淺談政工隊伍溝通管理工作面臨的問題及策略

謝曉偉

榮成市水務集團有限公司 山東威海 264300

1 促進事業(yè)單位政工隊伍建設發(fā)展的必要性

1.1 政工隊伍管理，提升其運行的效率和質(zhì)量

在事業(yè)單位中，其考慮的因素更加龐雜和繁復，使得單位的決策層必須不斷的完善自身的內(nèi)部建設，促進單位作用和職能的不斷提升。例如事業(yè)單位的政工隊伍需要在工作和政治思想建設方面進行協(xié)調(diào)，促使政工素質(zhì)得到不斷的強化和發(fā)展。事業(yè)單位在人事組織和財務管理方面具有更嚴格的規(guī)定和要求，任何組織形式的轉(zhuǎn)變都需要進行深思熟慮。

1.2 管理制度和管理理念的不斷進步，促使事業(yè)單位進行不斷的改革

隨著社會中企業(yè)管理制度的不斷發(fā)展和完善，國家的政治管理方式和理念不斷的更新，現(xiàn)代化的管理方式和理念得到推廣和普及。對此，事業(yè)單位應該發(fā)揮創(chuàng)新爭先的精神，對自身的管理方式進行適時的改革，以保證內(nèi)部的管理效率和質(zhì)量得到有效的提升。

2 體現(xiàn)在溝通管理方面的不足

2.1 存在溝通目的性過強現(xiàn)象

企業(yè)進行政工工作需要專業(yè)的政工干部執(zhí)行，現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)存在的問題是，多數(shù)職工干部進行政工方面溝通管理工作時，或許目的化，讓下級員工認為公司的做法過于急功近利，沒有好的緩沖。實際上有關成功工作者進行政工工作室代表的是企業(yè)總部思想，因此下級員工受目的性非常強的溝通管理時，就很容易聯(lián)想到是總公司領導者的看法，進而對公司造成誤會[1]。

2.2 存在溝通管理的任務性較強現(xiàn)象

一個國企的政工干部肩負著很大的職業(yè)，政工干部的主要工作內(nèi)容是對公司整體員工進行思想指導，幫助企業(yè)員工樹立正確的發(fā)展觀，因此，政工干部與員工的有效溝通非常重要。然而現(xiàn)階段存在的普遍現(xiàn)象在于政工工作者進行思想政治工作，執(zhí)行時存在溝通和管理方面的任務性較強問題，這在無形之中既會讓下級員工產(chǎn)生工作壓力，有可能造成成功工作的實踐活動流于形式，致使政工工作缺乏有效性。

3 政工隊伍管理措施

3.1 加大培訓力度

政工隊伍工作人員與專業(yè)的技術工作人員一樣，隨著時代的進步發(fā)展，他們的思想知識也需要不斷進行更新，才能順應時代發(fā)展的要求。對于加強政工隊伍的思想建設，培訓是一個非常直接有效的方式。各行各業(yè)都需要時刻關注黨和國家的各項政策方針，當出現(xiàn)變化和新的政策時，需要及時進行學習，可以通過培訓學習的方式將當中的精神傳達給政工人員。單位可以隨著國家政策的變化開設培訓班，聘請權威專家對政工人員進行授課。在開班的同時，應加強對培訓班上課率的管理，保證政工人員盡可能參與授課。在授課過程中，可以采取課堂提問、隨堂測驗等方式，提升課堂生動性，增強政工人員的學習積極性[2]。

3.2 完善管理機制

政工人員在工作的過程中，出現(xiàn)積極性不高的原因，除了因為政工人員自身的素質(zhì)不夠高之外，還有一個重要的原因就是事業(yè)單位的管理機制存在問題，管理機制不健全、不科學、不嚴謹、不完善。實際工作中，做多做少都是同樣的待遇，長時間如此，就會導致積極工作的政工人員慢慢向那些消極怠工的人員“學習”，大家的工作積極性都在這個過程中被磨滅，進而導致政工隊伍的工作效率和質(zhì)量下降。因此，在加強政工人員素質(zhì)的過程中，需進一步健全完善事業(yè)單位內(nèi)部管理機制，可以采取定期量化考核的方式，對政工人員的工作內(nèi)容、效率和工作完成質(zhì)量進行考核，并以此作為職級晉升、績效獎金、評優(yōu)的重要依據(jù)，激勵政工人員主動作為，干好工作，進而提高整個政工隊伍的素質(zhì)建設。

3.3 政工隊伍的人員在工作中需要積極創(chuàng)新

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，政治事務的經(jīng)濟基礎都處在巨大變革發(fā)展的過程中，相關的政治宣傳工作也需要進行及時的調(diào)整和變動，以適應時代發(fā)展的需要。在這個過程中，相關人員要以黨的政治思想作為依據(jù)，進行宣傳內(nèi)容宣傳形式上的創(chuàng)新，使政治宣傳工作能夠系統(tǒng)、多樣化的開展，使政工隊伍工作能夠和單位的發(fā)展協(xié)同配合，促使政工隊伍能夠發(fā)揮更多的建設作用。

3.4 積極探索正確的溝通方式

如若進行政工工作溝通時，以任務性或者目的性的方式溝通，勢必會造成下級工作者一定的思想偏差，這有點類似于政工工作者對下級員工進行某特定方面的信息收集，但實際上，下級員工的所思所想并不容易受到上級領導者重視?；诖?，要想改善溝通管理方式，需要消除任務性溝通管理方式。

3.5 加強政工干部隊伍建設

事業(yè)單位在平時政工工作中要不斷地加強政工干部隊伍建設，主要措施有以下幾個方面：一是要加強政工干部的思想道德教育，促使他們改變傳統(tǒng)的思想觀念，并與國家的方針政策保持高度一致，與時俱進地實行新型的政工工作管理理念；二是提升政工干部的專業(yè)素質(zhì)，并建立健全相應的管理考核機制，定期或不定期地對政工干部進行考核，從而更好地提升政工干部的綜合素養(yǎng)；同時，事業(yè)單位還要加強自身的團隊建設，從而更好地培養(yǎng)團隊合作精神；三是政工干部自身要主動參與思想政治教育學習活動中，通過積極參與思想政治教育實踐活動，從而更好地提升自身的專業(yè)素養(yǎng)；四是事業(yè)單位政工干部要樹立正確的使命感，為工作人員樹立良好的學習榜樣，從而更好地提升政工工作管理效率[3]。

4 結(jié)語

加強政工隊伍的素質(zhì)建設是事業(yè)單位目前十分重要的工作任務之一，它對于國家政策的落實有著十分重要的影響。通過加強政工隊伍的素質(zhì)建設，提升事業(yè)單位整個隊伍的整體素質(zhì)，形成單位上下思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一的格局，讓單位在黨和國家正確的思想領導下可持續(xù)發(fā)展，更好地為民服務。