關(guān)于通信工程監(jiān)理中存在的問(wèn)題及其策略

施雯

中郵通建設(shè)咨詢有限公司 江蘇南京 210000

在信息化的當(dāng)前，通信工程發(fā)揮著十分重要的作用。但就實(shí)際情況而言，當(dāng)前這一工程還存在著較大的監(jiān)理問(wèn)題，只有及時(shí)解決這些問(wèn)題，才可推動(dòng)通信工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展[1]。

1 當(dāng)前通信工程監(jiān)理存在問(wèn)題

結(jié)合實(shí)際情況，當(dāng)前通信工程監(jiān)理存在的問(wèn)題主要包括：管理力度不足、未能重視監(jiān)理、理念保守落后，詳細(xì)闡述如下。

1.1 管理力度不足

通過(guò)深入研究可發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前通信企業(yè)或通信行業(yè)均將工作重心集中在通信設(shè)備制造、大型電氣設(shè)備生產(chǎn)等，未能重視通信工程監(jiān)理，進(jìn)而導(dǎo)致通信技術(shù)管控，通信系統(tǒng)管控或工作流程等內(nèi)容未能形成完善的體系。與此同時(shí)，未能重視通信行業(yè)系統(tǒng)技術(shù)的探討，未能及時(shí)定期開展交流工作，也未能注重自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用，經(jīng)驗(yàn)未能得到整合。筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前通信企業(yè)及通信行業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的是總——分領(lǐng)導(dǎo)模式。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)管理體系、分層管理體系，使得內(nèi)部管理體系混亂，管理機(jī)構(gòu)難以獲得最佳的管理效果，進(jìn)而阻礙著通信行業(yè)發(fā)展[2]。

1.2 未能重視監(jiān)理

通信企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沿用的是傳統(tǒng)的技術(shù)思想，未能重視通信監(jiān)理工作，行業(yè)也未能引發(fā)重視?；蛞蛩枷朕D(zhuǎn)換緩慢，不愿轉(zhuǎn)變思想等因素的影響，難以保障工程監(jiān)理供給的合理性與科學(xué)性。技術(shù)人員未能全面掌握專業(yè)知識(shí)，難以保障監(jiān)理質(zhì)量。在開始初期所應(yīng)用的智能化設(shè)備功能單一，嚴(yán)重影響著監(jiān)理工作的開展。加之在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題后，未能及時(shí)開展維護(hù)與養(yǎng)護(hù)，或未能充分重視設(shè)備日常監(jiān)控，嚴(yán)重影響著設(shè)備的應(yīng)用效果，進(jìn)而阻礙監(jiān)理工作的持續(xù)開展。

1.3 理念保守落后

各大通信企業(yè)目前還存在著管理水平較低，管理理念落后的現(xiàn)象。很多吐故納新企業(yè)的管理制度不夠科學(xué)、管理水平不夠先進(jìn)，且理念比較落后，進(jìn)而導(dǎo)致通信工程監(jiān)理過(guò)程中存在資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。與國(guó)外通信工程監(jiān)理理念相比，我國(guó)的差異較大。除此之外，該行業(yè)的管理人員未能全面掌握監(jiān)理知識(shí)，日常監(jiān)理工作多為隨意開展，嚴(yán)重影響監(jiān)理效率，無(wú)法保障監(jiān)理效果。不僅如此，很多通信企業(yè)將力量集中在通信行業(yè)上，缺乏對(duì)監(jiān)理工作的重視，未能徹底明確作用及內(nèi)容，進(jìn)而影響監(jiān)理工作的真實(shí)性。

2 通信工程監(jiān)理存在問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1 加大管理力度

在實(shí)際運(yùn)用中，通信工程監(jiān)理涉及較多的內(nèi)容，涵蓋了多個(gè)技術(shù)部門，比如：通信技術(shù)、機(jī)械管控技術(shù)、維修技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)等。這些技術(shù)在帶來(lái)便捷的同時(shí)，也增加了管理難度，相關(guān)部門要結(jié)合實(shí)際，配備不同的管理措施。同時(shí)，還要做好不同技術(shù)部門的協(xié)調(diào)工作，對(duì)設(shè)備開展系統(tǒng)化的管理。健全安全管理制度，如下圖1所示，及時(shí)開展質(zhì)量及安全檢查，確保設(shè)備的生產(chǎn)負(fù)荷滿足技術(shù)要求，逐步規(guī)范施工?？偠灾ㄟ^(guò)各個(gè)部門協(xié)同、團(tuán)結(jié)，可更好地協(xié)調(diào)，密切協(xié)作。

2.2 重視通信監(jiān)理

通信工程監(jiān)理工作本身屬于技術(shù)含量較高的一項(xiàng)工作，只有足夠重視，才可保障該工作的持續(xù)進(jìn)行。通過(guò)成立技術(shù)性的專業(yè)機(jī)構(gòu)，逐步加大其監(jiān)理力度，培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人員，可保障監(jiān)理質(zhì)量。同時(shí)，在設(shè)備選擇階段不僅要考慮成本因素，還需要注重設(shè)備的合理應(yīng)用。依照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)要求，積極開展設(shè)備調(diào)試工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)用。

2.3 落實(shí)監(jiān)理程序

我國(guó)通信項(xiàng)目在其實(shí)施與開展階段，應(yīng)當(dāng)注重通信工程監(jiān)理，明確監(jiān)理意義與監(jiān)理重要性，在掌握監(jiān)理程序的同時(shí)，還需要引入新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)，逐步加深工作人員的認(rèn)知，進(jìn)而保障該工作的順利開展。就實(shí)際情況而言，合理的監(jiān)理能夠提升工程項(xiàng)目質(zhì)量，遵循各項(xiàng)原則。不僅如此，還需要規(guī)范驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書，改進(jìn)監(jiān)督管理方式，規(guī)范驗(yàn)收工藝，科學(xué)開展監(jiān)理操作，以此強(qiáng)化對(duì)通信工程的監(jiān)理，加強(qiáng)控制。就各類不合理的工程，堅(jiān)決抵制，杜絕偽劣產(chǎn)品流入市場(chǎng)，從源頭保障通信工程質(zhì)量，以此提升監(jiān)理質(zhì)量[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基于通信工程行業(yè)現(xiàn)狀，提出了針對(duì)性的監(jiān)理對(duì)策，可全面解決我國(guó)工程監(jiān)理問(wèn)題。自我國(guó)科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，健全的管理技術(shù)、有效的管理方法能夠促進(jìn)該行業(yè)的發(fā)展。