探討怎樣提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制

王麗霞

（山西省臨猗縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局，山西 運(yùn)城 044100）

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量影響因素

1.1 施工工藝

為了提高質(zhì)量管理水平關(guān)鍵是需要采取科學(xué)合理施工方法和施工技術(shù)。隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展，在工程項目管理過程當(dāng)中產(chǎn)生了各種新型的施工方式，同時對于工作人員技能要求也更為嚴(yán)格。為了促使新型的施工技術(shù)得到良好的應(yīng)用，需要相關(guān)工作人員切實做好施工勘察和調(diào)研工作，進(jìn)而切實保障建筑工程項目可以得到順利開展和實施。

1.2 人員因素

建筑工程管理主要對象在于員工，員工施工技術(shù)水平和員工整體素質(zhì)直接關(guān)系到了建筑工程項目整體質(zhì)量水平。針對建筑行業(yè)實際發(fā)展情況進(jìn)行分析，在當(dāng)前還依然缺乏高素質(zhì)現(xiàn)代化的專門性工程項目管理人才，這樣就直接影響了工程項目質(zhì)量，同時也會導(dǎo)致工程存在著大量的問題，不得不引起相關(guān)工作人員高度重視。

1.3 材料因素

在當(dāng)前建筑工程項目管理以及施工控制過程當(dāng)中依然存在著諸多影響因素，其中材料因素是基本性影響因素之一，若是在材料管理過程當(dāng)中缺乏科學(xué)性以及合理性，不僅會導(dǎo)致工程質(zhì)量水平低下，而且還會影響到工程造價管理，造成建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。目前在材料管理的過程當(dāng)中存在著突出性的問題是管理人員缺乏責(zé)任感。與此同時，材料管理過程缺乏高度信息化，這樣直接影響到了建筑工程材料管理水平提升，對于項目質(zhì)量造成不良影響。

1.4 環(huán)境因素

隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展，建筑工程項目施工環(huán)境逐漸復(fù)雜起來，不僅僅自然因素會對施工會造成影響，而且管理環(huán)境因素也會對于工程項目質(zhì)量控制造成較大的影響。例如對于管理職責(zé)缺乏明確劃分或者是建筑工程項目實施過程當(dāng)中交叉管理問題等等影響到施工現(xiàn)場秩序，從而對于項目的順利開展和實施都造成一定阻礙，在很大程度上會對于項目整體質(zhì)量造成負(fù)面的影響。

2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制水平主要策略

2.1 完善監(jiān)管體制

在當(dāng)前，為了促使建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作得到嚴(yán)格落實，以往傳統(tǒng)監(jiān)督管理模式無法適應(yīng)新時期發(fā)展要求，所以，這就需要相關(guān)工作人員采取新的監(jiān)督管理模式。其中，開展建筑工程項目施工過程當(dāng)中，要嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)開展工作。另外，由于各大建筑工程項目實際情況存在著較大的差異性，難以采取相同監(jiān)督管理模式，所以這就需要相關(guān)工作人員對于監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)和完善，要結(jié)合實際情況在建筑工程項目管理過程當(dāng)中探索出科學(xué)合理方法。另外，建筑工程監(jiān)管的過程當(dāng)中切莫盲目追求先進(jìn)性，而忽略了建筑工程項目現(xiàn)實需求，需要對于工程項目監(jiān)督管理體制全面落實，還需要當(dāng)前相關(guān)工作人員具備較強(qiáng)的責(zé)任心，要求施工人員能夠嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作，只有這樣才能夠提高建筑工程管理水平和管理質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)全過程管控

在目前為了提高建筑工程項目管理水平和管理質(zhì)量，需要管理人員能夠切實的做好本職工作，尤其是需要做好工程項目造價管理和安全管理工作，特別是在決策階段，需要當(dāng)前工作人員加強(qiáng)成本管控以及質(zhì)量管控，還需要制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對于質(zhì)量管理制度嚴(yán)格的落實。在項目決策階段，需要采取公平競爭的方式，結(jié)合相應(yīng)的規(guī)定選擇科學(xué)合理以及具有較高資質(zhì)的施工單位。除此之外，要做好合同管理工作，切實保障合同全面性，同時要保障合同各大條款的科學(xué)性、合理性以及明確性，避免模棱兩可或者含糊其辭。

2.3 加強(qiáng)人員管理

在當(dāng)前應(yīng)當(dāng)對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理。為了切實保障建筑工程管理水平和管理質(zhì)量，人員管理是其中不可忽視的重要的一個部分。為了對于當(dāng)前工程管理人員進(jìn)行管理需要落實責(zé)任制度，要求當(dāng)前的工作人員具備責(zé)任意識，能夠嚴(yán)格做好質(zhì)量管控工作，避免工程項目管理的過程之中一旦出現(xiàn)問題互相推諉責(zé)任的情況產(chǎn)生。與此同時，在建筑單位之中應(yīng)當(dāng)構(gòu)建激勵機(jī)制以及獎懲機(jī)制，這樣就可以促使建筑管理人員在工作過程之中具備較高積極性和主動性。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的項目管理人員要給予獎勵，對于表現(xiàn)不佳的管理者給予一定的處罰等等。另外，還應(yīng)當(dāng)做好施工人員技能培訓(xùn)，讓施工人員可以充分了解現(xiàn)代化施工理念和施工技術(shù)，要求工作人員都能夠嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作，避免在施工過程當(dāng)中存在著盲點(diǎn)。除此之外，還要加強(qiáng)安全教育工作，要求工作人員就具備安全意識，實際工作的過程當(dāng)中做好安全防護(hù)工作。

3 結(jié)語

綜上所述，在目前為了提高建筑工程項目管理水平和管理質(zhì)量，需要對于建筑工程項目監(jiān)督管理體系加以完善，同時要加強(qiáng)工作人員管理，這樣才能夠提高建筑工程項目經(jīng)濟(jì)效益，同時也可以實現(xiàn)建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定及可持續(xù)的發(fā)展。