新形勢下做好建筑工程監(jiān)理的策略探討

于永生

山東同力建設項目管理有限公司 山東淄博 255000

建筑工程的監(jiān)理工作，在建筑工程發(fā)展的每個階段都是十分重要的。建筑工程的監(jiān)理單位在實際的監(jiān)理工作中，負責監(jiān)理工作的人員必須對自身的重要職責有著深刻的認識，在建筑工程環(huán)節(jié)中找準自身的位置，在建立工作展開的過程中應該以專業(yè)的態(tài)度去面對，從建筑工程質量的基礎上抓好工程質量的建設。

1 建筑工程監(jiān)理工作內(nèi)容

1.1 對施工質量進行控制

工程建設的質量是核心，因此，保障工程的施工質量以及使用功能是建筑施工全過程的第一任務。監(jiān)理工作人員應從施工方案把關，對施工環(huán)節(jié)與工序、工藝的監(jiān)督，嚴格按規(guī)范標準完成施工圖的全部內(nèi)容，對檢驗批、分項分部工程的質量進行驗收等方面，為保障工程整體質量水平保駕護航。

1.2 對建筑工程進度進行控制

對于施工過程中的每個分項工程，工程進度十分重要。在工程初期，監(jiān)理單位需要明確各單位、各專業(yè)的責任及其具體任務，并按合同工期初步擬定工程施工的進度計劃。在施工過程中，對施工單位進度計劃進行審核，嚴格按審核后的進度計劃統(tǒng)籌安排、組織施工。施工過程中，要對施工進度進行指導、監(jiān)督并及時發(fā)現(xiàn)問題，通過調(diào)整措施對延誤的工期進行補救，以保證建筑工程的進度符合合同約定的工期[1]。

1.3 對建筑工程成本進行控制

嚴格按合同價進行控制成本，認真完成統(tǒng)計核算，嚴格按程序審核工程簽證，并根據(jù)工程各階段編制資金使用計劃和資金用途方案。通過成本控制，使成本控制在合同范圍內(nèi)，并避免由于人為原因導致的人力、物力的過度消耗與損失，以達到控制成本的目的。

2 新形勢下建筑工程監(jiān)理存在的問題

2.1 基層監(jiān)理人員專業(yè)水平有限

我國部分基層工程監(jiān)理人員是由設計院或施工單位轉行而來的，未經(jīng)受過專業(yè)的監(jiān)督管理培訓和職業(yè)素質教育，這樣不僅工程監(jiān)理質量不能達標，也制約了監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展。甚至部分監(jiān)理單位為節(jié)約成本，大力裁員或壓縮設備資金投入，導致工程監(jiān)理人員數(shù)量不足，綜合素質不過關，配套設備匱乏，最后工程監(jiān)理工作流于形式，無法發(fā)揮實際效應。

2.2 缺乏完善的監(jiān)督管理機制

建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，激化了建筑市場競爭。然而，我國管理職能部門對工程監(jiān)理工作缺乏重視，使得監(jiān)理市場秩序混亂，城市建設受阻。當下，我國尚未制定完善的工程監(jiān)理管理機制，惡意壓價現(xiàn)象屢見不鮮，且諸多小規(guī)模監(jiān)理單位在不良競爭中面臨著倒閉風險，這在很大程度上制約了監(jiān)理行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

2.3 受到業(yè)主的客觀影響

我國建筑法與建筑工程質量管理條例明確限定了監(jiān)理單位的職責權限，然而，在實際工作中，諸多監(jiān)理單位并未嚴格履行國家統(tǒng)一的法律條例。業(yè)主方在與專業(yè)監(jiān)理機構簽訂合作協(xié)議的同時，還會設置諸多與項目有關的管理部門，由此，基層監(jiān)理人員需要依靠與業(yè)主設置的管理部門進行協(xié)調(diào)配合，這樣才能有序開展監(jiān)理工作，提高工作效率。此外，基層工程監(jiān)理人員往往只負責建筑工程項目施工質量安全，這也在一定程度上破壞了監(jiān)理工作的公平公正性和獨立性，使得監(jiān)理工作無法發(fā)揮實際優(yōu)勢作用。

3 新形勢下加強建筑工程監(jiān)理的措施

3.1 強化監(jiān)理人員綜合素質

建筑工程監(jiān)理是由基層監(jiān)理人員組織開展的，為此，切實強化監(jiān)理人員綜合素質具有重要意義。隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程日趨復雜化，為此，監(jiān)理單位要加大人才培養(yǎng)投入力度，將整個項目分割成不同部分，并指定監(jiān)理責任人開展有針對性的工作，確保整體監(jiān)理工作的有序運轉。同時還要加強對監(jiān)理人員組織協(xié)調(diào)能力的訓練，一旦在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，需及時與技術人員進行溝通，商討最佳處理策略。再者，也應加深監(jiān)理人員的安全責任意識和法律意識，避免其與不法材料供應商暗箱操作，影響工程質量。

3.2 建立健全監(jiān)理管理機制

由于監(jiān)理市場尚未建立完善的管理機制，導致我國監(jiān)理單位綜合發(fā)展水平參差不齊。針對此，為確保監(jiān)理工作發(fā)揮實際效應，我國相關管理職能部門要履行法律法規(guī)嚴格規(guī)范監(jiān)理市場，完善整體監(jiān)理單位水平。不僅如此，相關部門還需嚴肅處理資質不完備、專業(yè)能力匱乏且存在非法轉包的監(jiān)理單位，保障業(yè)主的根本權益[3]。

3.3 保持與項目業(yè)主的有效溝通

（1）為切實強化建筑工程監(jiān)理質量，監(jiān)理單位需選擇業(yè)務能力強、綜合素質過關的監(jiān)理人員任總工程師。且明確各項監(jiān)理工作細節(jié)，約束實際行為。（2）監(jiān)理單位應當秉承公正公平、嚴謹規(guī)范的基本原則，積極與業(yè)主協(xié)商，讓監(jiān)理工作貫穿工程每一個環(huán)節(jié)，并與業(yè)主建立良好的合作關系，將監(jiān)理工作落到實處。

3.4 建立完善的法律法規(guī)

通常來說，建筑工程項目需要投入大量的時間，并且需要技術人員、各類型材料及設備的協(xié)調(diào)配合，這在一定程度上增加了建筑工程項目管理的難度。當下，部分監(jiān)理人員為牟取個人利益惡意欺騙業(yè)主，導致業(yè)主經(jīng)濟利益受損。針對此，相關部門應當建立健全法律法規(guī)，嚴懲違法監(jiān)理行為，且強化監(jiān)理人員的法律意識，約束其實際行為，從而提高工程監(jiān)理質量。

4 結語

總而言之，在建筑工程施工企業(yè)中工程監(jiān)理工作發(fā)揮著重要的監(jiān)督、指導與約束的作用，在建筑工程施工環(huán)節(jié)中如果能夠充分的發(fā)揮這些作用，建筑工程質量就能夠從根本上得到保障，同時建筑工程企業(yè)的建設效益也能夠得到提高。在進行建筑工程施工過程中，工程監(jiān)理對于工程質量的提高以及人們的財產(chǎn)安全有著直接的聯(lián)系，在如今的建筑工程項目中，工程監(jiān)理還是有著很多問題，相關部門需要不斷的對工程監(jiān)理的責任以及法律進行完善，提高監(jiān)理的安全意識，把工程監(jiān)理的作用充分發(fā)揮出來。因此，監(jiān)理人員在實際的工作中，必須要端正工作態(tài)度認真對待自身的工作職責，以保證我國監(jiān)理事業(yè)的長遠發(fā)展。