建筑工程施工階段全過程造價(jià)管理的控制研究

王 鋼

（廣西德元工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司，廣西 柳州 545000）

1 全過程造價(jià)管理的含義

全過程造價(jià)管理是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、完成檢查等各個(gè)階段進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)有序的系統(tǒng)式動(dòng)態(tài)管理，在每一環(huán)節(jié)，造價(jià)管理都起著重要的作用，對(duì)工程成本的控制、資源的優(yōu)化以及對(duì)于建設(shè)資源進(jìn)行高效的優(yōu)化配置等方面都提供了便捷的方式?？梢杂行У母纳祈?xiàng)目設(shè)計(jì)方案與施工方案，實(shí)現(xiàn)效益的最優(yōu)化。建筑工程的造價(jià)階段一旦發(fā)生問題，會(huì)對(duì)建設(shè)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)造成影響，影響建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。所以在全過程造價(jià)管理中，要對(duì)每個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格把控，使得全過程造價(jià)管理在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的階段發(fā)揮真正作用。

2 建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理現(xiàn)狀

2.1 投資決策階段

項(xiàng)目投資決策階段正確與否，與最終項(xiàng)目決策成敗息息相關(guān)，更決定著最終工程造價(jià)結(jié)果的高與低。另外，決策階段投資估算是屬于后續(xù)投資方案選擇的基礎(chǔ)。由于影響投資估算因素較多，如企業(yè)管理、市場(chǎng)分析以及工程經(jīng)濟(jì)等，在這些工作開展過程中，工作人員需要具備一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將投資估算的科學(xué)性特點(diǎn)展示出來。但站在實(shí)際工作角度來說，很少有專業(yè)人員參與到投資估算編制之中，更無法對(duì)各種影響因素進(jìn)行全面考慮，單憑借經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致投資估算的科學(xué)性受到影響。

2.2 施工籌備階段的問題

施工準(zhǔn)備工作是否完善會(huì)直接關(guān)系到施工質(zhì)量以及施工成本。如果在施工準(zhǔn)備工作中存在一些問題，例如，工程的勘察不科學(xué)、對(duì)于工程資料的準(zhǔn)備不夠完善等，那么就會(huì)影響到工程決策的科學(xué)制定，影響到數(shù)據(jù)的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案的可操作性較低，于是也就會(huì)影響到工程造價(jià)全過程的管理與控制，影響到建設(shè)成本。當(dāng)前，一些企業(yè)在工程的招投標(biāo)中還存在工作不到位的現(xiàn)象，缺乏健全的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，這樣就不能夠嚴(yán)格、有效地審查投標(biāo)企業(yè)的信用資質(zhì)以及技術(shù)水平等，于是也就會(huì)影響到招投標(biāo)的效果，影響到建筑工程的效益。

2.3 材料設(shè)備消耗不足

在項(xiàng)目實(shí)行過程中，存在有缺乏合理性和全面性指導(dǎo)方案的現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)材料與設(shè)備消耗管理不足，人力和物力資源消耗過大，甚至存在虛報(bào)耗材與設(shè)備成本費(fèi)的不良現(xiàn)象，這樣虛報(bào)預(yù)算的行為會(huì)對(duì)企業(yè)成本造成巨大的損失，而且很多負(fù)責(zé)人在實(shí)際施工時(shí)并沒有將消耗成本與預(yù)算成本進(jìn)行明確核對(duì)，導(dǎo)致成本投入和實(shí)際消耗相差較大。

3 建筑工程全過程造價(jià)管理完善對(duì)策

3.1 投資決策階段的造價(jià)管理完善

為了將投資估算的科學(xué)性和全面性特點(diǎn)展示出來，在具體造價(jià)工作計(jì)劃編制初期，需要確保企業(yè)管理人員、市場(chǎng)分析人員等全面參與其中，并對(duì)項(xiàng)目可能出現(xiàn)的影響因素和問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，做好項(xiàng)目的最終預(yù)算，避免在未來投資過程中出現(xiàn)缺口問題。除此之外，整個(gè)投資決策階段的造價(jià)管理，需要對(duì)全過程造價(jià)工作內(nèi)容進(jìn)行全面考慮，有效展示其指導(dǎo)作用。

3.2 招標(biāo)投標(biāo)階段造價(jià)管理

管理方案項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段是全過程造價(jià)管理的重要組成部分，主要可以分為施工招標(biāo)、耗材采購(gòu)招標(biāo)兩大方向，便于今后對(duì)多家競(jìng)標(biāo)公司進(jìn)行擇優(yōu)選擇，具體工作首先可以實(shí)施公開招標(biāo)，增強(qiáng)單位誠(chéng)信度，對(duì)需要進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的審查，堅(jiān)決杜絕非法轉(zhuǎn)包、分包的現(xiàn)象；其次需要相關(guān)負(fù)責(zé)人提前編制招標(biāo)文件，充分收集各方位數(shù)據(jù)和信息，對(duì)未來將會(huì)影響招標(biāo)工作的因素做全面預(yù)防，同時(shí)對(duì)與時(shí)間、費(fèi)用等相關(guān)文件進(jìn)行編制可以方便日后進(jìn)行審查與研究；最后應(yīng)當(dāng)合理控制招標(biāo)工程量，拒絕一味追尋低價(jià)中標(biāo)和惡意競(jìng)標(biāo)的現(xiàn)象，并在招標(biāo)工作完成后嚴(yán)格審查簽署合同，尤其是針對(duì)合同中有關(guān)費(fèi)用和價(jià)格的條目做明確規(guī)定。

3.3 工程施工階段的造價(jià)控制

施工階段是建筑工程建設(shè)的一個(gè)非常重要的階段，在此階段必須要積極做好造價(jià)控制工作。因?yàn)樵诖穗A段會(huì)存在著資金快速流動(dòng)的現(xiàn)象，而且流動(dòng)的方向非常廣泛。所以，也必須要嚴(yán)格控制資金的支出，要結(jié)合工程的實(shí)際狀況，結(jié)合有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與要求，制定科學(xué)、健全的管理控制體系，制定完善的監(jiān)督管理制度。要嚴(yán)格地監(jiān)督與管理工程資金的使用情況，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員的操作行為，確保其操作的規(guī)范性與科學(xué)性。要實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)資源的科學(xué)有效配置。要結(jié)合施工的實(shí)際狀況，及時(shí)地調(diào)整與優(yōu)化施工的圖紙以及施工方案。而且要對(duì)調(diào)整后的方案以及圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，在審核通過以后，再對(duì)工程的預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，在此基礎(chǔ)上全面保證資金的實(shí)際使用可以與項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)到有機(jī)統(tǒng)一。這樣才能夠更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的全過程管理，有效地節(jié)約工程的成本。

4 結(jié)語

綜上所述，對(duì)工程造價(jià)的控制與管理是建筑工程管理中的一項(xiàng)重要工作。其會(huì)關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，此項(xiàng)工作貫穿于建筑工程項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)。因此，在建筑工程項(xiàng)目的全過程中都要實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的嚴(yán)格控制與管理，這樣一來才可以使得工程項(xiàng)目獲得最大化的效益，可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，獲得更好的發(fā)展。