賀 英
(貴州建工集團(tuán)第二建筑工程有限責(zé)任公司,貴州 貴陽(yáng) 550000)
建筑信息化正在成為我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的新方向,建筑信息模型技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用是其進(jìn)步的重要里程碑。同時(shí),目前我國(guó)的工程項(xiàng)目成本管理工作愈發(fā)受到重視,因此利用BIM技術(shù)進(jìn)行成本管理工作,是一種行之有效且值得我們深入研究的發(fā)展策略。
所謂的成本,實(shí)際上指的就是建筑施工中各個(gè)項(xiàng)目的投資之和,建筑工程的成本主要耗費(fèi)在建筑設(shè)備的購(gòu)進(jìn)、建筑材料的購(gòu)進(jìn)以及人力資源費(fèi)用等幾個(gè)方面。項(xiàng)目成本是我們衡量一個(gè)建筑企業(yè)總體報(bào)價(jià)和經(jīng)營(yíng)情況的重要參考指標(biāo),在不損害建筑項(xiàng)目整體效果和質(zhì)量的基礎(chǔ)上,工程建設(shè)的成本越少就證明企業(yè)的施工能力越強(qiáng),也能夠證明企業(yè)在施工技術(shù)和建筑資源等方面的實(shí)力。從工程造價(jià)控制的角度來(lái)說(shuō),建筑工程的成本主要可以理解為“企業(yè)在建筑項(xiàng)目施工中為達(dá)到施工效果而投入的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的合計(jì)”,通常情況下其可以分成直接成本和間接成本兩種。
建筑項(xiàng)目的成本預(yù)算不符合實(shí)際情況這種問(wèn)題比比皆是,其存在的范圍十分廣泛且容易導(dǎo)致成本控制的失效,因此我們需要對(duì)成本預(yù)算超支進(jìn)行分析。之所以出現(xiàn)預(yù)算超支這種情況,除了一些無(wú)法避免的原因之外,人為因素也是我們不可忽略的重要因素之一。在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目成本預(yù)算工作中不難看出,其存在的問(wèn)題可以分成以下幾個(gè)部分來(lái)理解:第一,管理制度不夠健全和完整。很多施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理都沒(méi)有清晰明確的制度保障,工作人員在缺乏制度管轄的情況下很容易肆意使用建筑材料,這就會(huì)導(dǎo)致建筑成本的提升。第二,成本管理意識(shí)不夠強(qiáng)。建筑項(xiàng)目的成本控制往往從設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)開(kāi)始了,但是由于技術(shù)不過(guò)關(guān)、思慮不周全等問(wèn)題,這個(gè)階段的成本控制工作往往很難取得實(shí)際效果,后期的建設(shè)也會(huì)受到一定的影響。第三,成本控制方法不夠科學(xué)。成本控制是一項(xiàng)非常重要且難度較高的工作,其往往需要科學(xué)合理的手段進(jìn)行,然而目前來(lái)看很多單位為了盡可能的節(jié)省成本,都會(huì)選擇一些不科學(xué)的方法,比如說(shuō)購(gòu)進(jìn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的建筑材料等等,以這種方法控制成本雖然可能取得一定的效果但是最終的建筑質(zhì)量必定受到負(fù)面影響,整體的安全性無(wú)從保證。第四,管理控制手段不夠到位。進(jìn)行施工的時(shí)候很多建筑施工企業(yè)都沒(méi)有形成一個(gè)行之有效的成本管理措施。
將建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用在建筑項(xiàng)目成本管理工作上,是一種全新的嘗試,主要就是對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工程量進(jìn)行計(jì)算同時(shí)確定工程整體造價(jià),而后在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中控制好成本的變動(dòng)情況。具體來(lái)說(shuō),建筑信息模型的創(chuàng)建流程可以分成以下幾個(gè)步驟:根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)建造信息模型;對(duì)建筑信息模型的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整;處理管線(xiàn)的布設(shè)線(xiàn)路;對(duì)創(chuàng)建的模型進(jìn)行調(diào)整和二次處理;最終確定工程量造價(jià)模型,而后將工程清單輸入其中,最終得出高質(zhì)量高精度的建筑信息模型,并以此為基礎(chǔ)計(jì)算項(xiàng)目整體成本。建筑施工項(xiàng)目的成本管理工作十分復(fù)雜,同時(shí)管理工作的難度比較大,很容易受到各種因素的影響,在引入建筑信息模型技術(shù)之后,成本管理的難度得到了有效的降低。利用建筑信息模型技術(shù)進(jìn)行成本管理,主要是在建成的模型的基礎(chǔ)之上對(duì)成本管理的有關(guān)信息進(jìn)行獲取,同時(shí)利用建筑信息模型技術(shù)的一系列特征對(duì)信息進(jìn)行處理,從而抓住要點(diǎn)分析出各個(gè)重要施工階段的管理重點(diǎn),分析其實(shí)際施工成本與預(yù)計(jì)施工成本之間存在的誤差,并且找到誤差存在的原因,有針對(duì)性的采取相應(yīng)的措施對(duì)誤差原因進(jìn)行控制,避免誤差的出現(xiàn)或進(jìn)一步擴(kuò)大。具體來(lái)說(shuō)在建筑施工項(xiàng)目的成本控制中應(yīng)用BIM技術(shù)有以下幾種優(yōu)勢(shì):第一,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整合,提高綜合效率。建筑信息模型技術(shù)實(shí)際上是一種立體化的建筑空間模型展示技術(shù),其在立體化3D建模的基礎(chǔ)上,新引入了時(shí)間和成本兩個(gè)元素,真正實(shí)現(xiàn)了五位一體的建筑信息模型,這種新型的建筑信息模型能夠有效的展示出建筑結(jié)構(gòu)的每一個(gè)細(xì)節(jié)和特征,工程建設(shè)總量、成本造價(jià)信息乃至于實(shí)際施工進(jìn)度都能從中有所體現(xiàn),利用這種建筑信息模型進(jìn)行成本控制,能夠有效的提升成本管理工作的效果和質(zhì)量。第二,模型精細(xì),信息齊全,便于迅速調(diào)整。在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中即使發(fā)生設(shè)計(jì)方案調(diào)整或者建筑材料價(jià)格變動(dòng)等意外情況,也能通過(guò)對(duì)建筑模型中的各項(xiàng)信息的修改及時(shí)修改成本信息,縮減工作人員計(jì)算和輸入的時(shí)間。
綜上所述,建筑信息模型技術(shù)在建筑項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用,具有一定的可行性和實(shí)效性,然而我們必須要認(rèn)識(shí)到這種技術(shù)只能對(duì)成本進(jìn)行跟蹤式監(jiān)督管理,想要真正的提升成本管理效果,工作人員的職業(yè)責(zé)任感和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)也十分重要,我們還應(yīng)該對(duì)制度建設(shè)和人員培訓(xùn)等方面投入更多的精力,才能從根本上保障建筑項(xiàng)目成本控制效果。