建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析

艾曉倩

四川蜀渝石油建筑安裝工程有限責(zé)任公司 四川成都 610011

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程管理工作的造價(jià)控制工作存在不足之處，導(dǎo)致在工程施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)施工成本出現(xiàn)超出預(yù)算的現(xiàn)象。隨著建設(shè)項(xiàng)目的增加，建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理控制管理逐漸受到施工企業(yè)及相關(guān)人員的重視。在建設(shè)項(xiàng)目管理中開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理和控制工作迫在眉睫。反過(guò)來(lái)，中國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的資本消耗將減少，所以企業(yè)建設(shè)成本的動(dòng)態(tài)管理控制是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)該致力于建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制分析。

1 影響建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的問(wèn)題

1.1 造價(jià)管理體制不健全

由于傳統(tǒng)建筑工程管理理念的影響，造成其管理制度比較落后。在傳統(tǒng)的建筑市場(chǎng)上，其價(jià)格是由國(guó)家相關(guān)的部門(mén)負(fù)責(zé)管理，這樣工程的造價(jià)管理就會(huì)比較簡(jiǎn)單。但是隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)政策與發(fā)展方向發(fā)生了變化。然而對(duì)造價(jià)管理最重視的還是工程的施工階段，對(duì)其他環(huán)節(jié)的造價(jià)管理往往容易被忽視。除此之外，建筑工程的造價(jià)管理工作中，作為工程的監(jiān)督管理人員其專業(yè)的素質(zhì)水平與綜合能力對(duì)造價(jià)管理的效果也具有直接的影響。因此需要提高相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的工作能力與基本素質(zhì)水平，這樣可以有效地降低工程的施工成本，提高工作的效率。

1.2 設(shè)計(jì)不合理、現(xiàn)場(chǎng)變更多

建筑工程的造價(jià)管理工作中，相關(guān)專業(yè)的管理人員針對(duì)施工過(guò)程中使用的費(fèi)用成本比較重視，能夠?qū)ζ涮岣吖芾淼乃?，但是?duì)其他環(huán)節(jié)的造價(jià)管理卻忽視，這樣也會(huì)對(duì)造價(jià)管理的整體效果產(chǎn)生不良的影響。一些管理的工作人員，為了減少造價(jià)成本的支出，認(rèn)為只有施工階段的造價(jià)管理才用核算，對(duì)設(shè)計(jì)階段根本不用造價(jià)的管理。這樣就會(huì)引起設(shè)計(jì)出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量與安全問(wèn)題，從而不能更好的做好造價(jià)管理。這樣就會(huì)給造價(jià)管理工作帶來(lái)很多的難題。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析

2.1 完善建筑工程造價(jià)管理制度體系

建筑工程造價(jià)在建筑工程發(fā)展過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用。建筑工程造價(jià)管理人員除了具備專業(yè)技術(shù)知識(shí)外還應(yīng)該投入更多時(shí)間和精力去提升建筑工程動(dòng)態(tài)管理發(fā)展理念，使得建筑工程企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到有效保證，在開(kāi)展建筑工程行業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)過(guò)程中，建筑工程管理人員應(yīng)該把建筑工程動(dòng)態(tài)綜合管理理論知識(shí)和設(shè)計(jì)內(nèi)容納入到建筑工程造價(jià)管理內(nèi)容當(dāng)中，然后，站在建筑工程自身發(fā)展?fàn)顩r角度去考慮，運(yùn)用科學(xué)、合理的方法改善建筑工程動(dòng)態(tài)管理綜合機(jī)制體系。使用這種方式在一定程度上能夠有效提升建筑工程企業(yè)自身管理水平。首先，對(duì)建筑企業(yè)廣大員工還帶來(lái)一定局限性。從而能夠更好的提升建筑工程整體發(fā)展水平，在建筑工程造價(jià)管理是建筑工程行業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容。健全的制度在某種程度上能夠激發(fā)廣大員工工作興趣。建筑工作造價(jià)管理中相關(guān)工作人員應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)、合理的方法來(lái)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和管理，只有這樣才能夠推動(dòng)建筑工程行業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理意識(shí)

為了保證建筑工程動(dòng)態(tài)管理管理的有序?qū)嵤?，具備良好的造價(jià)管理意識(shí)是必不可少的。建筑工程施工過(guò)程中，管理人員必須能夠認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要性，全面掌握工期進(jìn)度、成本費(fèi)用、工程質(zhì)量、安全等方面的影響，在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各要素間的關(guān)系，加強(qiáng)管理層與基層部門(mén)間的溝通，提高企業(yè)造價(jià)管理水平，保證建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。與此同時(shí)，全過(guò)程造價(jià)管理以動(dòng)態(tài)化的管理手段保證技術(shù)方案與成本管理的一致性。

2.3 建立健全的相關(guān)法律法規(guī)

相關(guān)法律法規(guī)的制定可以使項(xiàng)目成本管理工作遵紀(jì)守法，以證據(jù)為基礎(chǔ)。項(xiàng)目的順利運(yùn)行需要政府和有關(guān)部門(mén)的支持和監(jiān)督。相關(guān)部門(mén)應(yīng)該制定專業(yè)可行的相關(guān)審計(jì)制度，發(fā)揮制度對(duì)工程造價(jià)工作的知道作用和監(jiān)管作用，要求相關(guān)的審計(jì)工作人員的工作素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，確保項(xiàng)目成本管理的審計(jì)工作不是正式的敷衍，但可以實(shí)際約束管理項(xiàng)目的成本工作。建立能夠滿足項(xiàng)目成本各個(gè)方面的法律，法規(guī)和制度，促進(jìn)項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

2.4 建筑項(xiàng)目在施工時(shí)，盡量不要改動(dòng)工程設(shè)計(jì)

建筑項(xiàng)目在施工之前，有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)該對(duì)建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的勘測(cè)，與施工人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行充分的溝通，不但要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境了如指掌，而且還要對(duì)建筑完工投入使用之后的需求進(jìn)行全面的調(diào)研，從而保證工程施工設(shè)計(jì)達(dá)到建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，建筑工程在施工之前，一定要讓每一位施工人員對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)及了解，一旦有任何問(wèn)題一定要及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行研討，把設(shè)計(jì)的重點(diǎn)弄懂，從而在工程施工過(guò)程中盡量減少改變工程設(shè)計(jì)圖的現(xiàn)象[1]。

2.5 提高建筑工程造價(jià)人員的隊(duì)伍建設(shè)

提高建筑工程造價(jià)人員隊(duì)伍的建設(shè)，不但要制定科學(xué)合理的考核制度、工資待遇制度，而且還要建立合理的福利待遇制度，從而達(dá)到吸引人才、留住人才的目的。除此之外，完善工程造價(jià)人員的培訓(xùn)制度，尤其是對(duì)造價(jià)人員的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)非常重要，建立培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)工程造價(jià)人員實(shí)行不定時(shí)的抽查考核，從而不斷提高造價(jià)人員的職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)技能，逐漸完成工程造價(jià)人員隊(duì)伍的建立。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程造價(jià)中動(dòng)態(tài)管理與控制在某種程度上也符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的實(shí)際需要，尤其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中完善的建筑工程造價(jià)管理機(jī)制體系占有舉足輕重的重要作用，在一定程度上還能夠有效提升建筑工程企業(yè)整體綜合效益水平。