建筑工程施工質(zhì)量管理與改進(jìn)措施

張 鑫 周 航

（沈陽(yáng)沈飛旭達(dá)建筑安裝工程有限責(zé)任公司，遼寧 沈陽(yáng) 110034）

1 造成工程施工管理難度大的原因

從目前情況來看，建筑工程施工中的質(zhì)量管理和控制工作還存在不足，無法從根本上滿足建筑工程建設(shè)的需要。受地形、氣候等自然因素以及人員、技術(shù)、材料、施工方法等人為因素導(dǎo)致建筑質(zhì)量波動(dòng)性大、施工管理體系不完善、各部門協(xié)調(diào)不利都會(huì)造成工程施工中管理難度大，下面具體展開論述。

1.1 影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

建筑工程施工中涉及到工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、施工操作等工作人員，這些人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)參差不齊影響建筑工程的施工質(zhì)量，各類工作人員間沒有合理溝通交流明確各自職責(zé)也會(huì)導(dǎo)致建筑質(zhì)量波動(dòng)大；從目前來看，建筑工程施工中存在很多技術(shù)問題，無法有效推動(dòng)建筑工程質(zhì)量提升；建筑材料作為建筑施工工程中最重要的因素，其質(zhì)量對(duì)房屋建筑整體起著直接決定作用；施工方法方面，由于建筑工程施工任務(wù)重大，涉及多方知識(shí)，施工技術(shù)和工藝不合理也會(huì)影響施工質(zhì)量。

1.2 施工管理體系不完善

在建筑工程施工質(zhì)量管理工作中，管理體系和管理制度的缺失會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量管理工作無法得到有效落實(shí)，執(zhí)行力不足。除此之外，施工組織設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理無法實(shí)施，不僅會(huì)造成資源的浪費(fèi)，而且在很大程度上會(huì)影響建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率。

1.3 各部門協(xié)調(diào)不利

建筑工程施工復(fù)雜，涉及多方內(nèi)容，因此也需要較多的管理部門共同監(jiān)管，如建設(shè)、承建、設(shè)計(jì)和監(jiān)管等單位，由于這些部門工作內(nèi)容和性質(zhì)差異較大，如果不能明確各部門間的職責(zé)，無法做到多方協(xié)調(diào)交流合作會(huì)導(dǎo)致建筑施工中的管理工作無法順利進(jìn)行。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理的改進(jìn)措施

想把控好建筑工程施工中質(zhì)量管理的要點(diǎn)就必須明確施工管理控制的相關(guān)目標(biāo)、明晰施工中的質(zhì)量控制程序完善質(zhì)量管理體系。根據(jù)以上信息結(jié)合建筑工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)實(shí)問題采取有針對(duì)性的措施，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的改進(jìn)。主要措施有以下幾個(gè)方面：

2.1 改進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量

通過各種措施來提升建筑施工中相應(yīng)人員的專業(yè)能力和工作積極性，首先，施工過程中要選擇技術(shù)過硬、口碑良好的施工團(tuán)隊(duì)，選擇高素質(zhì)、高能力的專業(yè)人員有利于保障施工中的質(zhì)量；不同部門技術(shù)人員要明確責(zé)任加強(qiáng)技術(shù)交流合作，促進(jìn)施工平穩(wěn)進(jìn)行；同時(shí)施工人員要從思想上充分認(rèn)識(shí)到樹立質(zhì)量意識(shí)的必要性，施工單位組織質(zhì)量控制會(huì)議旨在提高施工人員的整體意識(shí)，培養(yǎng)其責(zé)任感，可以通過完善激勵(lì)機(jī)制來激勵(lì)施工團(tuán)隊(duì)，做好建筑施工中的質(zhì)量管理。施工材料方面要對(duì)選材做嚴(yán)格規(guī)定，堅(jiān)決使用滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的材料，才能做到從根本上杜絕質(zhì)量問題，同時(shí)對(duì)采購(gòu)人員加強(qiáng)管理，杜絕腐敗，采購(gòu)人員也要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，按要求采購(gòu)原材料，發(fā)現(xiàn)材料不能滿足施工要求時(shí)要及時(shí)清除、更換。采用合理的施工技術(shù)和工藝，能推動(dòng)建筑施工過程中質(zhì)量的提高。

2.2 完善施工管理體系

建筑工程施工的管理要從兩方面入手：一是控制施工活動(dòng)條件，即從施工準(zhǔn)備階段出發(fā)到整個(gè)施工過程的完成進(jìn)行監(jiān)管?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，監(jiān)管部門要做好前期準(zhǔn)備工作，從施工開始、施工進(jìn)行以及最后的竣工階段做好嚴(yán)格把關(guān)。前期準(zhǔn)備工作中包括建筑項(xiàng)目施工的可行性、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、組建施工團(tuán)隊(duì)、各項(xiàng)資金、各類批文做到完善有利于施工的正常開展、進(jìn)行，嚴(yán)格的施工體系也有利于監(jiān)管部門的管理。做好竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理，以國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工成果進(jìn)行檢驗(yàn)、認(rèn)真排查，并對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保質(zhì)量管理做到極致。每到工序都要做到嚴(yán)格把關(guān)，不要等到最后再做統(tǒng)一處理。施工企業(yè)也要加入到監(jiān)管工作中，建立健全質(zhì)量體系，明確質(zhì)量管理，此外，針對(duì)施工進(jìn)行階段，施工企業(yè)要制定詳細(xì)的設(shè)備管理和保養(yǎng)機(jī)制，建立健全該機(jī)制，不僅有利于施工效率的提高，更能保障施工人員的人身安全。

2.3 合理協(xié)調(diào)各部門間的工作

明確每一部門的目標(biāo)責(zé)任，從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。各部門明確其職責(zé)，不同單位間加強(qiáng)溝通和交流合作，是建筑工成施工質(zhì)量管理的核心。各部門要做到各司其職，承擔(dān)好本單位的責(zé)任。在大型的建筑施工中，僅靠某一監(jiān)管機(jī)構(gòu)的管理很難保證不出差錯(cuò)，因此要從施工開始階段做好各部門間相互監(jiān)管，自我督導(dǎo)的工作，才能做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。可以通過依據(jù)管理?xiàng)l例明確規(guī)定處罰方法來保證各部門高效的工作。項(xiàng)目組織管理中各個(gè)部門要共同參與到質(zhì)量管理中，各部門協(xié)作交流，負(fù)責(zé)人要不斷創(chuàng)新管理模式，構(gòu)建科學(xué)的管理體系，做到各部門對(duì)其負(fù)責(zé)的工程環(huán)節(jié)各個(gè)工序都做好質(zhì)量管理。再整個(gè)施工過程中，不管是建設(shè)、承建、設(shè)計(jì)和監(jiān)管哪一部門，都要做好分內(nèi)工作，始終把工程質(zhì)量放在首位，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題要及時(shí)解決，同時(shí)做好協(xié)調(diào)溝通，確保建筑工程中的人員安全。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程質(zhì)量管理是施工的關(guān)鍵階段，要做好建筑施工中的管理工作，就要做到從施工質(zhì)量本身出發(fā)，提高施工質(zhì)量；完善施工質(zhì)量管理體系；做好各部門間的協(xié)調(diào)合力工作。從施工前期的準(zhǔn)備階段到竣工階段進(jìn)行質(zhì)量管理的優(yōu)化，秉承嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。做好質(zhì)量管理工作，推動(dòng)建筑工程施工進(jìn)行。