淺析加強血站財務管理來提高血站經(jīng)濟效益

李沐潔

河北省承德市中心血站 河北承德 067000

近年來，隨著我國血站財政投入的不斷增加，財務成本管理問題已成為血站管理的核心環(huán)節(jié)。但是，中國血站的成本管理仍存在許多不足之處。例如，血站內(nèi)缺乏健全的財務分析系統(tǒng)。同時，沒有對血站費用進行科學預算評估。高員工，缺乏成本管理監(jiān)督機制，導致血站財務成本管理效率低下。因此，血站應嚴格管理財務成本核算，采用企業(yè)會計管理和控制的方法，嚴格控制學術行業(yè)的物質(zhì)成本，從而提高血站的運行實力。

1 血站財務管理的現(xiàn)狀

血站的性質(zhì)比較特殊，它不以營利為目的，血站的收入來源主要是財政撥款和公民臨床用血時收取血液采集、儲存、分離、檢驗等成本費用。由于血站成本的逐年增高，也導致了血站的財務管理容易出現(xiàn)漏洞。建立健全完善的財務管理管理機制，加大對成本的核算，嚴把血液質(zhì)量安全管理關，杜絕不必要的浪費。

1.1 沒有建立健全的核算與內(nèi)部控制制度

一個好的制度可以讓一個單位迅速發(fā)展，血站作為公益性事業(yè)單位。核算與內(nèi)部控制制度尤為重要，這樣可以讓單位內(nèi)部管理層級清晰，工作流程完善，財務管理工作科學有序。加大成本核算力度，健全內(nèi)部控制制度，血站運營也會更加順暢。

1.2 缺乏綜合素質(zhì)較高的優(yōu)秀員工以及相應的監(jiān)督機制

對于血站的未來發(fā)展，員工的業(yè)務水平是提高血站財務管理效率的關鍵，但是，為了省錢，目前的血站管理人員對人員培訓投入不足，導致會計師職業(yè)素質(zhì)低下。同時，相關人員的監(jiān)督意識和法律意識不強，給血站的運行和發(fā)展帶來不必要的經(jīng)濟損失。同時，血站缺乏健全的財務費用監(jiān)督機制，這將導致對血站工作人員的限制下降，一些道德品質(zhì)較低的人也會為自己的目的拿走無償獻血的紀念品或相應的補償資金，違反有關法律法規(guī)。

2 血站進行成本核算的具體策略

2.1 建立內(nèi)部成本核算組織體系

血站成本核算工作能否順利實施與相應的組織體系關系密切，只有建立完善的內(nèi)部成本核算組織體系，才能夠為實際的成本核算工作提供科學的指導。血站以往的財務管理比較粗放，相關權(quán)責比較模糊，所以成本核算工作難以順利開展。血站根據(jù)相關規(guī)范要求，結(jié)合實際情況建立內(nèi)部成本核算組織體系，對權(quán)責進行明確，財務科負責成本核算工作，其他各個科室積極參與到成本核算工作之中，各個科室的負責人負責本科室的成本核算工作并且承擔相應責任。

2.2 引進人才，建立有晉升空間的人才發(fā)展政策

人才引進問題一直制約著血站的發(fā)展。針對公益性事業(yè)單位的薪資問題，個人事業(yè)發(fā)展前景的問題，可以根據(jù)當前現(xiàn)有的崗位晉升渠道進行人才培養(yǎng)計劃，加大人才引進力度，建立人才引進的綠色通道，對引進的高素質(zhì)人才，給與給他們晉升的渠道，把工作業(yè)績與績效工資掛鉤，實行按勞分配，多勞多得，讓血站能夠引進人材，并且留得住人才[1]。

2.3 血站成本核算的實施

要做好血站庫房管理與成本核算工作，庫房管理涉及的成本費用主要是低值易耗品和庫存材料，如：衛(wèi)生材料以及辦公用品等。所以，在庫房成本核算工作中，主要關注各種低值易耗品和庫存材料的核算。血站庫房要建立健全的財產(chǎn)物資等級盤存制度，保留原始記錄，為成本核算提供相應資料與數(shù)據(jù)。其次，要對成本核算的對象進行確定，這是成本核算工作的基礎。在血站正常運行與正常工作中，血液產(chǎn)品主要經(jīng)過四個步驟，分別是：采集、檢驗、分離以及儲存。所以在血站的成本核算中，成本核算的對象就是以上四個步驟，具體為：采集成本、檢驗成本、分離成本以及儲存成本。

2.4 加大對血站工作人員的培訓力度

為了保證血站工作的順利進行，提高血站工作人員的整體素質(zhì)是血站成本管理的重中之重。因此，血站管理者應把“以人為本”作為血站發(fā)展的核心理念，加大對員工的培訓力度[2]。血站應定期組織相應的會計管理人員學習先進的管理知識和管理經(jīng)驗，聘請專業(yè)人員講解相關技能，從而提高血站人員的技術水平。同時，血站應加強對員工道德素質(zhì)的培養(yǎng)，提高員工的法律意識，防止血站工作人員出現(xiàn)無償獻血征集和相應的補償資金，從而糾正血站和提高員工的責任意識，確保血站相應工作的順利進行。

2.5 提高意識與觀念

管理意識提高，不僅僅是工作人員的事情，還是領導的事情，領導的意識得到了提高，血站的發(fā)展才能有強勁的后勁。領導帶領工作人員一起學習，一起進步，不但能夠加強團體凝聚力，還能建立一個強大的工作隊伍，高效、自覺，把學到的東西用于實踐，養(yǎng)成節(jié)約成本、合理控制成本的好習慣。

2.6 完善血站財務收支管理機制

血液采集，儲存，分離和檢查血液供應的全過程必須對臨床血液進行詳細統(tǒng)計和收集，打破傳統(tǒng)的核算方法，應根據(jù)血液法加入“血液”項目，可以明確了解其他血站的血液成本以及為實施無償獻血活動應該收獲的實際資金，以反映詳細的無償血液活動的具體費用和其他項目的支出，以加強血液站的財務成本管理[3]。

3 結(jié)語

血站的財務管理機制得到完善，可以有效的提高血站資金的使用效率，對血液質(zhì)量安全及其重要，由此可見，內(nèi)部成本的核算和控制是多么的重要，只要我們做好內(nèi)部核算工作和控制，建立健全完善的財務管理制度，節(jié)約資源節(jié)約成本，杜絕浪費，把每一筆錢都花在刀刃上。