新形勢下建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的分析

劉慧峰

（山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團有限公司，山西 太原 030032）

1 建筑工程的概念和特點

1.1 工程造價的概念

工程造價是指在實施建筑工程項目時所用到的建筑成本。一般來說，我國建筑市場將工程造價分為兩種，一是以建筑單位或者業(yè)主的角度來決定建筑工程的造價，即企業(yè)在實施工程建設(shè)時對該工程預(yù)算的開支或者實際開支。第二種是從包商、供應(yīng)商、市場等供給主體角度；決定的工程造價，即為工程建設(shè)時實際操作時口頭上所提到的對工程造價的定義。

1.2 工程造價的特點

1） 獨特性。由于每項工程建設(shè)是不同的，擁有著不同的項目內(nèi)容和項目地點，并且不同的項目的建設(shè)也有著很大的差異。不同的項目建設(shè)時所具有的特點也是不同的，都會隨著土質(zhì)、地貌、氣候條件等自然因素的變化而產(chǎn)生變化。此外，土質(zhì)層的特點也決定了建筑工程項目的實施。而且，每個項目的材料、工藝、施工都是不同的，但是這些都與工程造價密切相關(guān)。2） 可分解性。建筑的工程不是一蹴而就的，建筑工程各個環(huán)節(jié)組合而成的建設(shè)。

2 筑工程造價的動態(tài)管理與控制

2.1 建筑工程的決策階段

建筑工程的造價管理應(yīng)當(dāng)貫穿整個建筑工程的始末，因此在進行造價管理時要在決策階段就展開。決策階段造價管理的科學(xué)性，將會給后續(xù)的工程動態(tài)管理里產(chǎn)生極大的影響。決策階段的工程造價管理建立在對施工地點仔細(xì)的勘探基礎(chǔ)之上，只有在準(zhǔn)確的勘探后，發(fā)現(xiàn)施工地點的問題以及對可能會發(fā)生的問題進行分析，在決策階段予以考慮并且加以解決。在進行決策時應(yīng)當(dāng)針對勘測地點的每一個細(xì)節(jié)詳加考慮，并且加以論證，盡量縮小論證與實際施工之中的差異性。

2.2 建筑工程的設(shè)計階段

設(shè)計階段在工作造價中占有極大的比例，也是建筑工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，這就體現(xiàn)了設(shè)計階段造價管理的重要性。工程造價動態(tài)管理工作的強化取決于設(shè)計人員工作的科學(xué)精確。要想準(zhǔn)確的控制工作造價，在保證施工質(zhì)量的同時不斷降低工程的成本，就要設(shè)計人員在設(shè)計的過程中充分考慮價值工程以及限額設(shè)計。根據(jù)對投資限額的確定對設(shè)計備選方案進行優(yōu)選和控制，這樣才能夠保證工程造價在合理的范圍之內(nèi)。想要最后設(shè)計出最佳的施工方案，不僅需要保證工程結(jié)構(gòu)具有良好節(jié)能環(huán)保特點及合理性，還要考慮到建筑工程的實用性。經(jīng)濟性、美觀性等因素。設(shè)計人員還需要在投資限額的基礎(chǔ)上，將建筑工程設(shè)計方案的各類系數(shù)準(zhǔn)確測量出來，準(zhǔn)確計算工程結(jié)構(gòu)，這樣才能使科學(xué)合理的設(shè)計方案順利進行下去。設(shè)計方案實施的過程中，按照方案進行，不要輕易更改設(shè)計方案，做好跟蹤工作，防止設(shè)計變更情況的出現(xiàn)。在施工過程中及時對設(shè)計方案不足地方進行優(yōu)化。建筑工程項目的造價的管理人員在確保建筑工程項目的資金具有持續(xù)性和及時性的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計方案對資金投入進行規(guī)劃。

2.3 建筑工程的施工階段

在建筑工程施工現(xiàn)在需要考慮如下幾個方面的內(nèi)容：1）在進行施工單位的選擇時，要考慮單位的資質(zhì)。一般來講，在進行選擇時要選擇資質(zhì)優(yōu)秀的企業(yè)，主要是因為這種企業(yè)中的管理制度相對比較完善，管理水平較高，在進行施工過程中，意外事件的發(fā)生概率較低，能夠極大地降低在施工過程中產(chǎn)生異?，F(xiàn)象，避免施工單位在施工過程中產(chǎn)生不必要的影響。2） 在進行整體施工過程中要考慮整個環(huán)節(jié)的成本。由于整體施工分為很多個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能會導(dǎo)致整體建筑工程出現(xiàn)問題，加強對施工過程中各個環(huán)節(jié)的把控，可以更好地控制施工階段的成本。

2.4 施工階段材料的造價動態(tài)管理

在整個建筑工程中，施工材料是最重要的一部分資源，因此在進行工程造價動態(tài)管理時，要做好建筑材料的造價管理。主要包含如下幾個方面：1） 控制好材料采購的成本。材料的采購管理是建筑工程中的核心，在進行采購時，可能會出現(xiàn)多個供應(yīng)商進行競爭的局面，因此在選擇供應(yīng)商時，除了要選擇質(zhì)量好的材料外，還要保證采購的成本在一個較低的范圍之內(nèi)。因此可以采用招標(biāo)的方式使供應(yīng)商自由競價，最終以較低的成本采購材料。2） 提高材料的使用效率。在建筑工程中往往會出現(xiàn)材料的浪費，進而導(dǎo)致材料成本的上升，這種材料的浪費將會極大地降低收益。因此必須在建筑過程中提高材料的利用率，降低在施工過程中材料的中間成本。所以首先要做到對工人的加強培訓(xùn)，使他們在進行施工過程中意識和自覺選擇節(jié)約材料的工藝，其次是對施工過程中的管理水平進行加強，以便提高材料的使用效率。3）要減少材料的運輸成本。在進行材料的購買和存儲過程中，材料的運輸并不占據(jù)主要地位。但是在較大的建筑工程面前，對于大量的使用建筑工程材料將會極大地提高運輸成本，因此在進行運輸過程中做好運輸成本的控制，也將會減少中間資金成本。

3 結(jié)語

在建筑工程建設(shè)過程中，必須做好造價管理工作。不僅可以維護企業(yè)的經(jīng)濟利益，還可以保障企業(yè)的工程質(zhì)量，最終提升企業(yè)的整體形象，促進企業(yè)的發(fā)展。然而，造價管理工作是一個動態(tài)的管理與控制過程，所以企業(yè)必須對此高度重視，提升到重點發(fā)展的地位。