於孝先
(安徽省霍山縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局,安徽 六安 237200)
土木工程施工管理,能夠促進建筑行業(yè)的良性發(fā)展。只有完善了土木工程的質(zhì)量,才能維持建筑的科學(xué)化水平,從而提升整個建筑行業(yè)的綜合效益。而只有提升了土木工程施工管理水平,才能保證土木工程的質(zhì)量,進而調(diào)節(jié)建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。土木工程施工管理包括多方面,基本囊括了施工的全過程,而這些過程都是能否保證建筑水準(zhǔn)運轉(zhuǎn)的重要因素。因此,土木工程管理水平對于建筑行業(yè)至關(guān)重要,企業(yè)只有加強了對土木工程的管理,才能有效規(guī)劃和設(shè)計施工的具體流程,并且作出創(chuàng)新優(yōu)化方案,進而科學(xué)化的調(diào)節(jié)建筑行業(yè)發(fā)展思路[1]。
在現(xiàn)階段,我國的建筑行業(yè)發(fā)展之所以停滯不前,主要在于土木工程管理中存在諸多問題。首先,是管理理念沒有作出有效的革新,雖然在發(fā)展過程中,受到全球化的影響,建筑行業(yè)引進了現(xiàn)代化管理理念的意識,也進行了管理機智和管理技術(shù)的改革。但是大部分企業(yè)處于粗放的管理理念,僅僅是對管理進行量化,并沒有做到質(zhì)變。再進行管理的過程中加大了管理人員以及管理設(shè)備的投入,為了經(jīng)濟效益大量的使用施工技術(shù),制定相應(yīng)的規(guī)章制度,對施工管理進行了干預(yù)。盡管企業(yè)具備了施工管理重要性的意識,但是沒有細(xì)化和設(shè)計,停留在錯誤的認(rèn)知,沒有對各項管理步驟進行有意識的研究,對管理發(fā)生的問題沒有進行相應(yīng)探索,導(dǎo)致管理水平低下。另外,大部分企業(yè)管理理念依舊過于陳舊,甚至沒有進行現(xiàn)代化理念的探索,僅僅是進行施工,而沒有進行管理工作,也沒有建立管理體系[2]。
工程質(zhì)量是土木工程管理中最核心的管理要求,而質(zhì)量是需要現(xiàn)場檢驗的,不能停留在依靠數(shù)據(jù)進行勘探或者施工結(jié)束以后進行查驗。因此,必須加強施工管理中的現(xiàn)場管理水平,首先,需要加強現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)以及技能培訓(xùn),對現(xiàn)場管理的各項環(huán)節(jié)和步驟進行分化,制定相應(yīng)的現(xiàn)場管理條例,讓管理人員按照步驟進行依次有序管理。而且,必須要凈化現(xiàn)場管理環(huán)境,對影響管理水平的各項干擾因素進行排查和清除。及時對現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的各項問題進行匯報,并反饋到響應(yīng)的部門。因此,需要建立健全的現(xiàn)場管理監(jiān)督體系,在部門內(nèi)部設(shè)立“排查環(huán)境、管理匯報以及解決問題的專項人員,明確分工以及職責(zé),從而提高現(xiàn)場管理的工作效率。”另外,需要利用現(xiàn)代化管理理念,對現(xiàn)場管理的步驟以及方法進行優(yōu)化,在遇到管理問題時以最大程度節(jié)約資源的方式進行排除,在施工進行的過程中遇到問題,用科學(xué)化方式進行管理,促使施工繼續(xù)下去。并且要防護管理施工人員,做好人員的人身防護工作,構(gòu)建良好的安全管理意識,讓員工與施工一體化,配備先進的技術(shù)儀器,促進科學(xué)化水平革新。
建筑企業(yè)除了加強現(xiàn)場管理以外,還應(yīng)該構(gòu)建一體化的監(jiān)管體系,對現(xiàn)場管理、場外管理以及數(shù)據(jù)管理人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行內(nèi)部監(jiān)管,完善監(jiān)管的流程。對不同階段監(jiān)管的結(jié)果進行分析對比,從而研究出更具有力度的監(jiān)管策略。首先,加強管理意識的集中化培養(yǎng),利用一體化的實踐,讓所有人員集中進行現(xiàn)代化科學(xué)探索。例如:以建筑工程廠房建設(shè)為課題實踐,讓人員進行內(nèi)部分配和協(xié)作,運行良好的管理體制促進內(nèi)部流轉(zhuǎn)。其次,需要加強理論宣傳與思想道德建設(shè),可以開展建筑土木與環(huán)境文化和社會行為文化相關(guān)的實踐活動,通過相關(guān)的媒體文件傳輸價值理念。另外,成立監(jiān)管部門,支持內(nèi)部自行競爭參選,鼓勵具有積極價值取向的人員通過內(nèi)部監(jiān)督進行評價,進行職務(wù)晉升加入監(jiān)管部門。對土木建筑的研究作為考察方向,針對管理人員是否掌握技術(shù)以及是否具備工程水平進行審核,在出現(xiàn)質(zhì)量問題時根據(jù)現(xiàn)場管理、場外和數(shù)據(jù)管理等環(huán)節(jié)抽絲剝繭,找到第一負(fù)責(zé)人以及相關(guān)負(fù)責(zé)人,給予相應(yīng)的懲罰。
在當(dāng)前背景下,土木工程施工管理中首先要對施工中的材料進行有效的檢驗,在這方面,可以引進當(dāng)前較為先進科學(xué)技術(shù)對材料進行有效的檢驗;其次,在施工管理中應(yīng)該提倡運用新型的環(huán)保材料,這樣能夠促進資源節(jié)約的同時,保證建筑具備較強的環(huán)境性能,在土木工程施工管理中貫徹和落實了可持續(xù)發(fā)展觀念,充分體現(xiàn)其現(xiàn)代化的管理標(biāo)準(zhǔn),為建筑行業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新性發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)。
首先引進先進的計算機管理和技術(shù)處理系統(tǒng),對土木工程施工中的各種因素進行綜合性分析,并進行有效的設(shè)計,保證實際施工中的技術(shù)應(yīng)用與計算機處理中的技術(shù)應(yīng)用不會出現(xiàn)較大的差距,提高工程施工的合理性和科學(xué)性,通過對技術(shù)的有效應(yīng)用,對現(xiàn)場中有問題的操作以及施工管理進行指導(dǎo),為中國建筑企業(yè)的發(fā)展提供動力支持,提升中國建筑的水平和質(zhì)量。
綜上所述,土木工程建設(shè)是建筑行業(yè)的重要環(huán)節(jié),只有加強土木工程的管理水平,才能提升土木工程質(zhì)量,從而提高整個建筑行業(yè)的綜合效益,為我國工業(yè)發(fā)展科學(xué)化創(chuàng)新方向。本文對此提出了相關(guān)策略研究,望予以重視。