市政工程建設(shè)管理要點(diǎn)及管理體系的完善

范東方

（唐山瑞豐建業(yè)集團(tuán)有限公司，河北 唐山 063000）

1 市政工程建設(shè)管理要點(diǎn)

1.1 質(zhì)量管理

針對(duì)市政工程項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)進(jìn)行分析，因?yàn)槠湓诤罄m(xù)長(zhǎng)時(shí)間的應(yīng)用要求較高，從施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制也就顯得極為必要。基于此，在市政工程建設(shè)中切實(shí)做好質(zhì)量管理應(yīng)該成為核心要點(diǎn)，并且還需要體現(xiàn)在市政工程建設(shè)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，避免在任何方面出現(xiàn)較為明顯隱患。結(jié)合這種質(zhì)量管理工作進(jìn)行分析，其應(yīng)該把握好各個(gè)常見(jiàn)影響因素，比如在施工前需要做好準(zhǔn)備工作的詳細(xì)管理，能夠從測(cè)量放線(xiàn)、設(shè)計(jì)方案審查入手進(jìn)行管控；施工過(guò)程中更是需要切實(shí)把握好各類(lèi)施工材料、機(jī)械設(shè)備的恰當(dāng)運(yùn)用，并且針對(duì)施工技術(shù)操作進(jìn)行實(shí)時(shí)管控；在市政工程施工完成后，同樣也需要做好質(zhì)量檢驗(yàn)分析，對(duì)于明顯不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的行為督促及時(shí)改進(jìn)處理。

1.2 安全管理

市政工程項(xiàng)目中安全也需要做好核心管理要點(diǎn)，因?yàn)槭姓こ添?xiàng)目的特殊性，如果出現(xiàn)嚴(yán)重安全事故，不僅僅會(huì)影響自身建設(shè)效果，在整個(gè)城市運(yùn)行中都會(huì)產(chǎn)生巨大威脅，比如市政橋梁建設(shè)以及市政管線(xiàn)建設(shè)，都存在較大風(fēng)險(xiǎn)隱患?；诖耍姓こ添?xiàng)目安全管理工作應(yīng)該把握好各類(lèi)安全影響因素，尤其是需要重點(diǎn)圍繞著施工人員進(jìn)行全方位實(shí)時(shí)管控，確保各項(xiàng)施工操作較為規(guī)范有序，自身也具備較高的安全施工意識(shí)；另外，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的各類(lèi)安全隱患也需要予以及時(shí)了解，構(gòu)建較為完善的安全預(yù)案，降低安全威脅程度。

1.3 進(jìn)度管理

市政工程項(xiàng)目進(jìn)度管理同樣必不可少，該類(lèi)工程項(xiàng)目一般在城市發(fā)展中都存在著較為嚴(yán)格的時(shí)間要求，這也就需要確保施工進(jìn)度較為適宜合理，避免因?yàn)楣て诜矫娴难诱`影響到該項(xiàng)目的正式運(yùn)營(yíng)，同樣也降低了對(duì)于周?chē)渌嚓P(guān)因素的影響。市政工程進(jìn)度管理工作主要就是為了確保施工效率較為合理，可以較好符合市政工程項(xiàng)目的建設(shè)預(yù)期，結(jié)合施工方案進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，針對(duì)可能存在的干擾因素進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。此外，進(jìn)度管理還需要切實(shí)把握好各個(gè)常見(jiàn)影響因素，比如對(duì)于施工材料的調(diào)度應(yīng)用，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)狀況的及時(shí)解決等，都需要管理人員予以高度重視。針對(duì)市政工程項(xiàng)目建設(shè)中可能出現(xiàn)的明顯工程變更問(wèn)題，進(jìn)度管理人員更是需要予以實(shí)時(shí)了解和掌握，盡可能優(yōu)化工程變更方案。

1.4 造價(jià)管理

市政工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作同樣較為關(guān)鍵，其關(guān)系到該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，和市政工程項(xiàng)目的有序落實(shí)也存在必然聯(lián)系。市政工程項(xiàng)目造價(jià)管理需要表現(xiàn)出全過(guò)程性特點(diǎn)，管理人員需要圍繞著市政工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)分析，把握好各個(gè)不同階段的造價(jià)管理要求和任務(wù)，如此也就可以較好實(shí)現(xiàn)有序控制。結(jié)合造價(jià)管理工作的落實(shí)，除了要依托全過(guò)程造價(jià)管理模式外，還需要在管理工作執(zhí)行中表現(xiàn)出較強(qiáng)的精細(xì)化特點(diǎn)，應(yīng)該切實(shí)把握好各個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)于可能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的各個(gè)因素進(jìn)行詳細(xì)管控，尤其是在施工材料的采購(gòu)應(yīng)用以及工程量的管理上，更是需要造價(jià)管理人員投入更高精力。

2 市政工程建設(shè)管理體系完善對(duì)策

2.1 完善管理機(jī)構(gòu)

市政工程建設(shè)管理體系的完善需要重點(diǎn)把握好管理機(jī)構(gòu)的完善，依托管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理工作的執(zhí)行可以表現(xiàn)出較強(qiáng)的工作效益，有助于避免可能出現(xiàn)的工作混亂局面。結(jié)合這種管理機(jī)構(gòu)的完善進(jìn)行分析，其主要就是為了構(gòu)建較為清晰明確的管理組織，保障各項(xiàng)管理任務(wù)都可以得到較好落實(shí)，避免在管理人員層面形成較為嚴(yán)重的限制和干擾。結(jié)合這種管理機(jī)構(gòu)的完善，需要按照市政工程項(xiàng)目部的具體組織要求進(jìn)行有效處理，確保管理機(jī)構(gòu)可以得到更好運(yùn)行，在具體管理層次劃分上也需要予以高度重視。

2.2 完善管理制度

因?yàn)槟壳笆姓こ探ㄔO(shè)管理工作的難度比較大，涉及到的影響因素和問(wèn)題同樣也較多，為了更好提升后續(xù)管理效果，完善管理制度也是必不可少的關(guān)鍵點(diǎn)，依托完善可行的管理制度，必然也就可以更好提升整體管理效益，確保管理工作具備更為理想的指導(dǎo)效果。結(jié)合這種管理制度的完善進(jìn)行分析，其中比較核心的就是管理責(zé)任制度的完善，應(yīng)該盡量確保相應(yīng)管理責(zé)任制度比較清晰明確，有助于理清各個(gè)管理人員的具體任務(wù)，劃分好相應(yīng)權(quán)責(zé)，進(jìn)而也就能夠督促相關(guān)管理人員形成較高的執(zhí)行力，對(duì)于以往管理漏洞和管理矛盾問(wèn)題予以規(guī)避。當(dāng)然，管理制度的完善必然還離不開(kāi)績(jī)效考核方面的約束和激勵(lì)，應(yīng)該致力于調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，打擊管理懈怠問(wèn)題。

2.3 提升管理人員素質(zhì)

針對(duì)市政工程建設(shè)管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升也是比較關(guān)鍵的一點(diǎn)，因?yàn)楣芾砣藛T的工作執(zhí)行不到位，在管理中存在較多的偏差，必然也就很容易影響最終管理效益。隨著目前市政工程管理難度的加大，各項(xiàng)管理任務(wù)的落實(shí)都面臨著高要求，如此也就應(yīng)該切實(shí)做好管理人員的資質(zhì)審查和后續(xù)培訓(xùn)，突出管理人員的勝任力，對(duì)于工作過(guò)程中存在較多問(wèn)題的人員予以必要懲罰，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)地培訓(xùn)和指導(dǎo)，更好提高所有施工管理人員的能力。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，市政工程建設(shè)管理工作在當(dāng)前面臨著高要求，管理的要點(diǎn)內(nèi)容同樣也比較繁雜，如此也就對(duì)于管理人員提出了高要求，應(yīng)該在提升管理人員綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，依托完善的管理組織機(jī)構(gòu)和制度體系，確保管理工作的有序落實(shí)。