機(jī)電工程在電力安裝過(guò)程中的關(guān)鍵作用研究

賈蘊(yùn)兵

中山市奧琰電氣安裝工程有限公司 廣東中山 528400

1 電力工程安裝施工中的技術(shù)要點(diǎn)

1.1 加大對(duì)技術(shù)交接的關(guān)注度

為了明確電力能源工程安裝和施工的技術(shù)要求，電力公司必須嚴(yán)格遵守合同，以規(guī)范施工過(guò)程，使工程師充分明確技術(shù)要求和工程的工作要點(diǎn)。在進(jìn)行技術(shù)交接時(shí)，有必要教授個(gè)人在施工技術(shù)中承擔(dān)的責(zé)任與主要義務(wù)，以便能夠清楚地傳輸項(xiàng)目的技術(shù)要求和施工目標(biāo)等一系列內(nèi)容，并且可以記錄傳輸?shù)脑睾痛鎯?chǔ)的詳細(xì)內(nèi)容。

1.2 創(chuàng)建項(xiàng)目管理和測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)的良好概述

在正式進(jìn)行電力施工項(xiàng)目之前，必須事先認(rèn)真考慮各方面的影響因素，必須制定系統(tǒng)而全面的項(xiàng)目管理方案，在這種情況下，明確列出施工工作目標(biāo)，施工進(jìn)度，使用測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)等任務(wù)，如此，可以科學(xué)組織并實(shí)施項(xiàng)目。除了為相關(guān)技術(shù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)外，電力能源工程建設(shè)的完成還需要一套相應(yīng)的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，電力公司需要以一種合理的方式規(guī)劃項(xiàng)目，使各方面都處于科學(xué)合理中。在施工過(guò)程中的詳細(xì)要求必須密切相關(guān)，切實(shí)有效地反映電氣工程質(zhì)量。

2 機(jī)電工程發(fā)揮的重要作用

2.1 功能管理

在電力安裝工程運(yùn)行過(guò)程中，各類設(shè)備必須要充分展現(xiàn)自身?yè)碛械墓δ?，若是無(wú)法達(dá)到這一目標(biāo)，那么機(jī)電設(shè)備將不再擁有應(yīng)用價(jià)值。例如，水泵可以讓機(jī)械能轉(zhuǎn)變?yōu)樗膲毫δ埽妱?dòng)機(jī)可以讓電能轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)械能。因此，在對(duì)機(jī)電設(shè)備功能實(shí)施管理時(shí)，必須要引用現(xiàn)代化技術(shù)手段進(jìn)行功能指標(biāo)的測(cè)試。

2.2 可靠性管理

了解當(dāng)前電力安裝工程機(jī)電設(shè)備管理工作情況可知，與可靠性管理有關(guān)的內(nèi)容主要分為以下幾點(diǎn)：一是機(jī)械設(shè)備。這項(xiàng)工作會(huì)受組成零件的尺寸所影響。若是零件在工作狀態(tài)下發(fā)生損耗，很容易改變它們的點(diǎn)線面等幾何形態(tài)，進(jìn)而破壞整體運(yùn)載品質(zhì)。同時(shí)，零部件和構(gòu)件在運(yùn)行中，若是發(fā)生表層銹蝕、形變及斷裂等物理性質(zhì)變化，會(huì)失去應(yīng)用功能。因此，工作人員要做好定期檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的零部件或構(gòu)件，從而在合理替換后，保障電力安裝工程機(jī)電設(shè)備工作質(zhì)量。二是電氣設(shè)備。現(xiàn)階段，[1]機(jī)電設(shè)備管理中最常見(jiàn)的電氣設(shè)備問(wèn)題有絕緣、導(dǎo)體發(fā)熱及系統(tǒng)故障等。因此，工作人員在強(qiáng)化電氣設(shè)備可靠性管理工作時(shí)，首先構(gòu)建“安全第一，預(yù)防為主”的工作意識(shí)，而后對(duì)潛藏的問(wèn)題進(jìn)行深層探索。換句話說(shuō)，機(jī)電設(shè)備可靠性管理工作要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能讓機(jī)電設(shè)備發(fā)生安全問(wèn)題，只有這樣才能保障機(jī)電設(shè)備具備可靠性。結(jié)合試驗(yàn)測(cè)試儀器，按照國(guó)家和行業(yè)發(fā)展提出的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)用機(jī)電設(shè)備進(jìn)行測(cè)試，最終在全面分析獲取數(shù)據(jù)信息的同時(shí)，根據(jù)空載試驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證，并獲取具有可信性的實(shí)驗(yàn)結(jié)果。

3 安裝控制措施

3.1 掌握機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)管理的重點(diǎn)

在機(jī)電設(shè)施安裝過(guò)程中，施工單位必須注意前期招標(biāo)文件的起草工作，詳細(xì)分析整個(gè)工程的實(shí)際情況和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)實(shí)際情況提前進(jìn)行預(yù)測(cè)。對(duì)機(jī)電工程中可能遇到的問(wèn)題，要制定相應(yīng)的管理方案[2]。此外根據(jù)機(jī)電設(shè)備安裝工程的實(shí)際情況，制定了相關(guān)的技術(shù)管理策略。而且，在有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員開始對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)處理前，機(jī)電施工單位應(yīng)認(rèn)真研究專業(yè)技術(shù)人員提供的技術(shù)應(yīng)用方案。如果有些工人不易掌握，文件不清楚，不能盡快與專業(yè)人員溝通協(xié)調(diào)就會(huì)影響工作進(jìn)度。此外，進(jìn)行機(jī)電設(shè)備組裝的公司希望確保技術(shù)管理工作不受阻礙。公司就必須認(rèn)真研究技術(shù)管理文件，確定工作重點(diǎn)，并根據(jù)技術(shù)運(yùn)行的實(shí)際情況，不斷完善技術(shù)控制措施，以提高員工水平和工程質(zhì)量。

3.2 制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃

在機(jī)電工程施工過(guò)程中，不僅要指定項(xiàng)目總工程師、相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工人員，而且要明確其安裝質(zhì)量、進(jìn)度和措施[3]。確保項(xiàng)目能夠被檢查、跟蹤和建立。首先對(duì)施工報(bào)告進(jìn)行細(xì)化，包括施工日?qǐng)?bào)、施工周報(bào)、施工月報(bào)，由施工負(fù)責(zé)人和相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)管理部門備份保存。其次，每周實(shí)行以負(fù)責(zé)人為核心的例會(huì)制度，確保有效了解和掌握各部門人員的施工進(jìn)度。同時(shí)，及時(shí)解決和調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題和施工順序，建立項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告制度。項(xiàng)目經(jīng)理定期向企業(yè)提交施工制度和組織方案，掌握和調(diào)整項(xiàng)目施工情況，進(jìn)一步科學(xué)合理地明確施工責(zé)任。

3.3 加強(qiáng)施工質(zhì)量安全控制

法律觀念的貫徹和推廣是施工質(zhì)量控制的重要組成部分。因此，企業(yè)需要堅(jiān)持國(guó)家制定的相關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持依法建設(shè)，堅(jiān)持內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，以優(yōu)質(zhì)建設(shè)為核心內(nèi)容。完善質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化和明確責(zé)任制，也是加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，確保施工過(guò)程所有成員參與責(zé)任制的措施之一。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的難度和組成，制定了建設(shè)方案和內(nèi)容。

3.4 運(yùn)用信息技術(shù)規(guī)范管理程序

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了廣泛的認(rèn)可和應(yīng)用，成為保障工作發(fā)展和運(yùn)行的有力工具。機(jī)電工程受外界影響較大，需要信息的實(shí)時(shí)更新和溝通?；ヂ?lián)網(wǎng)在這里起著媒介的作用。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以優(yōu)化資源配置，對(duì)遇到的突發(fā)事件和設(shè)計(jì)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，降低經(jīng)濟(jì)損失。使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，但也可以為員工提供一個(gè)交流的平臺(tái)，傳播知識(shí)，在這個(gè)平臺(tái)上，確保所有人員都可以平等的交流，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，這不僅可以給施工人員提供學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)，還可以減少彼此之間的距離，讓工作效率得到提高。

4 結(jié)語(yǔ)

機(jī)電工程非常的復(fù)雜，機(jī)電建設(shè)新時(shí)期的管理人員應(yīng)該深入思考如何避免風(fēng)險(xiǎn)，采用科學(xué)、全面的控制和管理計(jì)劃，來(lái)防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。通過(guò)讓施工管理的質(zhì)量和水平得到提高來(lái)對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行管理施工，確保預(yù)期的回報(bào)。建立健全機(jī)電工程施工管理體系，來(lái)提高管理人員的管理水平，創(chuàng)造和諧有序的工作環(huán)境，推動(dòng)機(jī)電工程在電力安裝工程中的應(yīng)用。