建筑工程管理與施工質量控制提升的有效途徑探索

李曉光

在建筑工程的建設施工當中，建筑工程管理是非常重要的一項工作內容，主要還是根據施工計劃和施工目標，對現有的資源進行合理的配置，并針對實際的施工環(huán)節(jié)選擇科學的施工技術，保障建筑工程的質量，使施工企業(yè)的經濟效益和社會效益可以得到提高。隨著建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，施工技術與建筑材料的更新?lián)Q代，施工企業(yè)需要結合實際情況有效控制建筑工程管理及施工質量，這樣才可以進一步提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展打下良好基礎。

1 建筑工程管理及工程施工質量控制存在的問題

1.1 質量管控意識薄弱

影響建筑工程質量的根本因素之一是技術質量，如果沒有較高的技術質量就無法確保建筑工程的質量，會在一定程度上對建筑工程的安全性以及使用壽命產生影響。隨著建筑事業(yè)的發(fā)展，當前建筑工程質量管理意識的缺乏比較普遍，使得建筑工程管理人員缺少對施工質量管理控制的重視。同時，一些施工企業(yè)會為了提升自身的經濟效益，節(jié)約施工成本，在施工工期以及施工材料選擇方面都會有所懈怠，這些都會使得建筑工程的質量無法達到預期目標。

1.2 質量監(jiān)督管理體系不完善

眾所周知，建筑工程具有人員流動性高、涉及范圍廣以及工程量大等明顯特征，對于在施工過程中如何科學合理的選擇與利用現有資源進行建筑工程的管理，是當前相關施工單位需要重點考慮的問題。目前，我國大部分施工企業(yè)都沒有重視建筑工程的管理及工程施工質量的管控，也沒有明確的質量監(jiān)督管理體系，即便有也存在無法落實或者不完善的情況，導致施工的執(zhí)行力較差，實際的管控效果不是很理想，促使建筑工程的施工質量存在一定的不足。

1.3 現場管理不到位

建筑工程的現場管理工作包括對施工進度的控制，施工材料的進場以及質量審核，保障現場安全問題以及控制工程質量等多方面內容。但是部分企業(yè)并沒有重視對施工現場的管理，存在施工設備隨意擺放、現場材料混合堆放等情況，這些都會在一定程度上對建筑工程的施工進度造成影響，甚至會影響到施工的質量。

2 建筑工程管理及工程施工質量的有效控制方法

2.1 完善管控機制，提高管控意識

要想確保建筑工程的質量，提升建筑工程管理的水平，就需要先對相應的管控機制進行完善，加強相關工作人員的管控意識。對此，首先應該在建筑材料的采購、施工方案的制定、施工技術的選擇等環(huán)節(jié)必須要嚴格遵守質量目標；其次，要針對建筑工程的實際施工情況，做到科學合理的管理，提高施工的安全穩(wěn)定性；最后，需要對施工所需的材料進行嚴格把控，保證每個環(huán)節(jié)和每道工序的質量。

2.2 完善質量控制程序

一是，在實際的施工之前，要充分做好施工前的準備工作，其中要對施工現場進行細致的勘察，詳細了解施工現場的所有情況，這樣才可以為施工計劃的設計與編制打下良好的基礎。二是，在施工進行過程中，需要做好對施工材料與施工設備的進出管理工作，要保證施工設備和施工材料可以滿足施工的需求。三是，施工完成后要根據所設計的圖紙以及國家對建筑工程質量安全的相關規(guī)定對建筑工程進行驗收，仔細排查可能存在的質量問題，如果發(fā)現問題就需要及時要求施工人員進行整改，從而最大程度確保建筑工程整體的質量可以符合使用的基本要求。

2.3 加強施工成本管理

對于建筑企業(yè)而言，提高建筑工程的經濟效益與社會效益是提升自身核心競爭力的關鍵內容，而這需要管理人員能夠加強自身成本控制的意識，在確保建筑工程的質量前提下，盡可能去縮減每個環(huán)節(jié)中的成本。對此，可以從以下幾點入手：一是，在施工開始前，建筑企業(yè)應該對施工單位的管理水平、施工技術與能力以及資質等多個方面進行審查，這樣能夠提升施工的效率，有效控制施工的進度；二是，要注重各部門之間的協(xié)調工作，使各部門可以及時明確自身的職責，這樣能夠有效控制施工的成本。

2.4 提高施工管理人員綜合素質

施工管理人員的綜合素質水平在一定程度上與建筑工程的質量有著密切關聯(lián)，所以企業(yè)需要重視對施工管理人員綜合素質能力的提高。首先，要定期開展專業(yè)技能或者管理能力的培訓，包括專業(yè)知識、安全意識等方面的教育；其次，要結合企業(yè)自身的實際情況來制定科學合理、切實可行的管理制度，這樣能夠在很大程度上提升管控工作的效果；最后，要建立相應的激勵機制，激發(fā)施工管理人員的積極性和主動性。

3 結語

綜上所述，由于現代化建筑工程涉及的范圍與內容較廣，施工的周期長，所以在控制建筑工程管理及施工質量方面會相對比較復雜，這就需要在建筑工程的管理以及管理質量上具有更高的要求。因此，在建筑工程的管理工作過程中，管理人員需要結合具體的施工情況來制定科學的管理方法，并通過完善管控機制，提高施工人員的專業(yè)能力和綜合素質，來實現有效控制建筑工程管理和施工的質量，從而進一步推動我國建筑事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。