

2.1 質(zhì)量管理策略

質(zhì)量是甲方關(guān)注的重點問題，也是高層建筑工程管理的重點。甲方需與監(jiān)理單位交流溝通，共同制定質(zhì)量管理機(jī)制，使質(zhì)量管理工作落實到高層建筑工程全過程。

在高層建筑施工前，甲方需做好材料與設(shè)備質(zhì)量管理工作。高層建筑工程量大、涉及材料設(shè)備種類多，甲方需編制完善的材料與設(shè)備清單，標(biāo)注材料與設(shè)備的規(guī)格與質(zhì)量要求、供應(yīng)商、所需數(shù)量等內(nèi)容，為管理提供便利。在材料與設(shè)備出廠、入場前，均需開展抽樣檢查與調(diào)試工作，避免不合格材料或設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場，為高質(zhì)量施工奠定基礎(chǔ)。在高層建筑施工中，甲方需監(jiān)督重點工序及隱蔽工程。高層建筑工程的重點工序包括沉降監(jiān)測、地基施工、土方開挖、預(yù)埋孔洞、管線敷設(shè)、防水工程等；隱蔽工程包括地下防水工程、鋼筋綁扎、預(yù)埋孔洞、吊頂工程、屋面防水工程及電氣工程等。在上述工程施工中，需安排專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，并在施工結(jié)束后，與監(jiān)理單位共同驗收，驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序，反之則需返工或維修。

對于某些條件允許的甲方，可引進(jìn)BIM 技術(shù)或物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)信息化質(zhì)量管理，構(gòu)建信息管理平臺，實時監(jiān)控并更新高層建筑工程施工信息，甲方可根據(jù)信息數(shù)據(jù)明確工程質(zhì)量，實現(xiàn)精細(xì)化、高效化質(zhì)量管理。

2.2 安全管理策略

安全是高層建筑工程的首要關(guān)注點，如工程施工中的深基坑防護(hù)與高空作業(yè)，均存在較大的安全風(fēng)險。就此，甲方需根據(jù)高層建筑工程的安全風(fēng)險點，配置完善的安全管理組織，并開展安全教育培訓(xùn)工作，提高施工單位的安全意識，根據(jù)各分項工程的特點，采取具體的安全防護(hù)措施，保障施工人員與各工序的安全。

在安全管理組織構(gòu)建中，本節(jié)以某高層建筑為例，借鑒其組織經(jīng)驗，闡述安全管理要點。首先，甲方將項目經(jīng)理設(shè)置為安全責(zé)任第一負(fù)責(zé)人，并根據(jù)高層建筑工程施工內(nèi)容，細(xì)化安全責(zé)任，落實到具體施工人員中，與監(jiān)理單位制定安全生產(chǎn)守則，要求施工人員配置全套安全防護(hù)設(shè)備，包括絕緣手套、護(hù)目鏡及安全帽等；然后，甲方要求項目組定期開展安全知識競賽、安全教育培訓(xùn)及安全案例警示等宣傳教育工作，杜絕安全隱患與風(fēng)險的出現(xiàn)。

在安全防護(hù)措施實施中，本節(jié)以高層建筑的吊裝作業(yè)為例開展分析。甲方需確保高層建筑吊裝作業(yè)人員具有特種作業(yè)資格證，要求吊裝作業(yè)中配置一名指揮員，指導(dǎo)吊裝作業(yè)人員安全作業(yè)。同時，在吊裝作業(yè)前，施工人員需全面檢查吊裝設(shè)備的穩(wěn)固性，包括機(jī)具及地錨等，并在進(jìn)行試吊施工，確保吊裝作業(yè)無異常狀況，方可正式吊裝。

2.3 進(jìn)度管理策略

施工監(jiān)督關(guān)系到高層建筑工程運(yùn)行效益，是甲方關(guān)注的重點之一。在開展進(jìn)度管理時，甲方需與監(jiān)理單位、設(shè)計單位及施工單位溝通，共同制定進(jìn)度計劃，并安排專業(yè)人員開展現(xiàn)場日常巡查工作，了解施工單位的各工序施工進(jìn)度，對比進(jìn)度計劃內(nèi)容，開展精細(xì)化進(jìn)度管理。鑒于高層建筑施工易受天氣、環(huán)境等因素的影響，甲方制定的進(jìn)度計劃需具備靈活性，可根據(jù)實際狀況調(diào)整內(nèi)容，如變動施工人員、更換施工設(shè)備等，確保施工計劃的有效落實。

以某高層建筑砌體工程為例，甲方與相關(guān)利益方共同制定進(jìn)度計劃，由于砌體工程與電梯工程相輔相成，各方認(rèn)為優(yōu)先立設(shè)電梯更為高效，要求施工單位按照拆除腳手架→地下室防水→基坑回填土等流程，做好電梯施工，再開展砌體工程。同時，為保障砌體工程符合整體進(jìn)度要求，甲方組織施工單位合理配置施工組織，將施工人員分為主體結(jié)構(gòu)班組及水電安裝班組兩部分，分別開展砌體工程不同工序，主體工序為砌體工序提供工作面、砌體工序為水電安裝提供工作面、水電安裝為預(yù)埋管線提供工作面，確保各個工序有序銜接，使工程進(jìn)度與施工更為明晰，保障高層建筑按期完工[2]。

3 結(jié)語

綜上所述，高層建筑工程管理存在難度大、分包現(xiàn)象嚴(yán)重、人才素養(yǎng)良莠不齊等問題，需甲方強(qiáng)化工程管理。通過本文的分析可知，高層建筑工程管理的要點在于質(zhì)量、安全及進(jìn)度三方面，甲方需安排專業(yè)監(jiān)管人員，熟悉施工方案與圖紙，進(jìn)入施工現(xiàn)場開展質(zhì)量審查、現(xiàn)場監(jiān)督與日常巡檢等工作，提升管理水平及工程效益。