大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型分析

吳紹華

山東省青島市萊西市交通運(yùn)輸局 山東青島 266600

隨著我國(guó)進(jìn)入信息化社會(huì)，大數(shù)據(jù)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)當(dāng)中，事業(yè)單位的工作便利性大幅度提升，事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)逐漸發(fā)生變化，由原本的生產(chǎn)效率競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變成了技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)和管理競(jìng)爭(zhēng)，事業(yè)單位也就必須積極改進(jìn)管理模式。對(duì)先進(jìn)的管理模式進(jìn)行應(yīng)用，首先需要開(kāi)展相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析工作，對(duì)事業(yè)單位的預(yù)測(cè)和決策需求進(jìn)行滿足。由此，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，其將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行組合，共同開(kāi)展分析工作，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)輔助事業(yè)單位開(kāi)展政策決策工作，以保障事業(yè)單位的發(fā)展。

1 大數(shù)據(jù)背景對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響

1.1 數(shù)據(jù)收集方式多元化

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的來(lái)源單一有限，收集有關(guān)數(shù)據(jù)也會(huì)受到一定的局限性，這就導(dǎo)致了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)集中于結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)上。而在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的收集方式呈現(xiàn)出多元化特點(diǎn)，而且數(shù)據(jù)形式也多種多樣，這主要是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的支持[1]。

1.2 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)更具安全性

大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過(guò)程中對(duì)于相關(guān)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)容量和時(shí)間都大幅度增長(zhǎng)，與各種信息技術(shù)的融合使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)更加安全可靠。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，大多都會(huì)采用分布式存儲(chǔ)方式，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于銷售、管理、生產(chǎn)等多個(gè)板塊財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的預(yù)處理，為公司的財(cái)務(wù)決策和經(jīng)營(yíng)策略提供保障。

1.3 數(shù)據(jù)處理方式多樣性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的融合可以達(dá)到對(duì)企業(yè)多個(gè)經(jīng)營(yíng)板塊的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作預(yù)處理的目的。這些經(jīng)過(guò)預(yù)處理的數(shù)據(jù)被儲(chǔ)存起來(lái)，企業(yè)高層管理者和經(jīng)營(yíng)決策者在使用這些數(shù)據(jù)時(shí)可以進(jìn)行對(duì)數(shù)據(jù)的進(jìn)一步加工，獲得更加精準(zhǔn)有效的數(shù)據(jù)。這個(gè)過(guò)程為被稱為“數(shù)據(jù)挖掘”，通常要經(jīng)過(guò)回歸分析、決策分析、趨勢(shì)分析等等數(shù)據(jù)處理過(guò)程[2]。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主要策略分析

2.1 基于大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，為能夠使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型得以更好實(shí)現(xiàn)，首要任務(wù)就是通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，使管理會(huì)計(jì)的實(shí)施就有更好的基礎(chǔ)與保障。對(duì)于管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，需要注意從以下幾個(gè)方面入手：首先，由管理會(huì)計(jì)運(yùn)作層面入手。對(duì)于這一方面，主要就是需要注意以企業(yè)基層作為入手點(diǎn)，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員比例進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)于組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整需要加強(qiáng)重視，并且要注意在技術(shù)方面提供必要的支持與保障，對(duì)于有關(guān)的財(cái)務(wù)信息應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確，對(duì)于有關(guān)會(huì)計(jì)工作的運(yùn)作流程需要進(jìn)一步進(jìn)行完善，在此基礎(chǔ)上使管理會(huì)計(jì)體系框架能夠得以構(gòu)建，為整個(gè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建奠定良好的基礎(chǔ)。其次，由管理會(huì)計(jì)的實(shí)施層面入手。在企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展中，涉及預(yù)算管理、成分管理及運(yùn)營(yíng)管理等各個(gè)方面的內(nèi)容，對(duì)于三個(gè)方面之間的關(guān)系需要注意合理協(xié)調(diào)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展中，對(duì)于各個(gè)方面的情況需要全面進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于其中比較薄弱的一些環(huán)節(jié)需要科學(xué)合理地進(jìn)行控制，從而保證各個(gè)方面的管理得到理想效果，使管理會(huì)計(jì)的實(shí)施具有更理想的基礎(chǔ)[3]。

2.2 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的背景下，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方面，會(huì)計(jì)工作人員屬于重要的影響因素，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)現(xiàn)會(huì)產(chǎn)生直接影響，因而需要在會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展過(guò)程中加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才建設(shè)。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)注重對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行繼續(xù)教育及培訓(xùn)，在培養(yǎng)過(guò)程中將管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)作為主要內(nèi)容，并且要對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)及信息技術(shù)等相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)工作人員的綜合能力及素質(zhì)有效提升，在會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展過(guò)程中能夠?qū)ΜF(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行有效應(yīng)用，從而使管理會(huì)計(jì)的實(shí)現(xiàn)具有比較理想的人才支持。同時(shí)，需要對(duì)會(huì)計(jì)人員定期進(jìn)行考核，將考核結(jié)果作為會(huì)計(jì)工作人員績(jī)效中的重要組成部分，在此基礎(chǔ)上才能夠使會(huì)計(jì)工作人員更積極開(kāi)展會(huì)計(jì)工作，并且促使其學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，將現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際會(huì)計(jì)工作中，進(jìn)而促使管理會(huì)計(jì)得以更好實(shí)現(xiàn)。

2.3 構(gòu)建管理會(huì)計(jì)考核機(jī)制

一項(xiàng)工作要有相應(yīng)的機(jī)制約束才能獲得平穩(wěn)的發(fā)展，因此建立管理會(huì)計(jì)人才考核機(jī)制是非常有必要的，積極健全的考核機(jī)制有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作能力的培養(yǎng)，加快會(huì)計(jì)人才體系的培養(yǎng)。通過(guò)評(píng)價(jià)體系，不僅能有效的促進(jìn)培訓(xùn)工作質(zhì)量的提升，為培訓(xùn)工作提供參考依據(jù)，還能對(duì)人才培訓(xùn)的結(jié)果和方式進(jìn)行監(jiān)督的反饋嗎，收集培養(yǎng)的效果和缺陷，將評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)的反饋出來(lái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)不完善的培訓(xùn)方案的更新，提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量，不斷的提高培訓(xùn)人才的能力。此外，考核機(jī)制還能為人才提供上升的途徑，幫助企業(yè)、事業(yè)單位等單位提供優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才，促進(jìn)人才和單位企業(yè)的雙向發(fā)展。另外要注意的是，會(huì)計(jì)資格考試在人才培養(yǎng)中也發(fā)揮著重要的作用，能不斷的提高人才的知識(shí)儲(chǔ)備能力，專業(yè)能力，是一項(xiàng)有效的人才考核機(jī)制。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式已經(jīng)無(wú)法滿足實(shí)際需求，而管理會(huì)計(jì)符合大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，因而需要促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，以滿足會(huì)計(jì)工作的實(shí)際需求。作為新時(shí)代的會(huì)計(jì)工作人員，應(yīng)當(dāng)意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，在此基礎(chǔ)上通過(guò)各種有效途徑及措施實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，使會(huì)計(jì)工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)提升，為企業(yè)的更好發(fā)展提供更有利的支持與保障。