我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式調(diào)整研究

尹 偉

（遼寧城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，遼寧 沈陽(yáng) 110000）

1 目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式存在的問題

1.1 對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)

降低成本有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)，具有重要的戰(zhàn)略意義，采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，可以采用重點(diǎn)關(guān)注降低成本的方法，只有成本達(dá)到最大限度的降低，采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)才能達(dá)到利潤(rùn)的最大化。這并不意味著所有企業(yè)只要降低成本，都會(huì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，例如，企業(yè)如果只關(guān)注成本的高低，把成本的高低，作為評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，是不準(zhǔn)確的，因?yàn)?，如果在?shí)際的項(xiàng)目中，如果只關(guān)注成本，而不關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量、項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)格、自身的企業(yè)形象，等等，是片面的，并非會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。再如，非采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)可能是贏得市場(chǎng)份額，或者是維系自身企業(yè)形象，那么降低成本對(duì)于企業(yè)來說意義并不大，因此，成本的管理要從企業(yè)和項(xiàng)目的全局把控，而非以為的降低成本。

1.2 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力較弱，市場(chǎng)應(yīng)變能力差

傳統(tǒng)的建筑管理缺乏對(duì)項(xiàng)目的預(yù)見性和應(yīng)激性，管理的方法落后，管理理念陳舊，只能是在項(xiàng)目結(jié)束后面對(duì)產(chǎn)生的情況進(jìn)行處理，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目管理的滯后性，不能準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中所存在的根本問題及原因，與當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求甚遠(yuǎn)。

1.3 缺乏完善的責(zé)權(quán)相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

目前大多數(shù)的企業(yè)缺乏完善的全責(zé)結(jié)合制度，這樣會(huì)導(dǎo)致員工出現(xiàn)攀比心理，覺得“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的局面”，即使具備獎(jiǎng)懲機(jī)制，也常常礙于面子，沒有實(shí)際的懲罰，存在不公現(xiàn)象，即使進(jìn)行懲罰，也會(huì)造成員工的逆反心理，這樣會(huì)使得企業(yè)員工長(zhǎng)期流于形式，工作應(yīng)付了事等不良的現(xiàn)象。同時(shí)，未落實(shí)專人專職的責(zé)任制度，也會(huì)導(dǎo)致員工缺乏責(zé)任心，產(chǎn)生應(yīng)付工作的態(tài)度。

1.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足

項(xiàng)目管理水平的好壞，直接關(guān)系到施工安全性的高低，完善的內(nèi)部控制，能夠有效的防控施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?？上攵?，在內(nèi)部控制不健全的建筑施工項(xiàng)目中，想要達(dá)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范是很困難的，其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制同樣不健全。

1.5 質(zhì)量管理制度沒有落實(shí)相應(yīng)的監(jiān)督

目前很多建筑工程施工項(xiàng)目只在工程項(xiàng)目的前期進(jìn)行質(zhì)量管理工作的相關(guān)討論，在以后的工程開展中就不再關(guān)注質(zhì)量管理制度的相關(guān)問題，由于工期較短，質(zhì)量監(jiān)督檢查也并沒有落實(shí)到位，使得質(zhì)量管理制度的開展流于形式，并未能真正做到規(guī)范和約束施工的質(zhì)量，因此，導(dǎo)致質(zhì)量管理的效果不明顯甚至絲毫未起到任何實(shí)質(zhì)性作用。目前大多數(shù)的建筑施工項(xiàng)目缺少質(zhì)量監(jiān)督制度，或者現(xiàn)有的質(zhì)量監(jiān)督體系難以滿足不同的施工項(xiàng)目的需求，導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量很難得到監(jiān)管和保證。并且由于大多工程施工項(xiàng)目屬于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)施工過程中起著主導(dǎo)作用，導(dǎo)致項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理體系難以發(fā)揮作用，雖然具有相應(yīng)的質(zhì)量控制規(guī)定，但是在日常的施工過程中卻很難得到實(shí)際運(yùn)用，也無法在企業(yè)的日常運(yùn)行中體現(xiàn)質(zhì)量控制制度的作用，導(dǎo)致施工項(xiàng)目管理模式的落后。

2 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式調(diào)整措施

2.1 加強(qiáng)施工管理體系建設(shè)

提高施工管理水平包括質(zhì)量控制、管理機(jī)制、成本控制的主要因素。完善工程項(xiàng)目管理，確保施工管理體系的完善是施工管理的重中之重。首先明確其內(nèi)容，然后通過實(shí)施一系列的有效工作，完成整體的控制，建立完善的控制體系，形成建筑工程管理的良性循環(huán)。

2.2 大力加強(qiáng)項(xiàng)目管理計(jì)劃的督查落實(shí)工作

落實(shí)責(zé)任到人制度，加強(qiáng)監(jiān)督，最好選擇企業(yè)中擔(dān)任要職，并且業(yè)務(wù)能力突出，責(zé)任心強(qiáng)的人擔(dān)任監(jiān)督人員，同時(shí)完善問責(zé)制度，對(duì)出現(xiàn)的問題，責(zé)任要落實(shí)到個(gè)人。

2.3 完善人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者必須以身作則，提高思想覺悟，掌握大量理論知識(shí)，做到對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理工作有個(gè)總體的把握。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)相關(guān)人員的培訓(xùn)，通過日常的宣傳和集中的培訓(xùn)，提高人員的專業(yè)知識(shí)，使得企業(yè)員工樹立思想意識(shí)，提優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目的管理模式。

3 結(jié)語

加強(qiáng)對(duì)建筑工程的質(zhì)量控制，合理運(yùn)用管理方法實(shí)施對(duì)建筑工程項(xiàng)目科學(xué)管理的研究，掌握各種施工管理理論和管理方法，并做到針對(duì)不同建筑工程選擇不同的工程項(xiàng)目管理方法，提高項(xiàng)目管理方法的實(shí)用性，增加建筑工程管理施工的水準(zhǔn)，提高企業(yè)效率，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。