加油站建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理研究

陳文軍

甘肅華興石油工程有限責(zé)任公司 甘肅蘭州 730000

經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，城市建設(shè)也越來越完善，城市交通也變得更加便利，人們在出行過程中交通工具也在不斷變化。目前城市發(fā)展過程中，人們對出行的要求也在提升，汽車也成為家家戶戶都必備的交通工具。這也從一定程度對加油站數(shù)量、建設(shè)等等提出了要求，加油站的建設(shè)是為了能夠使城市交通更加便利和順暢，同時也是人們交通出行的必要保障。在目前而言，加油站建設(shè)過程中的安全問題以及節(jié)能環(huán)保問題依然需要予以足夠的重視。只有對當(dāng)前存在的問題及時發(fā)現(xiàn)和解決，才能夠保證加油站建設(shè)和發(fā)展過程中的安全和環(huán)保，為后續(xù)的經(jīng)營以及經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)[1]。

1 加油站施工過程中的常見問題分析

1.1 照明設(shè)備引發(fā)火災(zāi)

加油站還應(yīng)當(dāng)防范因照明設(shè)備引發(fā)的安全事故，其主要存在的安全隱患有以下幾個方面：因?yàn)榧佑驼就ǔ６际?4 小時營業(yè)，一些照明設(shè)備在長時間的開啟后，會在燈泡處產(chǎn)生高溫，在加油站這樣一個特殊環(huán)境，接觸到易燃物可能機(jī)會導(dǎo)致火災(zāi)、照明設(shè)備在發(fā)生破碎后會產(chǎn)生火花也可能會點(diǎn)燃周圍可燃物引發(fā)火災(zāi)，當(dāng)照明線路負(fù)載過大時可能就產(chǎn)生短路現(xiàn)象，進(jìn)而產(chǎn)生電弧和電火花引發(fā)火災(zāi)。

1.2 加油站設(shè)計、施工、驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)

一是設(shè)計方案評審論證不嚴(yán)謹(jǐn)，最終評審?fù)ㄟ^的設(shè)計方案往往后期由于各種原因發(fā)生多次變更，且與評審論證的方案存在較大差距；二是建設(shè)階段施工單位未認(rèn)真對設(shè)計施工圖現(xiàn)場可行性進(jìn)行論證，一旦開工出現(xiàn)施工操作與設(shè)計圖不符，施工方與設(shè)計單位出現(xiàn)扯皮，監(jiān)理協(xié)調(diào)不積極；三是管線鋪設(shè)、安裝對油罐操作井、加油機(jī)管線位置定位隨意性，缺乏精準(zhǔn)定位導(dǎo)致安裝出現(xiàn)較大的誤差；四是驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，現(xiàn)場施工人員總以為加油站工藝簡單，施工存在個別偏差不會影響加油站正常運(yùn)行，建設(shè)單位驗(yàn)收后未待問題整改驗(yàn)證急于投運(yùn)。

1.3 施工單位存在的問題

首先，加油站屬于小型工程建設(shè)，由于需要每隔一段距離就要建設(shè)一個加油站，所以施工單位工作量較大。在需要建設(shè)的加油站數(shù)量較多的情況下，施工單位就會出現(xiàn)套圖的現(xiàn)象。套圖能夠減少工作量，但是套圖就會導(dǎo)致施工單位沒有根據(jù)每個地點(diǎn)的實(shí)際狀況進(jìn)行安全管理設(shè)計，為加油站之后的發(fā)展與使用埋下隱患。其次，施工單位勘察工作不到位，辨識危險源工作不到位，安全措施設(shè)計也存在態(tài)度不端正的狀況。所以，導(dǎo)致安全管理知識停留在口頭上，并沒有過多的實(shí)際操作。最后，施工單位的安全管理存在較為明顯的漏洞。在開展工作過程中，前期每個工作都會做，但是很多工作只是單純的走個過場，沒有達(dá)到實(shí)際的效果[2]。

2 加油站工程建設(shè)安全管理的對策

2.1 建設(shè)施工人員的專業(yè)素質(zhì)與安全防范意識需全面提升

在建設(shè)過程中，人員安全意識要到位，在提升施工技術(shù)人員技術(shù)水平、專業(yè)素養(yǎng)的同時，還需要對施工人員安全意識進(jìn)行提升。要讓施工技術(shù)人員對加油站特性以及安全隱患細(xì)節(jié)進(jìn)行全面深入的理解。上崗人員必須具備相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)合格證書，并且要熟悉加油站特點(diǎn)，對石油特性也要進(jìn)行深入的了解，從而在施工過程中，才能夠更加理解其建設(shè)的安全要求，保證施工質(zhì)量。在制度方面，施工企業(yè)需要加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，并明確相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對具體施工流程及相應(yīng)的操作都要明確，對施工技術(shù)及管理人員都要進(jìn)行相應(yīng)的安全培訓(xùn)，使施工安全管理能夠落到實(shí)處，以政策和制度作為管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。崗位責(zé)任到人，加強(qiáng)培訓(xùn)的同時要崗位責(zé)任到人，一旦發(fā)生安全事故，需要第一時間確認(rèn)責(zé)任人，從而有效的提升施工技術(shù)人員及管理人員對施工安全的重視程度。

2.2 鞏固安全環(huán)?；A(chǔ)工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

一是抓好風(fēng)險管控，堵塞生產(chǎn)作業(yè)漏洞。強(qiáng)化加油站安全管理執(zhí)行與落實(shí)。通過專業(yè)管理人員日常檢查檢驗(yàn)安全管理在基層的執(zhí)行、落實(shí)情況，對檢查情況通過周報、月報以及專題會議進(jìn)行通報、分析，對于好的做法進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)并復(fù)制推廣，對于出現(xiàn)的問題和隱患進(jìn)行原因分析，查找癥結(jié)并落實(shí)整改責(zé)任和時間，幫助基層不斷提高安全管理工作水平。二是加強(qiáng)檢維修承包商的考核。要求承包商要會運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析工具。盡快對各加油站各類設(shè)備、設(shè)施的品牌、性能、使用年限、當(dāng)前運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)進(jìn)行詳細(xì)摸底，逐個對比每年各站各類設(shè)備、設(shè)施故障率和設(shè)備配件更換率，做好臺賬，分析關(guān)鍵數(shù)，拿出年度加油站設(shè)備設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)計劃與具體方案。

2.3 完善維保作業(yè)管理

在施工單位管理中，對施工作業(yè)形式管理有嚴(yán)格的要求，在重點(diǎn)培養(yǎng)和管理中，專門負(fù)責(zé)各項(xiàng)維保工作。在單位編制的過程中，需要對涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行分析，在加油站維保的階段，確定合適的施工方案，內(nèi)容設(shè)定很重要，在安全化管理中，應(yīng)急舉措和安全注意事項(xiàng)等要積極落實(shí)。公司工程管理中，安全管控以及審批模式等積極落實(shí)很重要，在各個站點(diǎn)管理中，必須確保的是方案的合理性，在專項(xiàng)教育中，重點(diǎn)講解施工過程的注意事項(xiàng)。在整個防控和實(shí)施中，完善現(xiàn)有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，只有合理實(shí)施維修和檢查，才能確保培訓(xùn)到位，安全管控符合要求[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，就當(dāng)前狀況來看，加油站工程建設(shè)仍存在很多的安全問題。為了解決完全問題，實(shí)現(xiàn)加油站的安全管理，需要在工程建設(shè)過程中注重規(guī)范管理，制定合理的安全管理制度，加強(qiáng)施工人員的安全意識，不斷完善各個崗位的職責(zé)。