公路工程施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制分析

王小花

（寧夏大洋公路工程有限公司，寧夏 固原 756000）

1 公路工程施工技術(shù)管理措施

1.1 完善技術(shù)管理制度

公路施工技術(shù)的管理制度不是一朝一夕就能完善的，不同的工程所適合的管理制度不同，因此，在施工過程中必須要根據(jù)工程的實(shí)際情況對(duì)管理制度做出適當(dāng)調(diào)整，不斷完善管理制度。企業(yè)在制定管理制度時(shí)，首先必須要對(duì)國(guó)家的法律法規(guī)有足夠的了解，確定管理制度符合國(guó)家規(guī)定。另外，還要考慮管理制度是否能跟上時(shí)代的進(jìn)步，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的要求。最后，還要充分考慮到施工方案、施工材料、施工周期等各個(gè)方面，做好準(zhǔn)備工作。

1.2 施工過程技術(shù)管理

施工過程中的技術(shù)管理涉及工程變更、技術(shù)測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理以及工程實(shí)驗(yàn)等等，要求技術(shù)人員首先做好公路工程測(cè)量，并針對(duì)性的落實(shí)交叉檢查與雙重檢查工作，參照工程建設(shè)要求，做好相應(yīng)的核查工作，最大程度的保證工程建設(shè)質(zhì)量。除此之外，公路工程建設(shè)過程中也常出現(xiàn)工程變更等各類問題，此問題的出現(xiàn)將會(huì)給公路工程建設(shè)效益帶來諸多影響，所以，一定要做好變更的相關(guān)工作，其中包括變更索賠、變更時(shí)間的把握及變更內(nèi)容等各項(xiàng)因素，只有全面而細(xì)致的了解，方可為接下來的施工做好準(zhǔn)備。最后，公路工程施工過程中還應(yīng)當(dāng)重視現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，并嚴(yán)格參照施工技術(shù)管理的要求落實(shí)施工任務(wù)。針對(duì)工程測(cè)量數(shù)據(jù)完成施工作業(yè)，過程中還需加強(qiáng)管理，制定針對(duì)性的技術(shù)控制方案，確保施工過程的準(zhǔn)確無誤。除此之外，還需建立緊急救援預(yù)案，若施工環(huán)節(jié)發(fā)生意外，則要利用緊急救援預(yù)案實(shí)施救援，最大程度的減少經(jīng)濟(jì)損失與人員傷亡。

1.3 建立完善的施工技術(shù)檔案

在開展公路工程項(xiàng)目施工作業(yè)的過程中，需要科學(xué)合理地管理施工技術(shù)檔案，施工技術(shù)檔案可以真實(shí)地反映出施工技術(shù)以及施工過程的使用情況等，該項(xiàng)工作的實(shí)施對(duì)于施工技術(shù)的使用以及施工管理具有非常重要的意義，因此，應(yīng)該不斷完善和強(qiáng)化施工技術(shù)檔案的管理工作。通常情況下，施工技術(shù)檔案能夠給整個(gè)公路工程項(xiàng)目的建設(shè)提供必要的資料，并且也能夠給施工企業(yè)開展更加規(guī)范的管理準(zhǔn)備資料，同時(shí)還包含了施工所用材料的檢驗(yàn)、相關(guān)地基處理資料的記錄以及工程各個(gè)環(huán)節(jié)資料的記錄等；并且還有公路工程設(shè)計(jì)資料、使用技術(shù)的記錄和一些工作的總結(jié)等方面的內(nèi)容。

2 公路工程施工質(zhì)量控制措施

2.1 提升公路工程施工人員的綜合技能

一方面，相關(guān)公路施工企業(yè)應(yīng)該始終以增強(qiáng)公路工程技術(shù)人員的專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，多鼓勵(lì)組織開展一些關(guān)于公路工程施工管理方面的多元化知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。另一方面，施工企業(yè)要積極推行崗位責(zé)任以及與之相配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將各項(xiàng)管理責(zé)任落實(shí)到班組負(fù)責(zé)人，然后各班組負(fù)責(zé)人再對(duì)質(zhì)量管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，并分配給本班組成員，通過這種自上而下的管理方式，使全體工作人員都明確自身的質(zhì)量責(zé)任，從而自覺提高對(duì)施工質(zhì)量管理的重視程度，對(duì)自身的操作過程進(jìn)行規(guī)范。落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制時(shí)，對(duì)工作態(tài)度端正，工作表現(xiàn)突出的人員，要視怦給予一定的嘉獎(jiǎng)；對(duì)不把工作放在心上，視施工質(zhì)量于不顧的人員，要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，必要時(shí)，可對(duì)其進(jìn)行淘汰，使整支施工團(tuán)隊(duì)得到凈化，使工程質(zhì)量得到全面優(yōu)化。

2.2 材料和機(jī)具管理

在開展公路養(yǎng)護(hù)施工作業(yè)的過程中，機(jī)具以及材料的管理有效保障了養(yǎng)護(hù)工藝技術(shù)的有效性，并且也能夠有效確保養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目質(zhì)量和養(yǎng)護(hù)應(yīng)用效果，確保公路工程養(yǎng)護(hù)進(jìn)度能夠?yàn)楦黜?xiàng)工程的實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。因此，從整體上對(duì)養(yǎng)護(hù)工程的施工現(xiàn)狀進(jìn)行分析，開展機(jī)具以及材料的管理工作能夠給工藝技術(shù)的實(shí)施提供相應(yīng)的管理內(nèi)容。其中，需要對(duì)目前公路養(yǎng)護(hù)工程中所涵蓋的機(jī)具管理以及材料方面的內(nèi)容進(jìn)行分析，主要包括砂石、混凝土、摻雜料以及瀝青等，機(jī)具方面主要包括攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、電夯機(jī)以機(jī)電錘設(shè)備的管理等。

2.3 改良管理模式

建立健全嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫群腕w系，是公路施工工程進(jìn)行的質(zhì)量管理的前提。在公路施工過程中，要制定合理的質(zhì)量目標(biāo)。并且在不同的施工階段，要制定不同的質(zhì)量目標(biāo)。把整個(gè)公路施工工程的質(zhì)量目標(biāo)量化處理，從而可以提升整個(gè)公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量，并根據(jù)實(shí)際的操作情況，制定出合理的管理目標(biāo)。對(duì)于公路工程的質(zhì)量管理，不應(yīng)該只做表面工作，避免大而空的理論，要把管理工作真正的落到實(shí)處。一定要杜絕工程中潛在的安全隱患。

2.4 嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)

檢驗(yàn)的方法多種多樣，但是對(duì)于不同的施工項(xiàng)目需要有一個(gè)規(guī)范的檢驗(yàn)程序，否則檢驗(yàn)的效果就會(huì)隨著檢測(cè)人員的改變而被更改，責(zé)任的制度化也就不明確。因此，需要將檢驗(yàn)的內(nèi)容、手段都進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，其中檢驗(yàn)的內(nèi)容主要包括施工的原材料、成品、零件、設(shè)備等，手段主要包括力學(xué)檢驗(yàn)、物理檢驗(yàn)、化學(xué)檢驗(yàn)等，這樣就會(huì)讓項(xiàng)目的檢驗(yàn)工作做到井然有序，不重不漏。

3 結(jié)語

綜上所述，在公路工程施工過程中，施工技術(shù)的管理占據(jù)著十分重要的地位，管理施工技術(shù)能加強(qiáng)施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高管理部門對(duì)施工過程的管控，從而提高公路工程施工效率，將公路工程的質(zhì)量作為施工的最終目的。施工技術(shù)管理還能減少施工中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，從而為企業(yè)節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。